2012年3月12日，优酷与土豆宣布合并。合并后新公司命名“优酷土豆股份有限公司”，优酷、土豆各持股71.5%、28.5%，新公司网络视频广告市场份额将近40%。双方各发声明，整合思路是“先人后事”，遵循包容、尊重、开放、合作方针。表示销售团队不会裁员，员工可通过邮件表达意见，具体详情第三季度公布。“优酷”和“土豆”曾经可谓是多年“宿敌”市场利益竞相上下，如今爆出这一消息着实让人惊异。而对于场内老大、老二整合之风，整个行业也都在拭目以待。是成功还是失败，引领迈出新开端。

这里面，是有根可循，利益的取长补短。优酷在现金资本上有优势，土豆却是现金不足难支撑。这大概就是一个“契合点”，双方最终达成合并共识。另有人提出，优酷之所以选择收购土豆而不是奇艺或其他，是因土豆作为一家上市公司信息透明度相对高好把握易操作。事实上视频行业盈利水平一直饱受质疑，而行业过度竞争更使得其可赢利性受到挑战。视频行业运营成本很大，体现在内容采购版权费高，用户体验超清高清抬高宽带成本。基于高额成本激烈竞争盈利水平，使得优酷土豆选择了“抱团”取暖。再从长远考虑，行业格局产生的连锁反应是优酷选择与土豆合因之一。给搜狐视频、腾讯视频等对手以更大战略思考空间也带来挑战，拉开距离同时为对手制造了更大敌人。统筹兼顾，两业内老手这一决定对各自双方都谓是有利可图有机可取。高瞻远瞩，开拓创新，圈内占矛，互帮互助，齐头并进。

这样的事件，其实不管在视频或其他方面，并不足以奇见多不怪。就像企业间的合并收购一样，都是双方盈利双赢局面。无益可图的事没人试，亏本生意都不会愿做。大家都谋划得很好，谋求共同利益之时不会以牺牲自个为前提。一块饼如果不是其有更大用处，是不会两个人同时去瓜分的。那么那些原则取向不道自破，四条腿并成两条腿跑得更快拿得更多。当然这些也是人家业界之事，我们作为使用者（圈外人）实是无权也无须发表些何意见。但恰恰正是因了消费人员，与网络大众谓是息息相关。故也自作多情地站出说几句，我们的看法期望。

坦白地说，我不希望不赞成不喜欢他们合并。这里头也是有根由的，并非无稽之谈。因个人一些创作，优酷土豆两大视频网络都有用过。行走一番之后，两两相比此中利弊好坏。优酷，诚然作为国内最大视频网库，其参与度点击率影响力高。但是，个人觉得，其的透明度、公平性、和取舍性或者说是取滞性很值得商酌。想必很多人都有同感，在优酷上传自作视频不让上，审核不通过。你不知道自己错在哪哪里有违矩背协，就这样自己辛辛苦苦做出来的东西被抹杀。个人曾试过的，可能认为话题定位而拉黑。这和很多网站论坛做法一致，好的东西让说不好的或稍微敏感就去之。更让气愤的是，明明自己“原创”也‘首发’的居然会被投诉侵犯“版权”（屏蔽）？那简直就是莫名其妙气得顶心顶肺。当然至于投诉吧，不知找哪复杂着呢。再说了就那个不算上眼的东西谁需用那么多力量举证呢，最后也就只能不了了之独自愤慨罢。这些情况在土豆是不存在的，于是那些在优酷上不了的就到土豆发去了。若以后真兼并了，土豆还能当家作主挺我们读者？还是让优酷工作者决定？（优酷股份远大于土豆）上还是不上！最终遭殃倒霉的岂非观众。这么一来损坏的还是大众利益，少了个自主平台多了份压制强权。

面对越来越多的强强联手强者为王，其的长远发展效益或是值得赞赏。但有一样不能忽略的怕是，强加强等于更强是更大的受“束缚捆绑”，就像垄断加垄断就是更大的垄断无人能抵。利润增长了却是以牺牲权益来换取，那我想不是我们众人想看到的。打个比方倘若“百度”把所有网站论坛合并收购了，只怕我们以后都不用上网没有说话之地了（百度敏感抹杀度第一），就那意思。所以从这点，其实真不希望土豆与优酷合并。虽然我们这些话是不起作用，却是本心愿行。期望吧不能改变结果下，能给观众保留更多的权利发话权。莫都屈首于一家，一家压百家到底算哪家。

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