局长在开局务会，局长们研究年底迎接考核相关事宜。忽报局服务员小陶与其爱人大清早出车祸，小陶命大没事，爱人下半身永久瘫痪。机关临时工也是机关工作人员，出了事就要慰问，就要关心。年度迎考燃眉之急，考核相关事宜还是要继续研究。

最近几年本局考核一直落后，头头们寻思主要问题在于迎考手段缺乏创新性，毫无冲击力，操作平淡，没有亮点。

经过三上三下深入讨论，一个极富创新性和冲击力的迎考方案火红出炉：听说考核组长是民政局长，可以在其来考之日，发动机关上下为小陶爱人治病捐款，单位出大头，1000元，名义上挂一次性生活困难补助，予以张榜公布，接受群众监督，一次了结，今后不补。

这叫“车祸无情人有情。”可以造造声势，拿到报纸上登，电视上播，写进汇报材料里，放给检查组看，这就做成亮点了，很易打动民政专业人员，考核就能得高分。

于是积极行动大力实施。实施完了却碰到致命的问题：为小陶开摩托车的人不是其新婚丈夫，却是其他男人。丈夫一直在外面推销牙保健品，长年不在家，小陶于是有了其他男人。估计前晚两人双宿双飞，那料清早一起出事。

这就成了笑话。有好事者把张榜公布的“一次性生活补助1000元”中间加了个逗号，就成了“一次性生活，补助1000元”。于是留下一段佳话。

上文是根据当红作家杨少衡的新作《留下一段佳话》的故事缩写。杨少衡是福建人，当过市委组织部副部长，省文联主[xi]。其官场小说以具体而微、环环相扣见长，软幽默，高悬念，让人读了爱不释手。此文好几万字，有兴趣者可以找来看看，本文不予缀述，仅是借其主题，略事探讨官场热词：考核。

说中国各级机关公务员，就象关在圈里的马，很多还是千里马。要让马发挥作用，你得让他出圈赛跑，各显神通：一者可以看出哪些是千里马，哪些是懒马孬马，二者可以让他发挥奔跑的本能作用，积极为人类排忧解难。所谓有压力，就有动力，有鞭策，就有干劲。于是就有了考核。

从不考核到考核，从走过场到真考核，无论如何，都能说明党执政理念的进步。各级各单位充分发挥考核的导向作用，充分调动各级各部门的积极性和创造性，激励干事创业，促使争先进位，推动科学发展，为建设发展提供了有力的组织保证和机制保证。

但总的来说，政府的考核体制目前肯定不够规范，以下三方面尤其明显。

其一，表现在考核力度的不对称。有些地方比较当真，往死里考核下级，优胜劣汰，一年总要整几个倒霉的出局，或叫杀鸡骇猴，不乏公报私仇因素。一些要素资源差的地方或部门总吃亏，为了饭碗只得欺上瞒下，考核期一到，如热锅上的蚂蚁，神经紧张，几近崩溃。前一阵子不是有个镇长为考核的事辞职，且在网上发布了一篇震聋欲溃的考核文字吗？与此相反，另一些地方却是相对形式，年底也不需要准备，临时大家凑个时间，听听汇报，走走程序，吃顿便饭，打个分数。一年工作就此圆满结束，大家欢天喜地回家过年。

其二，表现在考核内容的大一统。大一统就是不管东南西北，党委政府人大政协，条条线线方方块块，从上到下一个文件，一套模板，一竿子插到底。达得到这套标准爬得上去的就优了，先进了，红榜高帽地到处展示。诸多项目不达标爬不上去的，就成被耍的猴子，等着领导批评人民群众不满意，以及社会各界的强烈反响。也是，同样一套指标，人家做得好，你为什么做不好？人家考核都有办法通过，你为什么通不过？你有那么多的客观原因，人家不是也有客观原因吗？活该。孰不知，发展因时制宜，因地制宜，各地各部门肯定不一样。要把不一样的事做成一样，让下级很费脑子，很难办。

其三，表现在考核队伍的不稳定。年底到了，一般指定两办人马牵头，临时抽调部委办局部分骨干人员组成军马，兵分数路杀向基层。考核人员总是在变，今年张主任牵头，明年李部长牵头；今年这个局参与，明年这个局又说不来人了。总之都是不稳定的非专业人员，一次性的，又加上对考核者本身基本上没有监督，主观意识决定客观绩效，惹得一些想取好成绩的下级单位，准备工作总是做得很苦。不是为本职工作怎么优秀所付出得那种苦，而是为怎么样让考核组长和考核成员高兴而苦。这个现象不是个别，这个现象非常严重。

对于上述问题，牛笑很想建议上级花些脑力。既然考核工作必做，就应当做得平衡，最好各级各地都成立专门的考核办，抽调成员应当相对固定，真正坐下来研究考核细节。对各地的考核更应关心其特色其亮点其因地制宜的因素，实行一地一套指标，而不是笼一统以gdp、财政收入增幅、农民纯收入、招商引资等指标比高低，这些考核指标其实蛮脑残的。对于如何做好考核问题，牛笑是肯定想不出好的办法的，因为这是中国政府层级多体制大的产物，是好多主管脑大于法的负面，更是自上而下还没有好好考虑考核这个至关重要问题的现实。定性多于定量，主观决定客观。这个考核现状堪忧。

考核都考出“性生活补助”的佳话了，这个问题自然不小。愚以为！

-全文完-