执行力，历来都是企业和领导人最为关注的一个问题。那如何有效地提高执行力呢？在回答这个问题前，有一个方向是明确的，不论执行效果如何，先要在组织上下营造一种在执行中理解的工作氛围。当然，更多的是领导人要学会发挥团队的力量，尽量做到群策群力，避免决策失误给执行过程中带来的伤害。

“理解的要执行，暂时不理解的也要执行，更重要的是要学会在执行中理解。”

在现实的管理过程中，有些员工遇事不调查、不研究、不思考，总是从主观上找原因，要么说是组织没有给政策，要么是情况发生变化等等，总能说出一大堆理由，导致自己的行动力下降，甚至不去执行。这就要求管理者要学会运用随时随地遇到的问题，对员工进行现场培训。有一则寓言故事：父亲带着不懂事的儿子出门，行走途中发现一块废铁，父亲希望儿子捡起来，不料儿子懒得弯腰，假装没听见。于是父亲自己弯腰捡起了铁块，后用它换来几块钱，并用这几块钱买了儿子最喜欢吃的奶糖。待到傍晚回家的路上，父子俩人继续前进，经过田间小路时，父亲猜到儿子要吃奶糖，就故意让袋子里的奶糖一颗一颗的掉在地上，儿子看见掉在地上的奶糖，赶紧捡起来吃。父亲边走边丢，儿子也就不停地弯腰去捡。这时父亲笑着对儿子说：“要是按我刚才的要求做，你开始只要弯一次腰，我也不用把奶糖一颗一颗的扔在地上，你也就不会在后面没完没了地弯腰捡了。”这个故事反映的问题就是员工不理解领导的意图，而不愿意去执行。这就要求领导人要身先士卒带头执行，有必要的话多与员工沟通解释。

“管理者的思想认识，是提高执行力不可分割的一环。”

在管理的现实过程中，领导人布置给管理者的事往往会大打折扣，后通过了解才知道，是管理者本身出了问题。问题的根本不是因为管理者的个人能力，而是管理者的思想认识出了问题。有一则寓言故事：某庙住了一位和尚，先前的水都是他自己一个人挑；后来，庙里又来了一位和尚，于是他们通过抬水来解决分歧；再后来，庙里又来一位和尚，这时的问题就出现了，谁也不愿意去挑水，其结果是大家都没水喝。这则寓言告诉我们的一个道理，既然是团队就会出现不同的声音，这时就需要管理者从思想上认识到问题的严重性，带头去执行一项任务。值得一提的是，有些管理者总习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，使得很多工作人浮于事。为此，提高执行力，除了与企业的机制有关，更多的是取决于管理者个人的思想认识。也就是说，要提高员工的执行力，必需从管理者本身入手。管理者作为企业的核心骨干，首先要认识每项决策带给企业的价值。在此基础上，还要通过加强学习来提高自身素质。也只有素质提高了，才能及时的发现问题并解决问题，进而把领导的意图完整地向员工传达，切实发挥桥梁作用。尤其在工作布置下去后，要通过参与、跟进、监察等手段来发现执行过程中的问题，并及时纠正偏差，确保完成目标。

“员工工作态度是保证执行力的第一要素，他比个人能力更重要。”

态度是人内心的一种潜在意志，他对自己能否有效地去执行一项任务，起到致命的作用。有这样一个神话故事：有一个年轻人十分想找一条上天堂的路，就在一个炎热夏日，他看到一个农夫在田地里耕地，于是就问农夫哪里有上天堂的路。汗流浃背正忙着耕地的农夫没好气地指向田头的一棵大树说：“顺着这棵树往上爬就可以找到。”年轻人听后，毫不犹豫就往树上爬，待他爬到树梢的时候，果然看到一条金光闪闪的大道，直通天堂。这个故事告诉我们一个道理，态度决定个人的行为。而在企业里，管理者就是要营造一种让员工相信自己和组织的道理，更重要的是要明确个人责任，树立员工的大局、责任和学习意识，充分发扬任劳任怨的工作精神。当然，员工与企业签订有劳动合同，应服从组织的安排和决定。

“集思广益，周密计划，共享执行带来的成果。”

在现实的管理过程中，许多的决策通常由某个领导人说了算，这就导致很多员工不理解其中的道理，最后的结果是很难把这项工作执行好。这就要求领导人要学会让员工参与决策，尤其是中层，他们的参与使得工作执行起来更有保障。最重要的是利用团队的智慧共同制定一个周密的计划，使得每个流程都得以具体，在信息畅通的执行过程中，便于达成目标。

“执行重在挖掘员工自身的潜力和价值，企业应建立健全内部的用人机制。”

扬长避短、人尽其才的用人手段告诉我们，人可以通过自身的努力改变自己的命运。但从人力资源管理的角度分析，每个人的理解能力不同，使得执行过程中就会产生偏差，所以管理人员除要了要利用口头沟通的方式布置工作外，还要把每个目标以书面的方式明确下来，进而规范员工执行过程的行为，便于跟踪管理。除此之外，企业要在内部营造一种选拔人才的机制，对于不称职的人员要进行调整，让他们到合适的工作岗位上工作，这也是有助于员工整体能力的提高。与此同时，要加强企业文化的建设，让员工从根本上热爱这份工作，进而为企业承担多一些责任。（文/唐长泉）

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