卓越的管理效益是严格执行了文件精神使其奏效的必然结果。这一结果的产生，与管理人员的正气管理是密不可分的。

1、做一名称职的管理人员切忌制度的灵活性，一个文件的条款内容在未新文件相取代之前，就得丝毫不予偏离，严格执行。

2、严禁姑息迁就或怂恿员工的工作失误，杜绝产品质量、产量计划、计件定额上的投机取巧，消除员工的干多干少一个样、干好干坏一个样的不良劳动理念。

3、以严肃的管理态度支持严格的管理要求和严明的劳动纪律，吃透文件精神，细化管理层次。

4、拒绝员工的吃请送，严禁蓄意索取，以牢固支撑正气管理工作的有效开展。

5、坚持集中管理体制，服从上级统一指挥不脱节；树立团队精神，横向协调、以大局为重。

中层是企业管理的中坚力量，充分发挥中层的执行力度，是以高度负责作基础的，中层管理的责任是通过自身的高度负责，使员工明朗的责任心支配工作，让责任感使员工进步。

1、充分利用早会讲安全文明生产，全面总结昨天工作情况，周密布置当天工作任务。

2、现场管理中要边走边看边指挥，对于不良工作现象及时予以指正，杜绝“睁只眼闭只眼免得冒风险，不说好不说坏谁也不见怪。”的现象发生。

3、诱导员工的工作主动性和积极性，及时开展工作总结树正气刹歪风、找差距定措施，达到纠正措施与预防措施优质高效的落实。

4、实施特殊零部件或特殊关节的领导把关，有生产就要有监督管理，达到24小时生产的良性受控状态。

5、对产品质量、生产进度要有周密的日常检查落实，对质量状况、进度动态了如指掌，工作汇报时不得含糊其辞，不出现诸如大概、好象、差不多之类的废话。

努力学习业务，提高领导才能。不仅能独挡一面，还要做到全方位工作的认真细致，确实做到全面把握、精细管理、疏而不漏。以精细化管理获得高品质产品、博得用户好评、支撑企业发展，是全体管理人员的当务之急，也是百年大计。

1、业余多学业务书籍，岗位要向先进部门、车间看齐，横向借鉴经验，将兄弟部门、车间的工作优点和长处在所属群体中纵向发展。

2、针对人力、工种、设备的不同要细化目标计划，做到有的放矢、有备无患。

3、认真细致的程度是永无止境的，从广义到局部再到琐碎，大到企业的整体利益，小到一只螺母的物资管理都要全面渗透管理人员的良苦用心。

4、员工素质、劳动纪律、质量、产量、安全、卫生（包括零部件摆放）、物料节约（包括原料、工具、砂轮、油漆和所有低值易耗品）等管理细节都要高度重视，引导员工做好每个细节，细节决定成败。

5、对产品质量的日常监督管理高度负责，实施严格内部控制措施，要从细微入手加强管理，包括外观上的点滴问题不容忽视。全面为整机精度的提高、使用寿命的延长、故障率的降低提供优质保障，把胎里毛病在本岗解除。

6、时刻注意不断发现和培养优秀人才，巩固和壮大公司的人力资源规模。要对几经培养技术水平却一直没有长进未能发生多大效益的、技术好而据不接受管理造成负面影响的、体质弱视力差不利于安全管理的、尤为在产量质量上投机取巧的员工及时呈报公司，以决定去留安排。

全体管理人员每季度末要以书面形式提交当季工作总结报告，工作总结报告的内容应包括：

1、本季度对上述各条款内容的落实情况

2、上季度出现问题的整改完成情况

3、找出所存在的问题

4、分析问题症结，给予解决措施。

5、下季度的工作打算

公司对全体管理人员适时进行绩效评定

1、公司依据管理人员日常管理工作优劣结合当季《工作总结报告》进行季度绩效评定并存档。

2、公司依据管理人员日常管理工作优劣结合每季《工作总结报告》进行年度绩效评定。

3、以绩效评定优秀程度给予适当奖励。

4、以绩效评定低下程度视情给予调岗、离岗处理。

5、对造成经济损失的负担经济赔偿责任。

-全文完-