近日，手机里收到一条短信息，由于在驾车，没有及时查看。后来打开手机，号码那串数字似乎有点印象。也因为信息的开头有对我的称呼，就多看了一眼，就这一眼，让我有了这篇文章。

短信息的内容是说：我现在xxx教育集团上班，邀你参加一个关于企业的管理的课程。

因为是有些许亲缘的关系，后来就通过几回短信息会话。我从中发现了很多有趣的话题。他发来的的信息上直接说：你公司管理超烂，家族化，没有执行力，没有人与你风雨同舟……还有最致命就说王xx老师说如果讲的课程没效果，他会当场给学员们下跪。恰恰我这些年参加各种各样的课程太多，都麻木了，本来想把这信息删掉算了。但我心里想想：说出这样一番话，第一，要么对我公司比我自己还要了解，或做了足有的调研，或潜伏我公司有相当长的时间。第二，要么他干脆就是个傻子。我不知道他对商业与企业有多少的了解。我几乎没有在我的公司里见到过他,我木然,也不知道如何选择答案了。

“自己都没培训好就在外面‘扯皮条’了？至少你得有点素质和修养，再加一点职业道德和一点专业知识。”以前的老板说过。

我没有激动，很有耐心地看完他的“诊断书”。自己掂量着。

我的公司管理超烂：那么那些架构和人事结构怎样建立的？家族化：公司的制度拿来干什么用？我就不信你家的房子是给别人住的。再说家族化的企业也是一个很好的企业模式。（比如瑞士buhler　ag；美国的安利、微软、沃尔玛、戴尔、杜邦；欧洲的罗斯柴尔德家族等等）。没有执行力：最起码一条，每天出那么多的货谁去运送？我只是不会把员工当牛使罢了,我也不能去否定他们付出的艰辛,更不允许去贬低他们的人格。没有人与我风雨同舟：公司成立第一天起，十多年了，那些老职员一个没少，我还在，他们不也好好的吗？说到没有效果，老师会给学员下跪：这让人觉得最不可思议。我想，原谅他根本不懂得效果二字的含义。老师给学生献膝，要当中国五千年历史文明另类首创？不至于要颠覆历史吧？也许这个老师大脑进水了——短路。我不是在骂人，也不在计较，而是觉得可悲啊！模糊记得他是什么学校刚毕业两年，虽有那么长的时间，但他的经历太年轻。经验告诉我：年轻的时候有冲劲，学到的可以马上用，切勿乱用；可以马上说，切勿乱说；可以效仿，必须宁缺勿滥。

呵呵。没有知识，我讲那么多也会被笑话的。

我这般水平不该谈到企业模式，更谈不到管理层面去，何况那可是教育集团里面的人所把的脉啊。

但不得不说几句：

推销很多技巧，这不是谁都能干的活；

出去行事很讲究方法，不是谁都做得好；

出来处事很讲究艺术，不是谁都能成功。

-全文完-