第三窗为什么会失败

我进大学校门的第一天，就立志要创立一个真正属于我们大学生的学生社团，幸好也在进大学校门的第一天，认识的第一个人就是一个和我一样有着光辉梦想的兄弟——邓世军。

兄弟一见如故，自然话一投机万句少。

当别的新生都在大学寻觅那份属于自己的爱情时，我和老邓却形影不离的整天谈论着创建一个社团的话题，除此之外，其它的一切都与我们无关。

随着话题的深入，我和老邓也由开始的“你和我想的一样”、“我也是这样想的”变为“我不同意”、“这样肯定不行”，甚至到“如果你坚持，那我宁愿退出”。尽管中间出现了很多矛盾，但最后我们没有谁放弃了谁或者说我们都没有放弃梦想，当意见不一致时我们相互妥协，最终达成一致，第三窗就这样在争吵和相互妥协中创立了。

与外校的联谊会，去敬老院的表演活动，dv剧的启动仪式，第三窗没甘寂寞，成立之初的三把火尽管没有得到其它社团口头上的称赞，但的确也让他们害怕了一场，但随着邓世军的退学以及第三窗创立之初的种种弊端，最终我这个第三窗的负责人不得不忍痛割爱，将这个烫手的山芋拱手让给他人，当然最终第三窗也在我的漠不关心下走上了覆亡。

这五年来，我一直在思考，是什么导致了第三窗的失败，起初我把责任推向了学校，但后来细想，其实学校的因素只是第三窗走向失败的一个无关紧要的因素。

经过我这么多年的总结，我认为，第三窗之所以失败有以下几种原因：

一、目标定位的失败。

（1）筹备初期宏大的目标。我们当初开始筹建第三窗的时候，是以初生牛犊不怕虎的气魄幻想着第三窗包括体育、文学、舞蹈、书法、音乐、戏剧表演等等项目，也就是要把第三窗变为学生社团的大综合。这一宏大的目标不但得不到校方的支持，也得罪了那些已经在学校站稳脚跟的社团，更重要的是这一目标在第三窗会员中也“未得人心”。

（2）成立之初目标的妥协。当我们在学校申请注册成为一个真正的学生社团时，校方告知，学校不接受这种宏大目标定位的社团，我们必须有一个小而具体的目标定位，比如像舞蹈协会的定位是舞蹈，武术协会的定位是武术，美术协会的定位是美术。而我们学校各种定位的社团几乎饱和，我们只有另辟蹊径，于是便把目标定位在“戏剧表演”上面，其实我们团队的人员中没有一个是相对专业的表演人员，也没有一个真正爱好戏剧表演的人，我们之所以将目标最终确定在喜剧表演也只是因为“学校没有这样的社团”，一个对自身定位都不了解，都不喜欢的团队何以成功？

可以说，第三窗成立的整个过程是目标定位的纠结和妥协的过程。这个过程是失败的，也直接导致了社团的失败。

二、团队的失败。

一个优秀的团队能成就一个不好项目，但一个失败的团队则会毁掉一个有前途的项目。而第三窗这个团队无意是一个失败的团队。

（1）失败的核心人物。以我当初的性格和能力，只因为我是发起人便被推上了“负责人”的宝座，这无疑是第三窗团队建设上最大的失败。我自知我万不得做“头把交椅”，我自上学起便没有做过什么官，更无半点管理能力，却做了这个团队的“负责人”。尽管当初我很努力，也以极大的热忱投入到团队的建设上去，但我身上没有服众的气质和个人魅力，我布置的任务得不到执行，面对这一点我束手无策，只能亲历其为。试想一个团队中的“负责人”对所有的工作都要亲自去做，这个团队还能看到希望吗？

（2）缺乏忠诚度的会员。第三窗是我和邓世军发起的，可以说最有忠诚度的也只有我们两个人。至于其他会员，他们加入第三窗的原因无外乎有以下几点：①想在第三窗里混个一官半职。这是第三窗会员的主体组成部分，他们的能力有限，只因为最先开始接受我们的理念，被我们“加官进爵”的承诺所诱惑开始投入到我们的团队中去，缺乏“革命信仰”。一个没有“革命信仰”的人，如何希望他对团队忠诚？②碍于面子加入团队。有一个时间段第三窗的一半会员竟然都来自邓世军的班里，可想而知，这批人都是源于邓世军的面子而加入第三窗，他们这批人对团队的忠诚度更值得怀疑。③请来的会员。这主要是那两个“副会长”，他们和以上两种人有相似点，他们之所以加入一是因为他们一来就能成为第三窗“副会长”，二是碍于我们的面子。我们之所以请他们加入，也是觉得他们算是比较有能力的。他们的加入也确实为团队做了点贡献，但还是缺乏“革命信仰”，以至于一个副会长因和另一个副会长理念不合，导致她的早早退出。

就这样一个没有凝聚力的核心人物和一帮没有忠诚度的乌合之众组成的团队即使能在毫无创意的大学社团中存活下去也最多是苟延残喘，无论怎样都无法逃脱失败的命运。

三、人际关系的失败。

（1）得罪小人。我们学校的社团工作的由一个小人直接负责，而我们又没有搞好和他的关系，以至于我们组织和外校联谊活动时，申请场地得不到审批，万般无奈下我们竟然直接投诉到学校党委书记那里，虽然学校党委书记一拍板直接把场地批给了我们，但我们也彻底的得罪了那个小人，以至于活动结束后他说他在活动场地丢失了两万块钱，要我赔偿，并安排了鸿门宴让我赴宴。虽然我没有去，虽然这件事情也告一段落，但之后只要我们申请的活动就再也举办不起了。

（2）得罪其它社团。也许是我性格的原因，我之所以要创立第三窗，是因为当初我从骨子里瞧不起学校的那些社团，在我看来学校那些社团大都是被学校所控制着的，像是第二个学生会，没有半点活力，就是一个傀儡。正是因为这样，我从一开始就看不起别的社团，自然不和其它社团来往，第三窗举办过和外校社团的联谊活动，但从未想过联合本校其它社团举办活动。我对别的社团的不屑，也导致了他们对我的无视，所以第三窗自一开始就未融入过学校社团这个大家庭中去。

四、不知己，更不知彼。

俗话说：知己知彼，方能百战百胜。而我们恰恰违背了这一点：

（1）不知己。上面已经提到了，我们的目标定位是一个纠结的过程，这也导致了我们不了解我们自己，我们注册的是“第三窗戏剧表演俱乐部”，可实际上我们组织的活动很少与戏剧表演相关，我们的会员也很少有喜欢戏剧表演的，“戏剧表演”在我们这个社团中也仅是一块招牌，一块没有用的招牌。挂着羊头，但几乎不买羊肉，这样的社团自然没有竞争力。而我们恰恰又忽视了这一点，仅从社团这一点入手组织活动，却未从在“戏剧表演”方面下功夫。

（2）不知彼。这一点上面也已经提到，由于我的性格原因，我几乎不和其他社团交流，也未研究过其他社团，甚至从未研究过社团，可以说我们创建第三窗是在没有调查、研究的基础之上，完全以臆想来评估其他社团的，这也导致了第三窗在发展过程是“摸着石头过河”的过程。如此盲目的发展，又怎能“前途无量”？

四、没有一个好的“创业“环境。

当时我们学校在学生社团管理方面相当不成熟，不仅没有一个好的社团激励制度，而且学校领导对社团的发展也不够支持，比如我们学校不允许社团拉赞助搞活动，又不给活动经费，很多有创意的活动就这样因为没有举办经费而夭折了。这成为了当时很多社团发展的瓶颈，所以，当时尽管我们学校社团林立，但有影响力，能组织起活动的社团几乎没有。

第三窗是我第一次创业，可以说上述的原因导致了第三窗的失败，而时过境迁，如今面对第二次创业的我们是否还要犯以前的错误呢？望各位深思！！！

-全文完-