尊敬的朗嘉主[xi]：

承对一个ceo的评说，要怎样聚焦他心灵的美善和卑劣；要怎样瞰视他行为的伟仪和低陋；要怎样描抹他工作的优绩和败着，我的笔力，藏匿的不只是肤浅，颇有力不从心之感。

说砍工结算，董事局的旨意在从我到南华的2月12日这天，ceo刘虹成给我和马兆云介绍项目情况时，就已明白无异了。他总的表述是：难度大，因为公司圈地时间长，动工无进度，未按合法手续进行，政府有人反映我们无诚意想转出项目。他这样说，给我的认为呢？他是想通过我和马兆云的这次调研，得以帮衬在2月8日就停工待命的各施工队重新开工罢。

由于是调研，我的眼光主要跟踪在项目建设出现的问题上，如新修灌溉渠园区里水倒灌，南北楼质量问题等。此类问题已在从南华调研回成都后作了书面汇报，不再赘述。

再就说到土地问题，他反复强调国资委三月份要进驻楚雄，清理闲置土地，办理的3个土地证，州规划已同意了用地性质调整，但是县上有异议。我意识到冷链房未在工业用地区域范围，应去办证才是。他说会安排人去办理的。

2月13日、2月14日，刘虹成组织的解决施工问题和公司例会工作安排的会议上，说到的问题较详尽、完整，但感觉工作的方法以及要怎样去落实的办法少了点。

2月22日以前，刘虹成的工作重点指向是；尽快与楚雄的规划设计院签署设计施工图的合同和施工队能继续施工。对于砍工结算，态度较消极。

3月8日后，刘虹成对砍工结算的态度明朗了起来，但控制不了局面，有被施工队抑制的现象，不敢说话，时进时退，进入不了结算实质阶段。他也有担心主[xi]不让他继续工作的语言出现。

他，刘虹成，ceo。“和以处众，宽以按下，恕以待人”这应表帅的领导人的君子之德，提修上做得不够。本就马兆云，刘汉富，我，起东云，熊受益，那时储人事他之得近处，本就有许多能让与他的沾功之势，只需默然，便静待而成。

有这，有要用的，就是职业经理人ceo的个人失败来避免和换取公司发生的事件失败。失败的潜在根源在于他刘虹成固守的意识方向和拒绝主[xi]给定的变革缺乏突破性的思考和胸怀。

但是，他，刘虹成身上前期的工作，能让主[xi]念念于词耿怀的，有那么一种黯然中的星光，似，事缓则圆之气场。我不得而知。

依稀可辩《南华野生菌王国?项目投资建设协议》和《一期建设补充协议》签署的时间分别是2007年11月22日和2009年7月25日。是否能客观地说，当时的南华公司面临的不是发展和启动的问题，而是存在与死亡的问题。

因此，刘虹成在那时改变了南华项目的风貌，让南华项目的氛围品偿到了刘虹成之引进者心田里的甘爽。

刘虹成的过失是否可以这样指向：过分曝光自己惟命是从的本性，鱼死网破般地对待已需改变的企业发展的人事格局。

作为ceo的刘虹成，肯定会在管理思维上、在靠拢董事局深度标识上，与新生的人事问题融洽不了。这便是他的局限，是骨子里的恐惧。

时然，新人所具备的建筑专业的力量和政治资本的力量，摆在他心里掂量，他心里非常清楚，他弱了几分。因此，无端攻击左右。

另有甚者，砍工结算，也是他的心头之患。被新生力量控制的结算方向，刘虹成时常想会不会让阿位伯数字勾住衣帽？但与人为善的隐忍处事之精细，新生力量的控制者，从主[xi]那承袭的慈航普渡之念，解决了水火难容的激烈。

也有此认为，刘虹成是个“可怕的对手”。风吹几面倒不足以形容他，为了目的，他可以无原则地引入战略合作者，而与之对立面交恶。他会抓住任何看来是无足轻重的牌，来成就他的好戏翻盘。但是，对于商业政治的成功，这也是合理的手段。

所以，很多人无法从股份制有限公司的角度去全面的剖析这一种生存的方式，但会齐刷刷的评判和认定这样的行为：做事先做人。

南华项目，也是处在中国这个重视传统道理而没太多现代商业传统的社会的。同成功和失败的项目一样，很多ceo已经背上了道德的十字架，成为了他们自己导演的一个又一个主角，喜剧的，悲剧的，皆属他们。

刘虹成，如斯是也。

敬呈　朗嘉主[xi]鉴阅

尘　悟

2011年6月25日

-全文完-