“用人如器”这一典故出自《资治通鉴》，书中有这样一段记载：“上令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：‘非不尽心，但于今未有奇才耳！’上曰：‘君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人’”！这段记载的意思是：“唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：‘不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！’太宗说：‘用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？’”唐太宗是一代英明君主，贞观之治历来被人称颂，唐太宗的这番话也被后人作为用人的座右铭。尺有所短，寸有所长。这是人和事物的自然规律，作为使用者，就看你是怎样取长补短巧妙运用了，这就是素质；这就是能力；这就是智慧；这更是艺术；这同样不是每个掌权者都能熟练掌握的秘笈。对打天下的人来说，用对了，你就是一代枭雄，就是英明的君主。像楚汉相争时，韩信最初在项羽手下，但“官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用。”郎中是低级官职，执戟是警卫工作。而投靠刘邦：“汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我，言听计用。”从韩信的话中就不难看出，同样一个人，在楚汉两方待遇和任用是天壤之别，这是历史上用人与否的典型案例。由于项羽不能很好地使用人才，最后也只能无奈的发出“骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何”这种悲叹，项羽到临死都没弄明白，固执的以为“天亡我，非用兵之罪也。”

韩信是自古以来公认的军事家，但发现韩信是将才的，却是丞相萧何，萧何三番五次向刘邦推荐韩信，通过谈话，刘邦才确信韩信是将才：“于是汉王大喜，自以为得信晚。遂听信计，部署诸将所击。”按现代说法，韩信被重用，是有推荐人的，或称介绍人，这推荐人的职务是丞相。这也就难怪武则天要抱怨她的宰相了，武则天是一代女皇，也是很会用人，否则也不会掌权四十多年，她软禁了自己的儿子，自己站到前台执政，因而遭到很大反对。徐敬业就起兵讨伐武则天，并传讨伐武则天的檄文。檄文是唐代有名诗人骆宾王所作，把武则天的种种劣迹揭了老底朝天，武则天见了檄文《资治通鉴》记载：太后见檄，问曰：“谁所为？”或对曰：“骆宾王。”太后曰：“宰相之过也。人有如此才，而使之流落不偶乎！”　（古语“偶”同遇）意思是如此有才华的人，却潦倒失意，飘泊穷困而无人相知，这都是宰相的工作失误。

是金子终究会发光；你是一颗明珠，但没被发现前，是埋在土里的，只有被挖掘出来，才能熠熠生辉。史记里还有这样一段话：“臣闻明月之珠，夜光之璧，以闇投人於道路，人无不按剑相眄者。何则？无因而至前也。蟠木根柢，轮囷离诡，而为万乘器者。何则？以左右先为之容也。故无因至前，虽出随侯之珠，夜光之璧，犹结怨而不见德。故有人先谈，则以枯木朽株树功而不忘。”这段话的意思是：“我听说把月明珠或夜光璧，在黑夜的路上抛向行人，人们没有不惊异地按剑斜着眼睛看他。为什么呢？是因为宝物无端地被抛到面前，但人家却不知是宝物。盘曲的树根，屈曲奇特，却可以成为国君鉴赏的器物。为什么呢？是因为周围的人事先把它雕刻、容饰了。所以宝物无端地抛到眼前，即使抛出的是随候明珠，夜光之璧，还是要结怨而不讨好，而事先有人予以推荐，就是枯木朽株也会有所建树而不被忘掉。”从这段描述就非常形象说明推荐人的重要性。

发现人才，虽说宰相有责任，但汉武帝并没有把责任推给宰相，而是亲自发现人才，使用人才，像大将军卫青，最早是汉武帝的姐姐平阳公主家的骑奴，汉武帝不以卫青出身低下，破格提拔。但汉武帝也不是盲目提拔，而是令卫青、李广等四路人马，各路一万兵力，讨伐匈奴。这次出征汉武帝是不是有意在考察这四路的领军人，不得而知，史记没做说明。结果这四路人马只有卫青这一路战果辉煌，其他三路损兵折将，李广甚至被俘又逃了回来。卫青崭露头角，最后被提拔到大将军的位置，汉朝时大将军相当于现在的三军总司令或国防部长。卫青建立了讨伐匈奴的不朽功勋，一个骑奴成为千古名将，固然自身有一定才干，但与汉武帝对人才的发现和使用不无关系，让人叹服，这也是为什么汉武帝时开拓了疆土，匈奴被远远赶跑，打通了影响深远；千百年来人们为之魂牵梦绕的“丝绸之路”。

对人才的发现和使用，不仅仅是古时的帝王，几千年了，发现人才和使用人才的核心宗旨是不变的。当今社会，即便是一个小规模的公司，也有对人才的培养和使用问题，公司的经理们，能发现和正确使用人才，不但能激励员工的工作热情，也能使公司快速发展壮大。看过这样一段文章：美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作，但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。人才的竞争已经成为企业竞争的重中之重，每个企业都知晓此理。用人的论点、范例、文章比比皆是，可要想运用自如，却不是一些领导能轻而易举驾驭的。司马光有这样一句：“为治之要，莫先于用人，而知人之道，圣贤所难也。这是说都知道用人重要，但做到“知人”，就是圣贤也为难！所以，有很多企业抱怨：伯乐越来越多，千里马越来越少。他们和封德彝一样，只觉得当今没有人才，这就叫：“一叶障目，不见树木”。柯达公司不愧是世界著名公司，他的理念让人耳目一新，对人员的使用让人拍案叫绝，我们不应该受到启发吗？！俗话说，金无赤金，人无完人，还有种说法：瓜无滚园，人无十全，任何一个人都不可能十全十美。这就是取长补短，这就叫“用人如器”。

艳花大多不香，香花大多不艳，艳而香的花大多有刺。艳者取其艳，容其不香；香者取其香，容其不艳；艳且香者取其艳香，容其有刺。梅花和雪花都认为各自占尽了春色，谁也不肯相让。难坏了诗人、骚客，难写评判文章。说句公道话，梅花逊让雪花三分晶莹洁白，雪花却输给梅花一段清香。宋诗曰：

梅雪争春未肯降，　

骚人阁笔费评章。　

梅须逊雪三分白，　

雪却输梅一段香。

2011-6-11

-全文完-