格兰达的战略规划中提出了“金刚团队”的概念。林董事长指出：金刚团队，最基本的要求是，每个人都要将自己的工作当成一份事业。诚然，仅仅使团队的高层领导实现这一觉悟也许并不难；但我们知道，团队跟军队一样，有将帅，可更多的是士卒。所以如何让广大的基层员工，也认同并自觉地跟着团队走，这是摆在我们面前的现实问题。

拿破仑说:“一头狮子率领的绵羊部队，总比一只绵羊率领的狮子部队要强。”这句话论述了将帅的重大作用。这就要求“高层”要充分发挥领导职能；并独具慧眼，将德才兼备的人，选到领导岗位。但领导艺术的发挥，也是要以团队内部统一的思想，共同的利益为前提的。否则，再高明的领导艺术也鞭长莫及。举个例子：我党八年小米加步枪的坚苦卓绝的抗战为什么取得了最后的胜利？这是军民一心，上下一致，同仇敌忾的结果。为什么军民会一心，上下会一致呢？这是因为全国各族人民有着共同的利益：实现民族的独立，过上幸福的生活。所以从这一点出发，要真正实现“金刚团队”的战略构想，就必须保持企业利益和员工利益的一致性。即企业的发展和员工的利益挂钩。广大基层员工的思想是朴素而实在的，他们关心的不是“金刚团队”的问题，而是如何养家糊口的问题。所以只有当他们的付出和收获成正比，且比例系数更加合理的时候，他们劳动的积极性才能最大限度的迸发出来。

我就是一名基层员工，我深知作为基层员工的不易；尤其是那些普工，一千一百元的底薪，一天四五个小时的连班加班量，拿到的仅是2000多元的工资，再扣除每个月的生活费，所剩几何？！“工厂啊，牢笼\工人啊，机器\你们青春在这里燃烧\你们的眼神让我心灵刺痛”我在诗歌中这样说。这并非我的无病呻吟，而是百分之八十现代企业的真实写照。所以我希望格兰达在发展快车道上行进的同时，能将目光更多的关注到这些最普通的劳动者，充分落实“以人为本”的思想，通过企业发展和员工利益挂钩的措施解决他们的疾苦，更加充分地调动他们的劳动积极性和创造性。如真如此，则格兰达世界的崛起，指日可待。

企业发展和员工利益挂钩，也有利于形成更加稳定的局面。邓小平说：稳定压倒一切。对于一个企业亦是如此，只有局面稳定，公司人员的流动性小，才有利于员工素质的整体提高。可以想象，一个人员进了出，出了进，培训完了就走，走了招一批再培训的企业，连团队都很难形成，何谈“金刚”二字！

总之，“金刚团队”的打造，非朝夕可以完成，任重而道远，但只要我们的思想是坚定的，方向是正确的，何愁茫茫海面上的船儿不能靠岸。

2011-1-9　深圳

-全文完-