唐德宗时，韩晃任制东西两道节度使。凡是他所征招的门客，他都能根据他们的才干，恰当地予以使用。

有一次，一位老朋友的儿子来投靠他。这人没有什么特别的技能，过了好久，韩晃没有给他安排任何职位。一天，韩府举办宴会，韩晃也就让这个人参加了。韩晃发现，这个人居然自始至终端坐在席上，没有和任何人说一句话。

宴会过后，韩晃立即将这个人安置到了军中，让他看守仓库大门。这人果然恪遵职守，每天进入帷帐就一直端坐到太阳落山，一句话也不说。这样，管理和士兵都对他敬畏有加，不敢随便出入。

一个人有这方面的缺点，也可能有其他方面的长处，每个人都会有其闪光的一面，也可以说每个人都是一块能发光的金子。而这块金子能不能发光，关键要看用人者能否知人善任。用人者，能知人善任，天下就不会有被埋没的人才；初学者，能善于发现并学习各个人的长处和优点，世上就没有不能改变的人生。

21世纪，人才是各大企业的制胜法宝。在开展建设节约型社会的今天，重视人才用好人才也是最大的节约。但在人才使用上，许多企业里并不缺少良驹，却整天喊着无可用之才，那可能是因为伯乐太少——管理层没有把员工用到合适的地方，当然其作用也就不会发挥得很好。因此，在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。　

在人力资源管理上，总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开山元老。如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。　

然而，“知人善用”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。近几年来，许多人力资源招聘类电视节目如火如荼地放映着，国外的像特朗普的“飞黄腾达”，不管员工是否投入工作，只要结果是低绩效的就要面临被炒的境地；维珍老板布朗森招聘ceo继任者的一系列冒险活动，从胆识、组织、控制、团队等等各方面评估人才；国内的如绝对挑战等等，这些考核无非都是让企业家们在实战中挑选综合素质与任职资格最匹配的人才，因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。　

用人首先要善于“发掘”。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。要知道，晶光闪闪的水晶石刚从土里刨出来的时候，是一块黑乎乎的东西，只看表面，准会把它当作废物扔掉。因此，选拔使用人才，管理者应该独具慧眼，观念与思路一变，到处都会充满生机，“发掘”的任务完成好了，那么会有多少千里马奔腾起来？会有多少百里马变成千里马？

既然人无完人，用人者倘若把眼光死盯在人家的短处上，就会埋没人才。管理者要能容人之短，善用其短，要能在短处中挖掘出长处，并把长处转化为优势。有这样一位位管理者，用人时就考虑了这一点。他公司里性格直率倔强、遇事爱钻牛角尖的张三，腿脚勤快麻利，但总爱挑剔找毛病。他就让张三负责班里的质量检验工作，结果年终班组被厂里评为质量先进班组；李四办事心细、稳妥，但性格缓慢，安排他当班里的安全员后，班里的安全状况大有改善；喜欢聊天侃大山的王五能言善辩，就安排他去搞推销公关等任务，销售量明显攀升。试想，如果这位管理者仅仅考虑员工个人的短处，自己还不是整天犯愁吗？但他转换一个思维角度用长避短，发现了员工身上所具有的一般人所不具备的“优势”并让其充分展现出来，这样一来，人人各尽其才，每名员工的潜能尽情释放，亮点在各自的工作岗位上就会频频闪光。

运用之道，存乎一心。人性是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。　

-全文完-