正是炽热渐渐消退的傍晚时分，收拾行装准备欢度周末的愉悦的小k，却因为接了一个电话的缘故，而显得分外惆怅和飘渺起来。毫无疑问，如果说小k的心情在不知不觉中发生了质的变化，那么这个电话就是催化剂。

电话是这样说的：“xx县面貌办么？我是xx市面貌局。接省面貌厅电话，周日‘讲卫生扬新风意气奋发塑新貌’主题活动要突出省市县三级联动，务必要有声有色、有影有形。”

小k也曾经进行解释：“我县已按照要求作了周密布置，通知早已发出，人员早已落实，肯定可以做到县乡村三级纵向小联动，并有部门横向再联动，已经万事具备，请放心。”

只是电话那头似乎没有倾听的兴趣，继续说：“县面貌办要冲在第一线，积累鲜活的第一手材料。另，省面貌厅的领导届时可能会到你们那儿亲临指导，不排除与广大干部群众一起参加清洁卫生运动实践的可能性，请准备好相关预案。”

正是后一句话，让小k敏锐地意识到了弦外之音。身为办公室主任的他不敢怠慢，赶紧调整好情绪，重新回归紧张的工作状态。

他马上向分管面貌创建群众活动组织的副主任c作了汇报。副主任c一听，也觉得挠头，于是又向常务副主任b作了汇报。常务副主任b略作思忖，便作出如下决定：1、由他向主任a汇报，确定接待的整体基调。2、副主任c和小k延时下班，就省厅领导来县劳动拿出准备方案的草案。3、通知其他干部在办公室待命。

很快，主任a召集全办干部大会，首先传达了比a级别更高的领导的指示“从严从细，精益求精，充分展示我县面貌创建新成就”，随后决定周六全体干部加班，分现场组、协调组、材料组三个组有条不紊地开展工作。

等面貌办所有领导强调完毕诸多相关事项，已是华灯初上。

周六一大早，按常务副主任b的工作要求，以及分管副主任c的操作步骤，小k先是组织材料组拟制完成接待方案，报c、b、a各层级领导批准后，作为总纲下发各小组；随后到现场组，经综合分析参与活动的领导人数、领导到达时间、活动停留长度、安全保卫等各项因素，在县城边缘的冷门街道确定了一条长约100米的路段作为领导劳动现场，并在新兴街道（即看似繁华却人气不旺的那种）选择了一条备用路段；再到协调组，就现场人员组织、氛围营造、后勤保障等细节问题，按情景预设模式进行了推敲完善。

中午时分，小k汇报曰：先期准备工作一切就绪。

于是，a、b、c诸领导亲自来走了个现场。看着秩序井然的市容市貌，领导们频频颔首，小k也不禁欢喜起来。突然，a似乎想到了什么，颦蹙间与b耳语了几句，b不住点头。随即，b又与c小声交流了几句，c的脸色也变得有些严肃。看到这里，小k的心里咯噔一下。很快，a、b与小k浅尝辄止地握了握手，什么也没说，就坐车离开了。

c对小k说，在工作的整体把握上一定要有大局观，一定要反复揣摩，把各个环节都考虑细、考虑透。比如这次活动，虽然也做了很多准备，看起来很细致很到位，但却忽略了活动的“主旨”：你准备的这个点，搞得这么整洁，会不会“失真”？再则说，明天劳动领导就位了，没有垃圾你让领导干什么？如何解决“人多垃圾少”的矛盾，你的预案在哪里？

听到这里，小k的汗一下子就出来了。好在尚处于“事前”，还可以补救。他赶紧采取了两项措施：一是知会有关职能部门，让责任区清洁工作人员当日垃圾留一点；二是协调有关职能部门，从附近调运少数干燥、清洁的生活垃圾，备一点（视情况，适时抛洒）。总之，务必保证到时“有垃圾可扫”。

傍晚时分，电话再次响起：“省面貌厅领导因另有重要安排，已确定不到现场参加活动。感谢基层同志的辛勤劳动，请按照既定布置如期推进工作。”

-全文完-