每天清晨总有个个头不高，步伐矫健，巡视在车间、场地和站台的每一个角落，查看生产情况，发运装车……的小老头。他就是担任调度室主任的“老刘”，提起他来众人是褒贬不一，但是无论如何他那种执着、勤奋、踏实、能干的工作作风，让你不得不佩服。

当他初次调到压滤车间任主任时，他不分昼夜和班组长、工人们共同操作演练，共同学习，不断摸索实践经验，提出许多整改措施和局部技改方案，通过努力使工艺得到不断的完善和设备的作用得到充分利用，有效地控制了煤泥水跑、冒、滴、漏，使环境卫生脏乱差的现象得到了控制，车间内部卫生被厂里树为各个车间学习的典范。

2003年他被聘为调度主任，在别人眼里边这份工作可谓是一张报纸一杯茶的美事，但作为一贯致力于务实创新的他来说，将意味着又是一次新的挑战。他意识到厂领导的决策，不是让自己“休养生息”而是要让他再树立一面新的旗帜。面对眼前杂乱无章，基础工作基本空白的新岗位，他没有气馁，他和同事共同查询煤炭工业企业调度方面的书籍，外出观摩取经，凭借自己在多个岗位上积累的丰富经验，树立信心敢为人先，勇挑指挥重担，使调度工作很快走上规范化道路，质量标准化工作也由石炭井指挥部评比最后一名跃至第三季度评比第一名的骄人成绩。但是他没有沾沾自喜，停留在原地，他多次教导调度人员：“人不能满足现有的知识，只有不断加强自身的业务素质，才能在企业中立足，在今后的工作中要敬业求实，开拓创新要把调度室作为全厂的一面镜子，通过我们让领导真实的看到全厂的生产动态，又要将领导的决策指示及时全面的反射传递到各车间班组。”

他把调度职能实现从以往的发号施令转向现场组织指挥，并细化各种软件工作，提高调度的队伍业务素质，今年在他的带领下调度室又取得指挥部第二季度质量标准化工作评比第一名的好成绩。他对工作从严从细，从点点滴滴抓起，一丝不苟，有的时候我们也难以理解，总觉得他跟我们过意不去。他知道以后开会说：并不是我跟你们过意不去，只要你们都把工作干好了，我跟你们谁也没有仇，我文化程度低，说话方式欠缺希望你们谅解，我们能走到一起工作就应该在其位谋其政，在岗爱岗共同把工作做好。

随着时间的推移他的敬业精神令人折服，他的大脑时刻都没停止思考，他又在考虑如何将调度工作抓好、搞好，在实际行动中践行好“三个代表”，我想在他的领导下我们团结一致，一定会将调度的各项工作做的更好。

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