紧张而忙碌的2009年即将过去，完成全年入洗508万吨洗煤任务的攻坚战役也已接近尾声，在这三百多天的日日夜夜里，调度中心认真贯彻落实执行厂各项生产经营决策和方针目标，在原料煤供应矿点多，入洗原煤质量不稳定，铁路运力波动大，产品销售结构不平衡，库存产品持续爆满的严峻条件下，积极开展保增长、增效益、促发展，做贡献的主题实践活动。牢固树立安全为本、质量为先、强化管理、提质增效的工作思路，充分发挥调度在生产管理中的组织、指挥、协调、监督、服务的职能。在全体调度室人员的共同努力下，在其它车间、部室的领导和同志们的理解、帮助下，较好地完成了厂各项生产调度任务，为达到太西厂2009年年初制定的总体目标和工作要求奠定了基础。现将一至三季度工作情况总结如下：

一、明确工作思路，提高工作实效

（1）思路决定出路。调度中心在积极贯彻厂的各种会议精神和各项工作思路时，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与厂决策执行，管理事务和搞好服务的定位。按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情积极的工作态度，在厂产品销售外运波动较大情况下，我们克服了一分区产品仓满，二季度铁路运力不足，销售市场疲软，精煤库存持续爆满的不利因素，我们密切关注产品销售动态，强化各生产环节的组织协调确保均衡生产。在2月份铁路外运精末销量猛增的情况下，我们抓住有利时机，及时调整生产时间，抢装、抢运，在保证合同质量指标的前提下，采取配销大峰水锈煤、煤泥、三分区高灰精末等手段，争取稳产、高产增值提效，科学合理的组织好生产销售工作。根据各矿点和外购原煤调入的情况，重新规划了原煤、产品煤储存场地，最大限度的提高场地利用率。并根据各点调入原煤灰分的波动，加大了对班产量、产品质量的监控力度，通过合理搭配入洗，提高精煤产率，增加了精煤产量。

（2）按照年度工作计划和安排，根据原煤卸车和产品仓存的情况，我们把工作重点放在现场管理的协调落实上，加大了对产品储装、卸运现场管理标准化检查考核力度。在铁路配车减少的情况下，积极协调公路地销装车，加大了地销安全管理和提高服务质量的监督考核。及时收集铁路配车信息，分析和预测承认车兑现趋势，严格控制产品排仓倒运量，想方设法组织好原煤搭配入洗和配煤装车，降低了生产成本，实现效益最大化。靠前指挥做到了事前预防和过程控制，促进了生产管理效能的提高，确保了生产接续和产品销售装车不受影响。由于预测准确，组织到位，使不合理排仓倒运量大幅度减少，也降低储存场地库存压力和产品倒运成本，没有出现待装、待卸现象，基本实现了安全、优质、快速、高效装、卸车。

（3）强化设备管理基础制度的落实，在生产组织过程中我们正确安全与生产、安全与设备、生产与设备的关系，因为设备完好水平是确保生产正常运行，提高生产效率的关键所在。所以我们合理安排设备计划检修，针对二、三分区设备管理工作的薄弱环节，加大了对设备检修及维护保养的监督检查力度，严格落实设备管理职责，对设备检修小票进行跟踪验证，合理安排好计划性检修项目。使二、三分区的设备管理逐步走上日常维护保养，预防性和计划性检修相结合的良性轨道，大幅度提高了生产时间利用率，保证了厂生产计划任务顺利进行。

（4）强化“季节性”安全管理工作，确保一方平安。我们在抓好日常安全生产同时，认真落实雨季“三防”工作，抓好重点工程管理，及时掌握和通报气象信息。根据厂雨季“三防”重大险情灾害应急预案，成立了调度指挥、安全监察、机电抢修、物资供应、治安保卫、后勤保障、六个应急救援小组，分别在三个分区组建了应急抢险小分队，并督促落实救灾物资的保障。进入四季度后我们积极着手安排冬季“三防”工作，对各车间大门进行维修、安装窗户玻璃，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和机筛设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行了拉网式检查，保证了万一出现险情做到随时可以投用。

二、深化学习，努力提高理论水平

根据工作需要我们组织三个分区的调度人员采取自学、集中授课、生产现场观摩、人员相互交流等方式，认真学习领会厂里下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了科学发展观的理论精神，学习科学发展观中的优化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注重工作效率

（1）依据调度中心各项规章制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好"三个服务"为厂中心工作服务，为基层部室服务，为车间群众服务是我们的工作服务宗旨。

（2）强化每周的生产调度会的效果，将每周各分区工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向主管厂领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录生产运行时间，设备检修保养票，每天质量检测数据的记录等。对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误，为厂领导掌握第一手原始资料提供详细的数据。

（3）为保证生产计划安排，现场调度员根据每天晚会的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现突发情况，及时向调度主任和厂值班领导汇报，并安排督导相关各部室做好工作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。

四、以人为本，强化管理，激发工作热情

（1）划归后的三分区地处偏远、荒凉，工作、生活枯燥，根据这一情况调度中心用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活，学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！

（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成2009年入洗508万吨原煤，完成407万吨精煤的艰巨任务，调度中心和厂各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化设备检修效果到原煤配洗入仓、从质量监督到销售外运，每一个环节都进行了严格控制。进一步提高了工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜绝工作失误，增强了工作主动性。

五、以厂发展的大局考虑、认清自我，反思不足

（1）调度中心担负着厂的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是厂信息传递，决策落实，上下内外沟通的窗口，是厂各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作，团结协作，坚守工作岗位，以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为厂各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来厂一线车间检查调研时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。当各级领导对厂的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以厂的发展为己任。

（2）在调度室这一岗位，我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：

一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。

一年来，调度中心在厂里的大力支持下，努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证厂2009全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2010年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在厂领导、各车间部室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各车间部室一道为厂的发展做出应有的贡献，不辜负厂领导对我们的期望和关怀。

-全文完-