影响企业安全生产形式稳定的原因，除了管理和客观因素外，主要原因就是职工素质不高，安全意识淡薄，实际工作中应变能力和处理问题能力不强，所以加强对职工的培训教育，提高职工的安全文化素质和技术素质，是班组安全思想建设的主要任务。要搞好班组安全建设工作，首要问题就是抓好班组的组织建设，它是班组安全管理的组织保证。

1、选配好班组长，班组长处于“兵头将尾”的地位，既是普通一兵，又是生产前线的指挥官。一个称职的班组长应是一个既善于做思想政治工作，又能以身作则的领导者，同时也必须是一个生产业务能手。班组的安全管理工作是否到位，与班组长自身的素质密切相关，为此我觉得应选择思想好、技术精、懂业务、作风正、干劲足、会管理、有威信的人担任班组长。

2、培养和造就班组员工具有较高的安全文化素质，就需要不断地进行卓有成效的安全教育和培训，安全教育要有针对性，本着缺什么学什么，学为所用的原则进行安排，各班组结合自身的工作性质，岗位安全要求，对不同的人员分别进行培训教育，要把企业内部的规章制度，班组的安全规范行为作为教育培训的基本内容，只有懂章懂纪，才能遵章守纪，要加强安全操作知识，安全消防知识，事故预防和处理知识的教育，才能提高班组员自我保护能力。

3、创建安全合格班组活动，在班组里，作业工人相互了解彼此的操作技能水平，精神状况，一旦有妨碍安全的因素出现，能互相及时提醒督促，互相帮助。他们直接操作机器，熟悉设备的性能状况，一旦设备发生异常情况或存在不安全隐患，也能及时察觉和排除，班组的这些群体特点，易于控制事故的发生。所以开展创“安全合格班组”活动，是发动职工群众参与企业安全管理的好形式，是新形势下不断提高自我保护意识及监督检查行为能力的有力措施，是加强安全生产，减少事故发生的有效手段。

如果企业的每一个班组都有一个适合本班组的安全奋斗目标，从“要我安全”转变为“我要安全”，并不断提高岗位的操作技术水平，争创“安全合格班组”，就一定能促使整个企业的安全管理水平上升到一个新的台阶。班组安全建设要源于实践，根据班组的实际情况，找准班组自身安全建设的难点和重点，不断探索，不断改进，求实求新。

除采取行之有效的管理方式和管理方法外，还要不断改善生产作业环境，督促企业行政在发展生产的同时，不断完善职工的劳动卫生条件，体现班组建设的作用。

-全文完-