虽然自己在部门经常写稿件，但是有的时候想找一个新的新闻视点的确有难度。有些题材想写出新意非常困难，怎么写？如何写？这个问题很是困扰我。调度长赵国立建议我下车间去看看车间准军事化管理是怎样开展的，也许对我写稿有所帮助，我想各车间准军事化管理的文章，他们的通讯员早已经写过，而且很精彩、很全面，我能否写出新意的稿件，这就需要我用心去观察、交流、体会了。

在事先没有打招呼的情况下，我来到了二分区压滤车间，在我的要求下，我参加了他们的班前会。虽然听说过压滤车间的准军事化管理一直搞的不错，但是对我来说感性认识却不强，今天参加了才知道。压滤车间针对自身生产特点和安全管理实际，把管理重点放在对现场薄弱环节的改进提高和突出问题的整治上，值班主任寇华就上一个班子发现存在的问题，重点交代注意447电气的运行情况要监测到位，操作过程中要按章操作，避免对设备造成损坏。针对冬季管路保暖的问题，要求对六级泵和清水管路用完后即放水，及时处理防冻。新絮凝剂的配比使用，保证溢流水正常，不能影响洗煤车间的正常运行，重中之重的要求大家把安全工作放在首要位置，各岗位加强责任心做好自主保安。车间领导人深入一线、靠前指挥、严格把关对设备隐患、落实的具体措施，解决问题的具体办法都放在现场管理上，正是这种敬业精神不断提高他们的责任心和执行力（后知值班主任都是在晚会之前深入现场，实际了解勘察设备运行情况）。

班长李会军就岗前需要注意观察的事项也一一交代清楚如：观察水位的适度，根据清水层添加药剂，一楼新更换的皮带要注意巡检跑偏情况，及时清理煤泥下料口保证畅通，夜间各岗位发现问题及时汇报便于处理等，班长李会军总是把小事当大事抓，而且事必躬亲。班长和值班主任紧盯现场，确保设备安全运行，这样的双重现场管理，怎能不让压滤车间人员素质整体提升呢？

在班组建设上，他们建立的“每日一题、每周一查、每月一考、每季一评”为主要的安全教育体系，提高了班前会、班后会的质量。以师带徒为纽带，提高员工安全意识和技能，以评选星级员工、优秀班组长的活动为载体，提高了班组的活力。车间深入全面的开展了危险源辨识，风险评估工作及岗位风险辨识的活动，分工种、分岗位制作了危险源辨识和预防措施的卡片佩戴胸前，此项活动，是压滤车间在太西厂首开第一家，得到安全监察部的表扬和推广。

会后统一着装的各岗位人员，在洪亮的保证安全生产、顺利完成任务的声音中，他们迈着矫健整齐的步伐走向车间，我不由得产生了一种敬意感。翻看着车间建立的各种齐全的台帐资料时，我佩服之情油然而生。以前总感觉写不出好新闻，写的东西干巴巴的，现在我真正感悟到，只有深入一线抓住、掌握大量的新闻素材，才能写出好新闻来。让我切实感到我们这些通讯员应该有责任、有义务讴歌用辛勤的汗水奉献光和热的车间一线员工们，用我们手中的笔反映厂里的发展和工友们火热的生活，为太西厂跨越式大发展尽我们通讯员的一份力量！　

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