最近，富士康员工轰轰烈烈的跳楼事件可谓最牵动人心。说轰轰烈烈似乎有点对死者不敬的意味，可现实的情况却让人由不得发出这样令人惊讶莫名的感叹。你方跳罢我登场，可谓视死如归前赴后继，接二连三接四连五，竟然已连到了十二，让人不由得要问，这些孩子到底怎么了？怎么一个个放着大好的青春年华不过要急急忙忙地赴死？而且是在同一家企业里发生的。这自然引起全社会最广泛的关注，听说政府部门也介入了。昨天看新闻，说是深圳市委书记及三位副市长都先后前往富士康公司进行深入调研，与各方一起查找原因，研究对策。电视银屏上，领导身边簇拥着一大堆大大小小各级干部，在厂房里巡视，不知调出什么结果没有，能不能据此研究出什么有效的策略或方法来应对与舒缓员工强烈的跳楼意图，打消他们那可怕至极的念头？而深圳市政府为此专门招开了新闻发布会，像是做出了一个解释，说“是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题”。想来中国2010年可以定位为“富士康员工跳楼年”，抑或“现代化转型的标志年”。

而最该做出反应采取行动的当然是富士康公司本身，他们不能无动于衷无所作为吧。老板郭台铭先生自是忙坏了，无可置疑地被推到了前台，想不出名都难，当仁不让地成了聚光灯底下的风云人物，以前也不晓得其人，如今算是知道了，看样子也不像网上盛传的那样是家“血汗工厂”的老板。当然仅从外形上是无论如何看不出来的，自己的员工都急着要跳楼，你说自己的企业有没有问题？员工一个个都宁愿死而不想苟存，岂非企业比地狱还可怕？

当然选择这条惨烈的道路纯粹是员工个人的事，不一定真和企业或工作有关，是自我心理问题造成的，不能懒到企业管理或领导人头上。但我们又不由得要问，为什么这事只出在富士康公司身上，难道说真的只是一种巧合？我想他们也绝不是为了搞什么轰动效应，或是为了败坏这家企业的名声才这么做的，谁也不会拿自己的生命来开玩笑。

郭先生的专机最近是在台湾与深圳两地来回穿梭与奔波，据说想到了折子，拿出了一个切实可行的解决方案已开始实施，要不惜一切代价为员工公寓楼安装全封闭的隐形防护网。这一招还真奏效。这不，新闻里说，十二跳之后网上又传言有了十三跳、十四跳，经过记者调查未被证实，倒是有一名女工企图割腕自杀，幸亏被及时制止，受了点轻伤。想跳楼不成，只能割腕了。要不要把员工宿舍内可致人死命的利器都加以收缴？同事在一旁不由得感叹，那和监狱还有什么区别？我听了一怔。看来得重新想折，要不然不成跳楼公司，又成割腕公司或是别的什么公司了，反正是不想活了，你岂能拦得住？得找更深层的原因才行。

我是真想不明白这些孩子到底怎么了，为什么一个个傻得要自绝于世，难道不想想把自己含辛茹苦拉扯大的父母还等着他们床前尽孝尽享天伦呢？难道他们真的对现实生活绝望到如此令人胆颤心惊的地步非要以死明志？我写这些那些逝者看不到了，我也无从阻拦他们坚定的赴死决心，我只是希望那些还活着的据说有六十万之众的富士康员工能在企业百余名心理咨询师的干预下不再发生类似的事件。你们心里有什么话就说出来吧，没有解决不了的问题，心里有什么不快、积怨或是痛苦与悲伤，全都讲出来倒出来，会有人愿意听的，会有人帮助你们的，别这样不负责任地一跳了之，让操劳了半辈子的父母伤心绝望，让世人震惊怅惘。如果与企业无关，那就离开此地，选择别家也好，不要让富士康背越来越重的黑锅。如果与之有关，大不了辞工重找生路，难不成它还限制了人身自由不准你卷铺盖走人？抑或你左右为难，留也不是走也不是，心里太多纠结而终是无法化解，可有什么能比活着更重要呢？也许你看不到生活的希望，找不到人生的价值与意义，对未来也失去了信心与勇气，可人生酸甜苦辣的滋味你还没尝过，幸福与快乐甚至悲伤与痛苦还没有真正体验过，年轻的你难不成真的就如此脆弱连追求的欲望与激情都没有？这样的生命也太可悲了吧？如果你还能听到，是不是可以回答我？

孩子，真的，别再跳了，好吗？世界之大，总有你的栖身之所。

2010-5-28

-全文完-