近期，调度中心开展上半年工作反思总结和整改活动，此次反思整改活动的进行是调度中心全员紧密围绕本部门实际工作、全方位、多角度开展反思查摆。通过从机制上找漏洞，从管理上查原因，从作风上看差距，从标准上挖隐患，在思想深处探微，在萌芽阶段警示。　

经过反思我发现自己在工作方法、精神状态、管理方法和自身作用这四个方面存在问题。　

一、自身作用：对调度工作内在含义认识程度不够，在安全生产中信息收集传递不及时、不到位，工作的针对性和有效性不强。没有把信息作为主题，在得到不良信息后，未及时上报调度长和主管领导知，使调度决策层未做到深入细致的调查，对安排的工作和采取的措施不进行检查落实，存在典型的“严不起来落不下去”的症结。发生问题后不能够眼睛向内，举一反三，导致控制手段弱化。自己还在上传下达中对于一些车间无力解决的问题，以汇报有关科室代替解决，认为只要汇报了就没事了，缺乏保证措施同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问题长期存在。学习交流不主动，业务能力差，没有完全按照调度中心的工作标准和业务流程进行生产管理和填写各种调度日报、图标等，致使各种记录、台账、图表的填写频频出错。当班下现场次数不够，总觉得自己是女的，干台上活就可以了，不经常深入现场因此造成对自己本班组现场情况不够深入了解，处理问题的数量和处理质量不是十分清楚。因为不经常下现场对车间设备运行状况都不太了解，对设备管理不够重视，所以在下发检修工单中时有差错。　

二、工作方法：在工作方法上不够策略，缺乏开拓创新、锐意进取的精神，存在小成即满的思想，始终按部就班完成工作计划和领导交办任务。不能积极主动，不能自我加压，对待困难有畏难情绪，工作缺乏热情，影响工作效率。主动深入不够，没有充分发挥调度协调管理的功能，与车间各相关部门沟通不及时，主动沟通的意识不够，这样就直接影响着解决问题的及时性和有效性。在处理个别问题上不冷静，存在心浮气躁的问题，有时对领导和调度长提出的意见、批评自己不讲究方法，解决和处理问题时存在简单粗暴的现象。　

三、精神状态：在日常工作中存在“过得去”的思想，尽管树立了“干一行、爱一行、精一行”的标准，但是具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格”，不能做到精益求精、追求完美。存在求稳怕乱思想，工作上沿用过去的方法多，主动打破平衡创造性开展工作少，存在畏难思想对上对下怕得罪人。　

四、管理方法：安全管理不扎实，表面现象较为突出。每天夜班值班干部签到制度、现场管理等办法只停留在文字上，没有落到人头上，突发事件找不到值班中层干部到现场决策拍板处理问题。把“有没有是态度问题，好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有，不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。对重大问题思考度不够。对厂里早会领导部署的各项工作，虽然有行动、有落实，但是满足于原则领导和宏观指导，领导怎么说我就原封不动怎么办，缺乏一个消化吸收的过程，不能很好地结合实际，不能创造性开展工作。　

通过反思自己在日常工作中存在的四个不足面，是自己需要认真审视的，对自己的思想触动很大，也是自己对工作有了新的认识，今后要提高工作标准，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标。确保高质量完成领导部署交待的各项工作。转变思想观念，去除求稳怕乱、固步自封的思想，加强业务学习，提高业务能力，把班组成员的聪明才智作为改进工作的力量源泉，把做细做实的思维落实到安全生产工作中。以上反思只是初步的，肯定还有许多自己还没有反思的问题，希望领导和大家批评指正。

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