年底又是一个总结和评比的季节。每个人都躲不过去。

不过要过关也容易，天下文章一大抄，就看你用剪刀和浆糊的手艺如何了。要写自己的总结，先从网上找范文。要评比人家的模范，首先看看国家省部级的模范标准。这样有了模子，做起来就不会跑题了。

先说个人总结，国家保八的目标是实现了，主旋律也是世界的危机已经走出低谷，全国企业都在趋稳回升。这些大趋势应该是不会错的。可回头看看身边，搞了一年多的降低成本、极限管理，可那成本还是比售价高。据说偶尔有两个月小有盈利。其实除了领导，谁都知道是怎么回事：无非月底盘货时，将这月的在制品多留下一些给下月，将下月的成本因素多摊一些给下下月，这样“算出”一两个月盈余还是相当容易的。至于全年平均，环比不行就看去年同期，同期还不行，就找出其中几个好看的指标，单独挑出来说。人是活的，指标是死的。没有条件创造条件，也能让报表好看些。

唯一不好看的就是职工腰包了。当然这个也有办法：年底前先造个舆论，说今年境况实在差，别说花红，年底裁员的人数领导们都在头疼呢。真到了年底，你恰好没在被裁范围内，甚至多少还能拿到毛二八分的，就感激涕零了。

按照这个路数，每个人首先表达自己在这个艰苦的年份，自己如何和企业同呼吸共命运，如何在本职岗位上挖潜增效，如何在未来岁月里更艰苦朴素，奋斗终生，……这样一来，只要你不是特别出色，不特别被领导关注，一般也就过关了。

再说评选，当年主[xi]定下来5%的比例，那是地富反坏右和牛鬼蛇神，不知道主[xi]是在哪次梦里被高人指点才得到的真理。现在先进模范的比例用不着主[xi]和神佛了，领导们拍一下脑门就行了。国家级、省部级的模范，名额有限，领导先给自己留着，实在不还意思了，就算作皇恩浩荡的恩赐，点名给那个秘书或跟班了，根本不用什么民主评选。至于市级，集团级，厂级，车间级，班组级的，总还要走下过场的。

其实这也简单，大比例大领导定，小比例小头目说。具体到人头，一般来说不是轮流坐庄，也是小领导明确，大众举下手。毕竟如今再也没了反潮流英雄，举手不举手也差不多。再说了，锦旗还不如擦布好使，奖状也不能替代请客用的钞票，荣誉都是扯淡的事，钞票才是真家伙。可据说当了几次的先进模范，总结下来，能做到盈亏平衡的就算不错，多数还真亏了。当然这些大概是短期利益衡量，再加上没准将来的升级，提干什么的，总还能找补回一些吧。不过那未来的事，谁能说得清呢。所以这些评选，整体看来也还算风平浪静。

而选了模范，就要编事迹。这个可会难倒不少先进。总是以厂为家，你我都是带病坚持工作，没人都抛弃妻子，也不那么好看，于是就用到笔杆子了，当然也不过是一大抄的结果。从班组到车间还好说，毕竟人数少。等收集上来，几十个模范的事迹要登录在同一张榜单上，怎么看那模范都像是一个模子刻出来的。于是，每一层都要有专职人员，专门负责将雷同的部分适当修改或者拔高一些，高雅的词叫润色，毕竟面子还要顾及一些。

在这个过程中，就有那么几个幸运儿，幸运的走出了企业登上了一级政府的喉舌。一段时间过去，等到这个身边很少熟悉的模范“出口转内销”回来，那事迹还真就不认识了。例如前年就有一个模范，他的事迹很突出：坚持二十年如一日免费给职工理发，累计义务立法42万人次。于是就有好事人计算了一下，这个模范在二十年里平均不吃不喝、不睡不眠、不屙不尿，三点五分钟理发一个！当然啦，如果这个人的事迹能再上一层楼，到了省里、国家模范的层次上，也许“三点五分钟”还会变成“三点五秒”，这样一来，他不仅可以登上吉尼斯纪录，甚至完全有理由也一起感动中国，感动世界了！

说实话，这也不是完全不可能。例如昆明那个少女，据说就有好事人计算了一下，按警方的算法，她平均每天待客36人。如果这事不是发生在中国，而是在泰国或菲律宾，人家这积极工作的态度，也够得上国家级模范了吧：在先进事迹里可以这样写：就在人家的努力工作下，每年为国家换回了多少外汇，每月解决了多少农民工的性饥渴难题！这么突出的人物，也该能感动国家、感动世界了。

于木鱼宅

2009-12-23

-全文完-