--------安全例文征稿

一桩桩事件的背后

当一个个活鲜鲜的生命，倾刻化为乌有;当一个个幸福的家庭瞬间泪淹层楼！面对这一幕，朋友，你有何感想?有何心德？怜悯尚好，自责可贺，切莫因我是旁观者，就说事不关我，更莫因我是局外人，心灵仍冷漠。其实，隐患无处不在，安全关系着每一个，我们必须引以为鉴，避免重滔覆辙，在事故中总结教训，紧密地与身边的事相结合。过去的已成为结果，未来的要靠今天来把握，只有你我脚踏实地的工作，制度不折不扣落实，才能安抚于逝者，企业更蓬勃，社会更详和。

忍眸回顾，杭州地铁，痛首因何？铁岭特钢粗心酿祸，新兴屯兰人未熄，身先没，这一起起血案如昨不旧，这一次次教训是否足够？面对事故我们不仅要看到赔偿额度与责任追究，更应观注问题的背后，起因何在？人、物、管漏,最遗憾的是这些触目惊心，却不能让居官者震撼与苏醒，下一步自己该如何去走？如何让职工与臣民免于险、避于难，最终收获丰硕的金秋。

不用多数，只要你用心瞅一瞅，便会发现一切一切的理由，就来自于“警钟鸣在当头，安全徒为虚有。人情重于行动，助长麻痹杀手。”那么，又何以造成如此的社会问题，究其因，不难发现，不外乎以下两点：一是全民安全意识淡薄，二是领导安全态度冷漠。由此可见，要消除以上观念，必须从以下三个方面做起：首先堵源头，走小步，不急于求成,让大家认识到安全不是一种包袱与累赘，积极主动去参与。其次让职工感觉到，安全是一种责任与义务，不论你愿不愿意都必须无条件去执行。第三在第2条的基础上，不断开导，常抓不懈，逐步使大家养成一种习惯，最终过渡到企业安全文化，全民把安全都看成一幅美丽的图画，从心灵上愿意接近她、没有了她就象却少了一种牵挂，这样，才能变被动为主动，筑起一道永摧不跨的篱笆。

安全听起来简单，看上去好写，其实真正理解它、懂得它、尊重它的又有几?回望历史，我很是痛恨那些抹杀了祖先智慧与成绩，且自以为是的假学士，说什么中国远古并没有安全一词，空戴有一副眼镜，不能通过一个表象看到它的本质，请看《易.系辞下》“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也！”不正是安全的真实灵魂吗？在此，我不想对那些无知的文凭做何评价，只想说一声别再胡言乱语，好自为知。翻开《国家安全学》，04年5月中国政法大学用铅字详细地对安全一词进行了注解，并举出了它的近义词为平安、安稳，反义词为危险、顾虑，对比“是故君子安而不忘危”，还有什么比这解释更恰当吗？

俗话说：“聪明反被聪明误”，这话并非不无道理，如果我们能时刻铭记祖先的教诲，时刻提醒着自己，继成、发扬、巩固、利用，那么，我们早已走在世人的前列，至少比现在做得要好的多，至少有很多不该走失的生命还正在为祖国奉献着青春。可实事并非然，中国的成果却被外人所窃取、被外人所用，1906年美国钢铁公司b.h凯里董事长，在中国先人的基础上提出了，“安全第一”的口号，当年效益猛进，事故明显下降，随后紧跟的便是英国，直到1957年，我们敬爱的周恩来总理在民航视察时才写下，“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常。”这对亿万中国人民来说，不能不是一种悲哀。因此，现阶段我们必须把安全上升到一个更高的高度，通过宣传、教育提高全社会乃至全体公民的安全意识，牢固树立以人为本的执政理念，形成“安全为我，我为安全”，的良好社会风气，把人民的利益放在第一位，“以预防防安全，以全民护安全”，在安全面前，人人平等，不分贵践，达成一种把安全视为尊严的共识。安全神圣不可侵犯，自觉地返违章、返违纪，唾弃那些无知的冒险、无谋的英雄，幸福来自于安全，安全就是幸福，为了我的幸福，任何人都别想含沙射影、坑蒙骗哄，做到了这一点，我们便是找到了安全的捷径，打开了通向安全的大门。当然，这一点并非一朝一夕所能实现，需要一个过程，而社会的发展决不会因为一个谁，静等而停止不前，所以，我们要学会两腿走路，看改革开放30年，社会日新月异，城乡处处增辉，人民生活大有改善，精神食粮大有发展，文明也今非昔比，但同时，一些意想不到的事故也迎刃而生，令人不寒而栗、望而生畏，这说明了什么？答案只有一个，安全意识在全民中还没有形成，企业安全文化还不够成熟，02年的《安全生产法》，可谓一场及时雨，弥补了我们的足，给企业指明了方向，明确了责任，点明了主题，企业不单是再看效益，而是在安全之下比效益，这就把安全又上升了一个高度，在企业，安全不仅是领导的事，职工也责无旁贷，有法可依，要求你必须无条地去执行，谁触犯谁承担，这一法规的问世，大大减少了事故的发生，促进了社会的进步，可为什么乃有不该发生的而发生呢？归纳起来至少有以下几点：

1、管理不到位，存有侥幸心理，梦想人情大于法绳，大事能化小，小事能化了。

2、目光短浅，看不到安全是笔财富，舍不得投资。现打个比喻，安全就象一粒种籽，你不但要提前在春天播种，还要施肥、锄草，精心照料，到秋天才有所收获，可有些领导就是看不到，只顾一时，试想一个企业如果频繁发生事故，赔偿自不必说，你想生产，首先要恢复设备，那诞误的时光又如何挽回？退一万步说，即使你挖空心思，想法设法把损失补救上，象这样一个没有安全感的企业，谁愿意在此长留，又有谁愿意光顾，俗话说得好，“依靠胳膊胜一人，依靠知识胜一军，”知识来自于人材，人材来源于人民，没有人来，知识何在？没有知识，企业岂能长盛不衰？

3、部分企业想投资，却找不到投资方向，造成浪费投资，终无回报，到头来对安全就疏远了。说安全是一种学科，道不如说安全是一种技术，一个企业，你的产品可能终久不变，但你的设备却是在不断更新，以前的安全，或许你有章可寻、有居可依，每年对安全一定的投资也没有出过什么事，但一旦你设备更新了，以前的安全也就不再安全，这时候，也许你还没什么经验可借鉴，此时，如果你不组织专门人员到相关的行业去学习，恐会花开无果，心灰意冷，不再关安全的心，形成恶性循环。

4、因循守旧，形式呆板。《安全生产法》就象《宪法》一样，是个大法，告诉你这是顶级，永远不可逾越，天下七十二行，行行都有不同，所以，你必须活学活用，把政策法规变成适合你自己的，结合自己的实际情况，制定自己的安全理念，管理办法，从细处入手，以小见大，才能卓见成效。

同志们，以上是我对当前安全的一些浅见，人们常说，说不如做，那么，在我们企业，安全又是如何做的呢？下面我就向你们谈谈，也许会有所帮助。

我们企业是个小型火力热电厂，规模虽不算大，但也有几百职工，日夜不停地在运作，你们也知道，电力行业本身就是一个高危行业，所以，我们把安全看的比效益更重要，时刻绷紧安全的弦，不敢有一丝马虎，即使这样，回忆过去，我们也有过不足，不过总的说来，安全还算做的不错，尢其是近两年，我们生产、安全连续双丰收，受到了当地有关领导的一致好评。

其实，我们也没有什么窍门与捷径，就是凭借着对安全的一腔挚诚与热情，付出行动。

首先、我们审时度势、果断出击、大胆改革。以前我厂是以车间为单位的分散管理体系，各车间在相互的交接中，常存在一些结合不紧凑，缝隙明显，给隐患留有余地，大家都认为没事，结果往往出事，事后还互相推卸责任，面对此，厂领导果断出击，大胆革新，早在去年就一举变分散管理于集中管理，成立了大运行和大检修，这样即避免人浮于事，又起到了精兵简政，做到了责任没得推，事故没得让，从源头上大大减少了隐患的滋生，利国利民，利家利企，收到良好效果。

其次、高瞻远瞩，科学管理，因势利导。我厂职工文化程度差参不齐，且大多数为占地工和下县召来的初高中农民，素质你可想而知，思想意识层面乃还在“事不关已，高高挂起，”面对这样的职工，你想一下子把安全生产搞成你理想的状态，的确并非一件易事，为此，我厂领导科学管理，因势利导，急在心里，缓在行动，从去年之初就为职工制定了学习计划，安排了课堂、外聘了教师、买来了资料、上了录像，把学习内容紧紧围绕在《班组建设与管理》、《爱岗敬业》、《安全生产法》、《安全生产基本常识》等一系列实用知识，可谓慧眼识金、定位准确，大大提高了职工素质，加强了队伍建设，从去年的六月份开始，又新增了中层干部学习计划，主要内容有《忠诚工作无借口》、《海尔管理体系》、《细节决定成败》等，从整体上提升了战斗力，从思想上提升了凝聚力，做到了指挥有方，战之能胜。

第三、审时度势、目标准确、事半功倍。内行人都知道，电力行业最大的成本便是燃料，去年煤价猛升，时刻危及着我厂的生存，在这关键的时刻，厂领导及时提出了“两个第一”的指导方针，即效率第一、效益第一，以效率带安全，不打疲劳战，避免了因过度疲劳而而造成事故，同时在厂内还举行了一系列有意义的活动，，如开源节流、节能减排等，使我厂不但横渡了难关，也确保了安全。在年终的总结大会上，厂领导又结合实际情况，制定了今年的工作核心为“以质量标准化谋发展”的新思路，恰如其分地把握住了企业的脉搏，开展了周查、日检、自查自纠、每月总结分析，做到了“设备带病不过夜，管理漏洞不过月，”让隐患无处可藏，让安全无懈可击。

第四、着眼远处、以小见大、细节决定成败。质量标准化覆盖范围甚广，可谓面面具到，但你必须理出思路、找出重点，一点带面，在此我们又把安全放在突出位置，制定了月安全例会、隐患大排查、深化了反事故演习、安全活动等，很多活动厂领导都亲临现场，指导、评定、总结、再部署，功夫不负有心人，安全也有情，在大家的共同努力下，生产得到了无限的报酬，隐患销声匿迹、事故望尘莫及。

第五、安全永无止境，技术首当其冲。我们很清楚，今朝的安全，并非永远的胜利，因为，我们每年都有技改，技改就会有新问题，新问题就少不了有新隐患，为此，厂领导非常重视技术在安全中的作用，把原来的生产科改为生产安全科，这一名称的改变，本质上就有所不同了，这就要求你不单是生产的管理者，更是生产安全技术的负责者，所以，生产安全科必须在抓好生产的同时，还必须组织相关人员，针对相应的设备，到相关的部门进行探讨与研究，及早提出方案、定出条例，供大家执行，制止了新隐患的侵袭。

第六、遵守大法、强化管理。国家对各个行业都有相关的工作标准，这是有根据的，因为，人的精力是有限的，长时间从事某一单一的工作，思想就会麻痹，精力不集中，导致错误的发生，为此厂领导高度重视《生产安全法》从不随意延长职工一分一秒，严格杜绝连班现象，从管理入手，将责任落实到人，将任务具体到分，这样即促进了生产，又维护了职工的合法权益，收到了效益与口碑双丰收。

第七、放下架子、走进职工、赏罚分明、不留情面。领导在决策上是领导，但在工作过程中当是学生，有些地方可能还不如职工，所以厂领导放下架子，走进职工，提出了“安全面前，人人平等，不懂不装懂，不会不装会，”凡有利于安全生产的，一经核准，按成果奖励，决不吝啬，凡有损于安全生产的，严惩不贷，决不留情，就连自己也一视同仁。

总上所述，是我厂近两年来对安全迈出的步子，大致也就这些，虽说收到一些成绩，但不足肯定还是会有的，我们也知道“山外有山、人外有人”，我们决非完人，会虚心向大家学习，再接再厉，力争把安全抓得更牢，把生产搞得更好，最后，我有几句话说给大家，希望能共勉。

不要惧怕隐患　

它就象纸老虎一般

总是在你的松懈里抖起它的胆

在你的警惕下收起它逞雄的一面

不要疏远安全

它与你亲密无肩

你的人生在它的呵护里灿烂

你的企业在它的庇护下才有大发展

快擦净你明亮的双眼

把虚情的隐患洞穿

用攥紧的拳将它砸烂

用温暖的手将安全拽在身边

人生青春岂无限

切莫荒废了

这大有作为的几十年

哪个该接近

哪个该疏远

事非明然

何再申辩

为了你和家人的平安

莫犹豫当果断

冲锋在前

用生命捍卫起安全的尊严

直到永远

千金不换

到那时

你就会幸福无限

效益猛添

还有什么不划算

我深有同感

与君共勉

携起手并起肩

走向灿烂的明天

日月鸟瞰

留芳百年

永无遗憾

-全文完-