8月初，汉阳五里墩社区卫生服务中心号召职工自愿向贫困群众捐款，院长和书记捐得最多，各捐100元，捐得最少的是实习生，只捐1元，其中有8名职工没有捐。全中心60多名职工捐款总数600多元，与上级指定捐款任务3000元相距甚远。为了完成捐款任务，中心领导班子商定出台一项激励措施：捐款人可以得到捐款金额的两倍奖励。

这一招果然奏效，单位贴钱超额完成了任务。

这个单位的领导想象力果然超凡，用钱奖励职工找回“爱心”，对上可以完成任务，得到表扬；对下职工也皆大欢喜：“献爱心还真的有回报！”

可是当那几个没有捐款的职工得知凡是捐款的，单位按照捐款金额的200%发放激励奖金时，便不由的妒火中烧，向《武汉晚报》反映单位变相乱发钱，对他们不公平。这个卫生服务中心的“激励爱心措施”便不胫而走，“美誉”响彻大江南北。同时，中心的和谐也被“爱心激励机制”破坏了。

爱心蕴藏着善念，捐款出于自愿。捐与不捐、捐多捐少量力而为，不应是衡量爱心大小的尺码。如果没有这个“捐50奖100”的激励机制，捐的也就捐了，不会产生后悔，没有捐的也不会有失落感，大家相安无事。

这个“中心”共返奖1200余元，才完成了献爱心活动。人们不禁要问：“这1200多元从哪里来的？”中心有“小金库”吗？值得怀疑。

捐款不能任务性，捐款纯属自愿，捐与不捐不能强迫命令。基于这个原则，捐款不能硬性下达任务，设定指标，否则就有摊派之嫌。

爱心用钱“激励”出来，这还是爱心吗？（2009?8?29?）

-全文完-