以前,很多时候都以为工作只要自己在做,自己不停地去做,就会受到好评,就算是一个好职工,是一种敬业,自听了李涛博士的讲解后,才使我从思想上有了一个质的转变。工作不仅要做,而更要的是要做出结果,做出成绩。只有做出了成效,才算是对工作的忠诚。假若你虽一直在工作,却又从未做出过结果来,最多你也只能算是一个敢于为企业付出的人,而不能称之为合格的员工,象以往我们常说的:“没有功劳,也有苦劳”。在当今时代已不复存在。那么,在工作中如何才能做出成绩呢?这就是李涛博士要告诉我们大家的,下面我就从几个方面结合自己的工作 岗位,一一做一论述。
首先,要打破以往旧的观念,树立起以结果为导向的职业思维,以敬业为导向的职业态度。俗话说:“意识决定行为,有行为才能有行动,行动的同时,一定伴随着付出,而付出并不能与成功划上等号,这就要求你必须有勇气、信心与恒心,而以上的结果为导向的职业思维与敬业为导向的职业态度,才能使你的付出坚持到底。一个人无论在社会上活动,还是在企业里打拼,要想有所获,就必须有较高的思想起点,然后,再沿着这条轨迹,奋起直追,永不停歇,才能接近成功。结合这一点,针对自己的岗位,可以看到以前的不足,那就是在工作安排中,数量不清,标准不定,结果含糊,把在岗看做为企业或为他人做一件事,所以,往往是没有结果的结果居多。
其次,牢固树立与企业共赢的思想观念,不断提高自己的职业素养。这一点对我们来说至关重要,也许,你平时也看到或张贴过“以厂为家,厂兴我荣”,这样的标语,其实,这就是想让职工与企业共赢,只是工作做得太浮浅,只停留在表面上。所以,要想真正的使职工树立起与企业共赢的职业心态,就必须有具体的步骤与方法,做为一名管理者,有责任与义务培养职工具备,职业形象、职业规范、职业道德、职业技能、职业心态。当职工真正具备了以上素养后,你才有可能把与企业共赢提到日程上。对于一个管理者来说,仅有这些还不够,在此基础上还应有高瞻远瞩的目光,针对职工本身的特长,有计划有步骤的安排他们到相应的专业,这样才能充分发挥他们的潜能与主动,他们才能有所作为,当职工一旦有了成就感,就会喜欢上这个企业,而喜欢后才会自觉地承担义务与责任,变被动为主动,做到自动自发。当然,这种局面的形成需要一个过程,而在这个过程中,管理者要做到同步协调、规则及时,让职工感觉到协作是在助自己的一臂之力,规则是助长正气,每一时刻,职工都感觉到自己是企业的主人,不自觉地紧紧与企业联系在一起,与企业共赢,也就自然而成、顺理成章了。
第三,企业要有长远的目标。奋斗目标是员工团结与战斗的动力,没有了目标,就没有了核心,没有了核心,凝聚力就无从谈起。当一名新员工,加入企业时映入他(她)眼睑的不应是漫无目的死气沉沉,而应是招人喜爱、充满活力的启航帆。试想在荒垠无际的沙漠上,一个人找不到任何参照物时,他一定会恐慌、害怕,最后会意志消沉,消失于沙漠中。如果,当他在沙漠中行进时,心里总装着一个希望,前面就是绿洲,前面就是村庄,那他一定会竭尽所能,凭全力走出去。所以,每一个企业都应该有一个宏伟蓝图,在这个蓝图下,向职工展示出自己的规划与策略,让职工时刻感受到有一种无形的力量在向他们招唤,而在这种招唤下的夯进与付出,是一种主动的、乐观的、积极向上的,他就会排斥外界的一切干扰,并为自己设计出,如何跟着企业谋划自己的目标。俗话说:“企业有人便是企”,这句话并不全对,最多也只能对一半,应改为企业有愿意为你付出,并生死跟着你的人才是企。李涛博士对此,也做了精辟的论证与总结,即企业组织生涯的设计――企业战略;个人组织生涯的设计――个人战略。
第四、企业不仅是一个长辈,关爱着职工,还应有海纳百川的气魄。一个企业,他的员工可能来自四面八方,知识大多还没有经过实践的考验,还是一个理论阶段,所以,他(她)来到你的企业,并不能一下子就干出成绩,或非常出色。也许他根本就是一个庸者,也许他是一个专才,但要经过你的诱导与发现,就象一个优秀的运动员一样,也是从学说话、学走路、学跑步开始,直到最后才能成为冠军一样。对一个企业来说,首先要给他(她)一个阶入阶段,在这个阶段,你不但得不到回报,很可能还要有所失,但你要有容纳和风度,且对他进行不间断的培养,直至他由成长到成熟,最后,当他在你的关怀与支持下,将理论与实践相结合后,就是一匹千里马,一匹懂得为主人效劳的千里马,这时候,你得到的回报却远远大于付出,这便是李涛博士所讲的员工职业生涯中的“阶入阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和阶段”,也符合提升员工素养的法则。
第五、唯创新才有进步。社会之所以进步,是因为每时每刻都有新的创新,在企业更是如此,你的设备不可能随时随地都在更新,但社会发展的需要却是不断在变化的,比如,以前讲究的是生产,现在讲的是安全,以前多追求数量,现在最讲究质量,以前不重视环境,现在要节能减排等等,所以,创新势在必行,这里所说的创新,如果能在设备上全部改进,当然更好,但往往不好实现,一来受资金限制,二来受场地限制,第三还要立马停产等等多方面因素限制。那怎么办呢,最好的办法,就是发挥职工的聪明和才智,这时候,恰好以上培养的人员,会为你勇挑重担,比如,结合实际情况,进行小的技改,弥补设备的不足,或者从运行技术上做做文章等。总之,设备是死的,人是活的,人的潜能是没有穷尽的,只要他、他们、大家都乐于为你献计献谋,那便会是一个意想不到的结果,也必将使企业不至在社会大环境的影响下,陷入死区,甚至帮你走出困境,迎来曙光,企业可谓用了一个省力杠杆。这也符合李涛博士所说的,“创新是职业化的生命,职工应找到自己的职业锚”。有了锚的职工,才是你的财富,才是你的金矿。
总之,通过李涛博士的精辟讲解,使我对自己的岗位有了更多、更新的了解与认识,以上所说的心得,并不能完全地代表我的心声,只是有针对性的、是我认为最深刻一些的罢了,当然,即是个人心得,并不见得全面正确,还望大家给予批评与指正,如果能给大家一点帮助,就算我的一份贡献吧!
遍地红叶
09年8月15日
-全文完-
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