承诺于事情的发生而不是如何发生；承诺于达成预定的结果而不是执着于常规；愿意向任何难度挑战；愿意修正行动；愿意放下现在我所拥有的；客观的事实是最终的权威；清晰的目标、理想、焦点集中于计划；行动的速度是迫切而不是孤注一掷的；细节、细节……和完整的计划；自律和坚持。　

——魔鬼训练营成功十大心法

根据局里的安排，5月19日8点，我们一行50人作为第二期精英训练班的学员，来到环境幽雅、整洁有序的市民兵训练基地，参加青岛韦尔奇公司的“魔鬼训练营”培训。虽说是第二期，但我们对训练内容却毫不知情，问参加第一期的同事，有的只说好，有的则说去了就知道了，还怪神秘的。

因为有过当兵的经历，我对这个训练颇不以为然。认为无非是通过一些有悖常理、不近人情的规则，砥砺人的意志，增强人之体质的一种训练。看过《士兵突击》的朋友都知道军事训练是怎么回事，我想，大风大浪都过来了，还怯一条小阴沟不成？因此在惴惴不安、嘀嘀咕咕的同事们面前，我表现的较为平静。

到宿舍放好行李后，我们先跟韦尔奇公司的教练及工作人员合了影，8点30分准时进入南北走向的教室（被封的严严实实的基地一楼食堂）。教室的整体色调为红色，地上铺着红色地毯，地毯上面整齐摆放着50把椅子。讲台在北面，中间架着一块一平方米左右的写字板，左边挂着猩红色帐幔，透过帐幔的缝隙可以看出里面摆放着调音设备。讲台背面的墙壁上贴着韦尔奇公司总裁孟霖老师手持话筒讲课的巨幅红底画像。

入座后，孟霖老师首先做了自我介绍，然后介绍了公司概况及本次训练的规则。接着就让我们撤掉椅子，按照10人一队进行编队，编好后划分位置，每个队都手拉手围成一圈席地而坐。孟霖老师宣布：各队必须在五分钟内选出自己的队长。然后他说“开始！”并按下了手中的计时器。

我被编在四队，队员性别比例是7男3女。因时间太短，我在没有任何心理准备的状态下就被大家推上了队长的位置。但这仅仅是第一步，能不能当队长，还需接受两项考验。

一是要做出承诺：“我是一个百分之百的责任者”，要为本队的失误和过错承担全部责任。承诺的形式是声嘶力竭、接近于疯狂的喊叫：“我是一个百分之百的责任者”、“我是一个百分之百的责任者……”一直喊到五个队的队员和一个据说非常冷酷的教练站起来为止。看到这里，也许有的朋友会产生疑问（我们的队友中就有人提出过这样的疑问）：怎么有点像传销活动呢？我想告诉大家：是，但又不全是，与传销活动相比，手段相似而目的不同。

喊叫须从讲台开始，边喊边前进，一直走到教室南面的一排课桌前，距离约十米左右。课桌后面正襟危坐着韦尔奇公司刘经理，即那位冷酷的教练。一二三队的队长按照既定规则喊叫均告失败，轮到我上场后，我没有按规则出牌，一开始就挥舞着拳头跳起来喊，没喊几声五个队的队友们就全都站起来了，唯有刘教练仍像尊雕像一样，面无表情地坐在那儿。我走到他面前，隔着桌子大喊几声，他依然毫无反应。我用手拍了下桌子，紧盯着他说：“我做出最大努力，我给你充分尊重，请你站起来，给我一点鼓励。”接着我又大喊三声“我是一个百分之百的责任者！”但他还是跟没听见一样，目不斜视、纹丝不动。我又说：“我给了你尊重你却如此无视我，我再喊三声，如果你还不站起来我就拎着脖子把你提起来。”刚说完，有的队友就笑着鼓起了掌。遗憾的是，我依然没成功。原因不是我的想法和做法不对，而是规则，这个训练就是要让人体验全部的、完整的过程。我们每个人都喊了两次，每次都喊的筋疲力尽才获得通过。

虽然第一次没有成功，但因为与众不同，我一下子成了全队的“名人”，到中午就餐时队友们还津津乐道。有人问我，为什么会那样做？我回答说，请注意成功心法第二条：承诺于达成预定的结果而不是执着于常规。我们参加的是什么训练？魔鬼训练，魔鬼还跟你讲道理么？只看结果莫问过程，能让他站起来我就是胜利者。尽管我那样做并没有胜利，那是因为这次训练仍然是按照一定的规则来进行的。孙子兵法上说：兵者，诡道也。从军事学的角度讲，我认为我的做法没有错。

后来我在上台演讲成功心法第八条“行动的速度是迫切而不是孤注一掷的”时，又以此为例作了相反的证明。我说，行动是成功的前提，但“心急吃不上热豆腐”，我企图在第一次就取得胜利，却犯了“孤注一掷”的毛病，而“孤注一掷”是走投无路、不计后果、欲置死地而后生的一种表现，由此可见我是一个缺乏耐心的人。演讲结束后，孟霖老师给了我最高分7分，他说：“你太有才了，你的演讲从内容到形式都不错，层次清楚，逻辑严密，事例鲜活，富有感染力，你是不是经常演讲？”我说：“不经常，至少已五年没这样演讲过了，但我有基础，99年参加云南文山州八县“迎澳门回归祖国”演讲比赛时曾获得三等奖。”他说：“怪不得，你理解的很正确，管有什么别有病，管没什么别没数。如果都照你一开始那样，我们两天一夜的训练半天就收场了，我肯定不会让你过关的。换上我坐在那里也一样，你要从桌子外面跳进来，我就从里面跳出去，你要用拳头揍我，我不打110只打120，只要我还能动就继续回来给你上课。”

第二项考验简单些，将双脚放在椅子上做15个标准俯卧撑。看似简单，其实是整个训练过程的重头戏，因为队里任何一人犯规，如开着手机、不让说话时说话、回答问题错误等等，都要以做俯卧撑为惩罚，只罚队长，他人不能替代。15个俯卧撑做完，教练给我们发了一顶带编号的小红帽（队长标志），然后由我们给自己的队起队名，定队呼。一队起名叫海龙队，二队叫无敌队，三队叫北方的狼队，五队叫卓越队。我给我们四队起名为“降魔队”，有两层意思，一是表示对魔鬼训练的藐视；二是战胜自己。佛家语：魔由心生。我们每个人都有不足的一面，有人缺乏自信，有人不擅与人沟通，有人不够勇敢，这些不足像魔鬼一样纠缠着我们，影响着我们的进步和人格的完善，使我们感到苦恼。难道我们在这些方面真的不如他人吗？当然不是的，《三字经》上说：人之初，性本善。性相近，习相远。人刚生下来时都是一样的，是后天的环境、教育、选择等因素使人有了千差万别，其实我们什么都不缺，只是暂时被掩盖，希望在这次训练中重新归零，把这种潜能激发出来。因此我给我们队提的口号是“战胜自我，争创一流”。为了便于管理，队友的姓名全部隐去，用“宝”代替，队长叫大宝，然后二宝三宝依次类推，一旦确定，不得更改。

我现在知道为什么参加第一期训练的同事不向我们透露训练内容了，原来是他们向韦尔奇公司董事长孟霖老师做出了承诺，可以谈体会、谈感想、谈收获，但请别跟没参加过魔鬼训练的人谈细节，这是商业秘密。编队完毕，我们也做出了这样的承诺。但是我很有些怀疑，据孟霖老师说，他们已举办了上千场这样的训练，培训者达数万之众，谁能保证其中没有泄密者？也许不会跟别人说，难道连自己的家人也不说吗？怀疑归怀疑，在这里我还是要守信，关于训练内容特别是细节我就不说了。

这次训练说长不长，只有两天一夜。但说短也不短，这是怎样的两天一夜啊？除吃饭和课间休息15分钟，其余时间一直呆在只有灯光的教室里，除了听课就是各种各样的活动，在这些活动中我们焕发了激情，增强了智慧、爱心、执行力和团队精神，全然没有了时间观念。以致训练结束回到单位后，好多人说仿佛去了一个很遥远的地方，且去了很长时间才回来。

在这两天一夜里，我时刻牢记我的承诺：我是一个百分之百的责任者。每当有队友犯规，我毫不犹豫地出列接受做俯卧撑的惩罚。我忘记了在五个队长中我年龄最大，跟我最近的一个都小我四岁。忘记了我是一个常年坐机关办公室而缺少锻炼的人，凭激情，经验，诚信和顽强的意志履行着我的职责。第一天我被罚做了八十五个俯卧撑，特别是罚完二十个没等坐下又罚做四十个时，我的表现可以用死去活来来形容，四肢不停的颤抖着，汗水模糊了双眼，浸透了红帽，湿透了衣衫。我们的女队友都心疼的落泪，我做完归队后，一齐用笔记本当扇子围着我扇。在发表感想时我说，没有什么，任何一个团队都会有失误，我们的队友虽都不完美，但个个都优秀。完美的是神，不是人，而我们四队宁做人，不做神，我们是一群挑战自我，追求卓越的人。

我们队还有一位四十九岁的老所长，他患有高血压和哮喘，体质最弱，但他始终全力以赴。说到全力以赴我想起了一则寓言故事：一位猎人带着一只健壮的猎狗去森林里打猎。“砰”地一声枪响后，一只野兔拖着受伤的后腿全力逃跑，猎狗及时追了上去。但却没追上，猎狗回到主人身边时，猎人生气地责备：你一只强壮的猎狗，为什么连一只受伤的兔子都追不上？猎狗说：主人啊，我是忠于你的，我已经尽力了，确实没办法。野兔逃回山洞，他的孩子得知情况后吃惊地问：你一只受伤的兔子，怎么跑得过一只强壮的猎狗呢？野兔回答：情况不一样啊！猎狗是在为生活奔跑，他只是“尽力”了而已；我是在为生命奔跑，是“全力以赴”啊！是的，只要全力以赴，弱者也会创造奇迹，在整个训练过程中，老所长不仅没犯规，还在回答问题时为我们队赢了8分。尤其让我感动的是，有一次他怕迟到我被罚做俯卧撑，只穿着袜子就跑进了教室。在庆功宴会上，我庄重地敬了老所长三杯酒。

我们队最小的队员魏雪咏梅，一位去年才大学毕业的女孩，因为喊叫时声音较小，难以过关，最后是边哭边喊，我在前面鼓励她，给她加油，号召全体队员跟她一块喊，终于得到冷酷教练的嘉许，还有女队员李燕、魏华，都表现的很执着、很优秀，我们用实际行动诠释了什么是团队精神。

训练临近结束时，孟霖老师将五个队全部打乱，并将教室的灯光调整到一尺内看不清人的面孔，然后让我们找自己认为合适的人拥抱，灯光拧暗前，我知道魏雪咏梅站在我右边，我告诉她将我们四队的人叫在一起相互拥抱一下，谁知没等我说完就被人群冲散了，和我拥抱的有六个人，三男三女，但没一个是我们队的，其中一个还是我们局的纪委书记。但是没过多久，大家好像都意识到了什么，五个队五十个男女全都不约而同地紧紧拥抱在了一起……

-全文完-