上级领导加强对下级与基层工作的检查督促是分内之事。然而，如何让检查督促发挥应有的作用，却是值得研究的大问题。事实上，有的地方作风漂浮，应付交差，唯上级是瞻忽悠，甚至上下作戏，却使个别工作陷入了官僚主义的泥沼。这对我们的事业和工作很不利。

做戏给上级看。个别地方或部门平时工作涣散，得过且过，毫无创新与起色。一遇到上级或领导同志要来检查时，便六神无主，手足无措，于是便想尽方法蒙混忽悠，煞有介事地编制接待方案，准备接待礼物，大搞清洁卫生，安排好检查参观路线。凡是对自己不利的地方都有意避之，对自己有利的都找理由或人不在或山高或路远或道路不通等不能去加以推托，可能对自己政绩不利的人员都不安排参加汇报。如此，如果上级检查的同志不熟悉当地的情况话，稍有不慎就被蒙蔽了。看到的，听到的，了解到的全都是形势一片大好。在事实面前，你不信服还硬是不行。有的地方检查工作，事先好多天便向基层打电话，发传真，要其准备这搞整那，这让一些政绩饥渴者有利可乘，便趁势大做文章大弄手脚，钻了空子。精心安排布置现场，撰写经验材料，安排吃喝接待。待你去检查时，他一切都已做得天衣无缝，有板有眼，如其奈何。

排戏搞蒙混。个别地方或部门为了应付上级的检查，迎合上级的胃口，博得上级的夸奖肯定，不惜花血本精心打造出几个所谓的“亮点”来，造出几个典型例子，摆在那里用以装潢门面。“亮点”成了一个万能的筐子，啥都可以装去；成了孙悟空有七十二般变化，可以随时变脸谱，摇身一变粉墨登场以一当十，只要有点相关的内容或沾个边边它都可以顶替。移花接木，插上时髦的标签。你说要看新农村、园区建设、产业发展、生态小康等等它都可以挡板接招。由于检查的部门来员不同，谁也不曾不能或者不愿在短暂的停留中去辨别真假，结果自然是被蒙蔽。“一俊遮百丑。”一个亮点在不同的时期稍稍打扮充当了各种角色，派上了用场。

共同演双簧。个别的地方或部门系统由于某种原因或有共同的利益趋使，检查时事先通气，一唱一和，你演我看，明知是假，绝不道破，装聋作哑。有的甚至虚晃一枪，虚张声势，拿腔作调，表面上看来是铜是铁，一本正经，实质上却是以假乱真，心照不宣作表演瞎忽悠，施障眼法。共同演戏瞒天过海，糊弄众人视听。此种现象让我们的工作浮在表面，陷入形式主义甚至于弄虚作假的半昏迷状态，很是不利。

凡此种种，都是工作不实的表现。表面看来都是深入基层贴近实际的，其实大不然。它所呈现的都不是工作的一种常态，上级看到的不是具有普遍意义的东西，而是一种个别的没有代表性的假象或特殊性状态，毫无疑问，以此为基础作出的判断与决策绝不可能科学准确，甚至还可能造成重大的失误和谬种流传。这种在实际工作中“脱离实际”的现象是与科学发展观相悖的，很在必要加以研究，对症下药予以纠正。一是要澄清认识。检查工作是为了更好地指导和完成任务，把工作做得更加出色。要注重深入了解面上的情况。要多随机抽样调查，少搞固点察看一叶障目。二是要多作暗访暗查。要带着真诚之心多作微服私访，广泛了解真实境况，听到真实呼声，以作决策的参考。三是少搞事先指令。检查指导工作最好不要事先向基层发出通知或指示，即使发也不能发得过早，最好控制在三两天之内；选定路线不能唯听基层，而要多一些自作主张。

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