去年在企业，一年一度的干部培训，因为采取的是正职和副职分期分批进行的方式，具有了更强的针对性。课前，我拟了一个讲课的专题提纲《如何做好副职》（因为副职位置具有特殊性，所处关系比正职复杂，所以讲课想单独提一下），准备在副职干部培训课上啰嗦一番。但临到讲课前，我感觉这个东西太市侩气，上不了讲台面。所以还是临时把它撤下来，压到了办公桌的最底层。8个月过去了，前两天收拾办公桌，从最底层把这个提纲又翻腾出来。不经意中，又触动了早已经沉寂了的一段神经，总想要唠叨一番，感觉心理有话，不吐不快。

提纲：如何做好副职

工作方法——勤沟通（下），多联系（横向），早请示（上）。

工作态度——不越权，不越位，不回避矛盾，不推卸责任。

工作职责——看好自己的门，管好自己的人。

工作方式——承上启下（做上司和下属联系的桥梁纽带），和谐共处（营造和谐团结的团队）。

工作目标——多做实际工作，多深入第一线，多了解实际情况，多解决实际问题。

工作方向——多出主意，少提困难；多提建议，少做独自决断；多研究有关政策，少揣摩领导心思；多听听下属意见，少刚愎自负独断专行；多研究工作和业务，少关心别人的是是非非；做好先锋官，做好参谋长。

做好的副职有了如上标准，那么，做得差的副职又是什么样呢？

这很难说，因为差的副职也是千奇百怪，标准，恐怕难以统一确定。

但拿前面好的副职标准一比较，按找相对点的办法，最差副职的表现也就出来了。

最差副职的表现：

工作方法——勤报告（只对上司一人），多窜通（左右逢源或四处扇风），天天请安（对上司）。

工作态度——分不清自己管什么，找不准自己的位置在哪里，说不定自己能对什么事情做决断，辨不出该对什么事情负责任。

工作职责——自己手下的人管，别的领导负责的工作也问，别的领导手下的人也要管。看自己的门，也看别人的门；管自己的人，也管别人的人。自己拿自己不当外人，可从不把别人当“自己人”。

工作方式——这种干部可能因为深宠“官大一级压死人的”信条，故对上司总是唯唯诺诺，言听计从；而对手下却是横眉冷对，大声呵斥，大加训斥。在同事中时时自我感觉鹤立鸡群，在下属面前常常狐假虎威，时不时无缘故、无来头的也要咆哮几声，以显示虎胆，树唯我是从之威。这种干部最常用一句口头禅抖落威风：“能不能干，不能干回家去”。

工作目标——一切为领导的马首是瞻，看领导的眼色行事，依领导的态度办事。

工作方向——这种干部最大的优点是撞了南墙知道回头。一旦有一天感觉到晃动虎头大声咆哮也不能镇住下属，就会自觉地趴在地上把刚吐出来要落地的“不能干回家”的豪言“刺溜”一声吸回肚里，一溜烟跑掉。而换个场景，背过风头，还是要满嘴唾沫星子一顿狂吠。

这种人（最差副职）往往有一个大家公认的绰号“二x”　“二x”一词不能随便说，说出来可能无大碍，但终究是不好说也不好听，易污染语言环境。不过大家给封了这个绰号，就由不得别人不叫。想让别人不叫，帽子还得靠自己的努力改变形象，大家才会一起来摘掉这个帽子。

-全文完-