常听人说，某人精明，会来事，常常在领导面前提各式各样的建议，很是得到领导的赏识。很显然，这样的人因为很会见什么人说什么话，加之这样的人对人一定会很热情、积极、主动，这样的人也就会很有人缘。

然而，据我们生活中的观察，这样的人似乎在社会上并非总会是“香饽饽”，竟为何由？究其缘由，不外乎以下几个原因：

一为好大喜功，不管懂不懂，了解不了解，一味进言。多了，言重义轻；繁了，遭人厌恶。

二为因向来喜好进言，故无论什么场合都急于表现，往往先发制人，却因情况不了解，考虑欠成熟，思路难清晰，进言而多有偏颇，久而久之，虽言之切切却意恐迟迟。

三为常为人出主意者往往习惯成嗜好，见人就想“一吐为快”，尤其是在领导面前，一定要抓住表现自己的所有机会。如果见了自己的直接领导，也就是俗话说的主管领导，进进言，多提建议，还是正路。可如果见了非主管领导还要一再进言，那就成了狗拿耗子多管闲事。正是这种“狗拿耗子多管闲事”，非但没有交下人，反而得罪了人。因为，那个非主管领导的下属一旦知道了某些主意是别人出的，知道了有人在“窝窝头栽跟头——现大眼”不记恨，那才怪呢。

四是人无完人，要掂量好自己的分量。近期看四川卫视有一档电视节目是为某产品挑选模特做代言，著名模特李艾主持这场选秀活动。在选秀现场，李艾有一句非常经典的话（她同时以此一再告诫参加选秀的模特们）：“要相信专业，因为他们比你有发言权”。

“术业有专攻”，这是我们中学里就学到的一句至理名言，相信它，你才会掂量好自己。面对明明不懂的专业，还是不说为好。否则，不但自己在众人面前难掩羞愧，还容易招来别人耻笑，损毁了不是一世也是一时的英明。

善提建议者并非恶人，可善提建议却往往招恶。某部门来了远道的客人，某人自以为在接待上自己胜出别人一筹，于是直接给那个部门的主管领导（当然是越过那个部门领导，找到的是那个部门领导的上一级主管领导）出主意，详详细细地安排了一套接待方案。那个主管领导把这个方案原封不动地拿给了自己下面的部门，让他们照实操作。当那个部门按照方案具体运作时发现，这是一个外行制定的方案，不符合自己部门所在的实际。在经过仔细调查了解，知道了是外人给自己的主管领导出的主意，自然气得七窍生烟，出主意者从此与这个部门交恶。

在我们经常活动的场合，只要注意就会看到，会提建议、提好建议者绝不是坐下来就急于表态者。不是他们没有主见，而恰恰是他们对自己的建议要经过深思熟虑的过滤。会场上，老谋深算者常常是坐在那里先听大家发言，对照别人的意见，去粗取精，去伪存真，经过大浪淘沙般的冲洗后，沙子就会去除所有污泥杂质，闪闪发亮。

再一点就是尽量不要在专业面前“班门弄斧”，不是不了解的行当别人就不能发表见解，关键在于一般人对待专业要避开“微观”指点，而是要善于“宏观”落板。

一场产品发布会，一个内行人的设计必会从产品的内涵定位，将产品展示到位，而一个外行设计发布会，只会从外观形式去打理。一个外行人给人的建议，最终也不过是贴花瓶式建议。

劝君掂量好自己，不明就里慎发言，不在行内少对人工作品头论足。

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