近日，可口可乐收购汇源果汁一事终于尘埃落定。商务部根据《反垄断法》第二十八条之规定，裁定禁止可口可乐公司收购汇源果汁。这是自去年8月1日《反垄断法》实施以来，被禁止收购的首个案例。商务部的理由是可口可乐公司有垄断国内果汁市场之嫌。

《反垄断法》第二十八条是这样表述的：“经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争效果的，国务院反垄断执法机构应当作出禁止经营者集中的决定。”实际上可口可乐公司高价收购汇源果汁的意图一目了然，就是在完成收购后，利用该品牌在市场上的支配地位，通过主要渠道采取搭售、捆绑等形式，集中果汁饮料销售市场，对其它中小果汁厂家进行挤压，达到提高果汁饮料零售价格的目的。一言以蔽之，通过巨额资本进入市场，垄断销售渠道，提高商品的零售价格，并最终转嫁给普通消费者。从而提高消费者的购买成本，同时也提高了社会成本。

商务部的裁决，本是一件保护民族品牌、维护消费者利益的大好事。不过，汇源果汁股票在香港股市上的表现却令人大跌眼镜。在闻讯收购破灭之后，当天汇源果汁大跌22%，被迫临时停牌，收于8元左右。该股复牌后，再次大跌到4元以下，惨不忍睹。这与去年9月言传可口可乐将收购汇源时，股票暴涨164%相比，大相径庭。这也应验了股市上的一句话：利好除尽是利空，利空除尽是利好。短短半年多的时间，汇源股票在香港股市上坐了一回“过山车”。资金在股市上可不管什么民族品牌、消费者利益。比如，去年在言传汇源将被收购前股价仅3元多，在二级市场上，机构和普通投资者的想像空间打开了：可口可乐这样有资金雄厚的公司一旦完成收购，在国内果汁市场上就形成垄断地位，商品的覆盖率提高了，提价后又将会增加巨额利润，当然极具投资价值了。至于影响到消费者的利益，那不是股市里的投资者所考虑的问题。从汇源的股本结构上来看：朱新礼占41%、达能占23%、富达国际和荷兰银行各占7%，朱新礼处于相对控股的地位。面对这一有着资源、技术上具有垄断的品牌，为什么朱新礼会想通过外国并购来保留这一品牌呢？从去年收购时所报道的情况来看，汇源的运营并不理想，刚一上市不久就出现了资金链断裂的状况。这才是朱新礼通过并购以保存品牌的根本原因。这就奇了怪了，按照国内公司上市的基本要求，必须连续三年保持15%的利润率，才能有资格上市。为什么刚一上市，汇源就出现了资金链断裂的现象呢？简单一句话，拥有品牌，并不等于垄断着资本。如果说汇源上市之前在资金方面有猫腻，那就是另外一回事了。

如果垄断资本再加上权力，那就会在资本市场上处于绝对优势地位。记得美国布什总统上任期间曾签署两个法令：一个是国家对转基因农产品实行保护法；另一个是允许国内石油公司开采近海石油，作为国家战略储备法。这对于布什家族来说，不仅在国内构成了垄断，对国外的一些产业也构成了垄断。更为喜剧的是，第二个法令是在美国石油价格下降时签署，并声称：要打破欧佩克对美国石油储备的威胁。这些心知肚明的事，拿国人的话来说就是：有权不用，过期作废。这一点是朱新礼所做不到的。

曾几何时，朱新礼先生在央视上声泪俱下地诉说创业的艰难，表示收购行为是双赢。的确，以高出股价几倍的价格进行收购，当然的双赢。这就是资本的妙用。至于出让品牌，挤占销售渠道，提高饮料的零售价格，提高消费者的购买成本和社会成本，那就是并购后运营商的事了。资本是个好东西。

可口可乐公司收购汇源果汁以明令禁止宣告结束。作为一般消费者更关心的是汇源公司的生存状态。据汇源公司介绍，目前汇源集团生产经营正常，“将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。”

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