当今社会的一些单位或者集团内部，在组织、从事某一项活动或者具体工作任务过程中，倍受我们尊敬的大小领导们非常之重视，体现在会议上你两句我三段的千叮咛万交代，是方方面、边边角角、细细致致，且不辞辛苦劳累坐驾亲临现场检查指导，东西南北、前后左右的弹着“指点江山、激扬文字”的谱。这一点无可厚非，是领导作为嘛，但经常出现一种下属或者员工不可理解、无所适从的现象，那就是“谁说了算，谁说了都不算”，因为每个领导都有自己的思路和想法，都想在一项活动或者具体工作任务中得以实现。
面对这样的情况，作为下属或者员工的不重视、不当回事也不对，可怎么拍板定夺，全靠自己的悟性，还是唯唯诺诺的见风使舵？如果大小领导的意见都要面面俱到、不打折扣，的确是一道难题，真有些无奈，无奈的结果：干好了，领导指示有方；干砸了，领导理由充分得很，怪罪下来就得全部的兜着，因为谁可以得罪起自己的领导呢。难怪大小领导们的嘴上经常挂着“领导章法、领导艺术”之类经典般的语言，难道这就是章法、艺术？
当然，这里我不是要诋毁我们的大小领导，而是一个问题不得不引起我们每个人的思考，对一项活动或者具体工作任务到底谁说了算？
其实说来说去谁都清楚知道，我们的大小领导哪个没有自己的职责，按照职责分工抓办不就成了，质量效果肯定差不了，我们没有理由不相信领导的工作水平。但对大小领导们而言，所有的活动或者工作任务都关注、都参与，这样方显领导章法、领导艺术，如果不揽不管不问，就极可能在不知情的群众中落下一串“在其位不谋其政”的流言蜚语，也难啊！还有一种可能就是我们的大小领导们对下属或者员工的能力素质打了问号，由于担心才采取这么个“不放心”的下策，言下之意还希望下属或者员工给足面子，充分的予以理解和支持。
为了不影响一项活动或者工作任务快进度、高质量的完成，到底谁说了算？我们都在寻求一种答案性的结论，让作下属或者员工的不再为难。
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