一部三国史，少了几分儿女情长，演绎了太多的英雄豪杰的故事。每每讲开，耳边都是金戈铁马的回响，令人荡气回肠。其中的许多谋略智计，被今人用在了商战上，可见其影响之大。现在人们有戏说历史之好，不妨跟风一回，从商业的角度，描绘一下多姿多彩的三国，从另一个视角颠覆一下传统的三国文化。

话说东汉末年，全国商业形势一片混乱，各地公司林立，且多为无照经营者，互相之间勾心斗角，尔虞我诈。经过几年的商业大战，全国的大小公司经过整合重组，逐渐形成了三大集团公司：曹氏集团、刘氏集团、孙氏集团。

曹氏公司是在总公司的基础上发展起来的，因此，资金雄厚，财力、人力都较孙刘两家高出一筹，并且动辄以总公司的名义发布命令，想让别的公司服从，虽然没有做到，但在一些贸易中还是占尽上风。曹氏集团成功的关键是有一个全球顶级的ceo――曹操，被称为治世之能臣，乱世之奸熊的曹氏，自有其过人之处。他知人善任，任人为贤，很多行业精英纷至而来。拥有以荀彧、荀攸、郭嘉为首的高级智囊团，又有以张辽、许褚、徐晃为首的各部门中坚，因此，制度齐全，经营得当，公司各个环节无不游刃有余，并彻底兼并了其它两家公司。

当然，曹氏公司也并非一帆风顺，和每个著名公司一样，在其运作中，都有不成功的案例，而曹氏最大的败笔，就是在赤壁和孙刘联合公司的一次贸易大战。在这场商战中，曹氏公司一开始雄心勃勃，想要一举吞并另两家公司，组成一个新的托拉斯集团，形成独霸华夏市场的局面。野心勃勃的曹操，先修好铜雀台，准备同时把孙氏集团的两个美女抢过来，从而“铜雀春深锁二乔”。然而，人算不如天算，一场大火和公司机密的外泄，使曹氏集团赔得一塌糊涂。但是，其雄厚的实力决定了，在这场三大公司的博弈中，曹氏集团才是最后的胜利者。

刘氏集团的刘关张三兄弟，从一名不文开始创业，到成为雄居一隅的全国性大公司，其间经历了很多艰难。创业初期，最成功的举措，便是引进了聪明睿智而近乎妖的诸葛亮。正是诸葛亮提供了一份极具诱惑力的规划书——隆中对，为公司的发展画出了蓝图。并在他的策划下，顺利并购了荆州公司，为公司发展攫取了第一桶金。公司董事长刘备也利用自己是总公司创始人后代的身份，吸引了一些投资商和高学历人才，使公司越做越大。然而，刘氏毕竟是一个新兴公司，实力与曹氏公司相比，差了一大截。人才除了五虎上将外，基本乏善可陈，到了后期，甚至连门卫廖化都一要独挡一面，足见其人才的匮乏了。所以，很多项目要与孙氏一起做，来与曹氏公司抗衡。

后来的事实证明，刘备是一个两肋插刀的好兄弟，却不是一个具有远见卓识、有战略阳光的好董事长。为了哥们义气，他生前在夷陵对孙氏公司的最后一次投资，几乎倾注了全集团的人力物力，最后几乎血本无归，使后刘备时代的刘氏集团，虽有诸葛亮的鞠躬尽瘁，勉力维持，但是大厦将倾，终究独木难撑。加上诸葛亮谨小慎微，事无巨细都要亲自过问，甚至小到更换一个汽车轱辘都要管。繁忙的工作严重损害了他的健康，又有六次在祁山对曹氏公司的贸易失败，严重动摇了公司的根基。到了姜维出任ceo，公司已是债台高筑，千疮百孔，最终导致了被曹氏公司兼并的下场。

孙氏公司是一个典型的家族性企业，经过孙氏两代三人的努力，到孙权出任董事长时，公司已经形成气候，在一些大项目中，可以和曹刘两家分庭抗礼，并牢牢占据了江东市场。孙氏公司的员工大都是和孙权父兄创业时的老人，因此，对公司忠心耿耿。加上孙权上台后又积极改革，锐意进取，除对老员工奖勉有加，还积极招纳贤才，一时江左才俊纷纷投至麾下，公司一派欣欣向荣，奋发图强的兴盛之象。孙氏公司在很长时间内的经营策略，就是联刘抗曹，当然，在联合过程中，刘氏公司也起了积极作用。比如其公司的诸葛亮，甚至不惜装神弄鬼，假借东风，来促进两家公司的联合，造成了赤壁商战的胜利，为两家都带来了可观的效益。

与刘氏公司一味与曹氏公司为敌的僵化政策不同，孙氏公司的经营策略则要灵活的多。在共同利益的驱使下，它可以联刘抗曹，同样，一旦有了好处，它也可与曹氏达成默契，共谋刘氏的利益。正是这种经营方针，使孙氏公司顺利收回了被刘氏占据的荆州公司，从而打破了两家长久以来的相安局面。虽然，以后也有过短暂的联合，但是以往的和谐局面已不复存在。这种联合一旦被打破，两家都没能力与曹氏单独抗衡，因此，被曹氏各个击破，逐一吞并也就在所难免了。

曹氏公司最终完成了对孙刘两家公司的兼并，完全占据了华夏市场，并顺利改组集团，完成了由曹氏真正意义上的控股。但是，历史的车轮总是惊人的相似，他的下一任ceo却没选好。到了司马氏时代，重蹈曹氏的覆辙，将公司改组成了司马氏集团，这都是曹操没有想到的。

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