不论我们举办什么样的体育赛事，我们的大前提是：中国是一个发展中国家，我们是经济还不发达的国家，有一些居民还在搞饭吃；再说，我们也不是体育强国，有些项目还很不尽人意。从7年前申办成功的那一天起，我们就开始为奥运进行了不懈努力。那么，如何办、办成咋样、是否亏盈？面对21世纪地球村内的各国村民，面对好奇审视的全球媒体，我们中国人，自然会体现出文明古国的友善热情，体现出经过改革开放30年洗礼后海纳百川的雍容自信，体现出大国广民处变如常的豁达大度；世界各地上万名体育健儿和各代表团成员、数以万计的境外媒体记者、约50万境外游客和为数众多的嘉宾陆续抵达北京和六个奥运会协办城市时，北京和协办城市的市民乃至全体中国公民当好东道主，用我们的热情和真诚展示中国礼仪之邦的风采，是我们应当做为的责任。

七年来，我们尽心付出了真诚与努力，因为我们中国人言出如山，敬人如己。家里来了客人，而且是很多远道而来的重要客人，自然要洒扫庭除，整顿杯盘，肃净衣裳。不管客人在这里留多长时间，都希望他们吃好、玩好、比赛好，尽兴而来，乘兴而返。

然而，越在这个时候，国际友人越得体谅我们的不易。有国际友人提问题很尖锐：你们中国能赚吗？亏了咋办？对了，这是问题的焦点。纵观历届奥运会，有亏也有赚。１９７６年第２１届蒙特利尔奥运会净亏损达１２亿美元，１９８０年第２２届莫斯科奥运会损失更大，总体耗资９０亿美元。谈起奥运会，有一个人不得不提，这一届奥运会也是非常著名的，那就是１９８４年的２３届洛杉矶奥运会，毛遂自荐、４５岁的彼德•尤伯罗斯担纲该届奥运会筹委会主[xi]。殊不知，在此之前，主办奥运会带给主办国的，除了亏损还是亏损。尤伯罗斯在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担、不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权等市场化手段广开财源，不仅花费５亿美元顺利举办了奥运会，还实现了赢利１．５亿美元。奥运会从此成为一个诱人的大蛋糕。

的确，奥运会是世界参与人数最多的社会文化活动，几乎涉及到世界的所有国家。因此，奥运会的营销活动也突破了仅着眼主办国的狭隘市场观念。在经过近20年的市场运作，已经基本形成了比较稳定的常规营销项目，如出售电视权、奥林匹克赞助伙伴计划、营销许可证计划、门票、广告、纪念币、纪念邮票等等。这些常规项目的营销已形成多年的传统，积累了丰富的经验，应当全面继承。奥运会从准备到结束，往往要经历六七年的时间。与此相适应，奥运会经济效益的取得也存在一个区间。总体看，由于赛后经济效益还有延续性，它的时间期限要比筹备时间长，时间具有滞后性，一般要比筹备时间晚两年左右。如悉尼奥运会的经济计划自1994年开始启动，2000年比赛时达到最高点，赛后一直持续到2005年，前后共经历近12年。吃一堑，长一智，使举办国明白了出售电视转播权和实施奥林匹克合作伙伴计划，是奥运经济收入的两大基本来源，被体育专家称为奥运两大经济支柱。因此，电视转播权价格以令人难以置信的速度飞涨。1992年巴塞罗那奥运会组委会电视转播权收入4·4亿美元，亚特兰大奥运会组委会收入5·68亿美元，悉尼奥运会组委会收入7·89亿美元，超过了总收入的51%。奥运会获取经济收益的项目类别有数十种之多，重要方向也有十多种。每届奥运会的增收节支计划都力求全面、系统、综合布局，以致不遗漏任何一项可能增加效益的渠道。但是，全面不等于没有重点。历届奥运会的经验表明，在全面基础上进行重点开发是成功的秘诀之一。作为我们中国此次举办奥运，既要办得顺顺利利，也要赢利多多。

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