长城电器集团，一个在电气行业响亮的名字。

和许多温州创业者的经历相似，1973年，20岁的叶祥尧创办的五金厂也是典型的家族式作坊企业，82年他又转产生产电器，但不同的是叶祥尧的企业成立时就不停地搞技术创新，使企业很快步入了正规，实现了跳跃式发展。1988年，他联合了6位股东创办了当时的“乐清县长城电器元件厂”当初以一个10余人起家的小厂，却冠以了“长城”的大名。想必那时，叶祥尧的“野心”已端倪初显：“它寓意着创新长城，建百年基业。”

如今长城集团年产值已达近70亿元，固定资产达30多亿元。可长城人却有了一种隐忧。

“在不久的将来国内的电气行业将会重新洗牌。估计到那时，现在的20多家电器集团将会只剩下三四家。“可以说，这种说法代表了柳市企业大多数老总的想法。”长城电器集团董事长叶祥尧语气凝重，“当然，我们希望长城能笑到最后。”

改革开放30年来，温州人发扬敢试敢闯，敢为人先的精神，发奋创业，涌现出了一批肯吃苦耐劳的创业者。这些人重技术，重人才，重产品质量，在市场经济大潮中劈风斩浪。最终成就了事业，也成就了自己，叶祥尧就是这些成功者当中的一员。

最近，一家报纸对温州乡镇企业家的创业史和奋斗史做了如下概括：他们特别具有自主意识，体现了“自主改革，自当风险，自求发展，自强不息的精神，在客观条件很差，外力支援很少的情况下，自力更生，奋发图强，发展经济，他们特别富有创业精神，改革开放以来他们不断奋争，不断积累，不断发展，不断提高，不断追求，向一个又一个更高的目标努力

叶祥尧便是其中的佼佼者。1988年，已过而立之年的叶祥尧筹集六万元，开始了他的创业之路，他和他的伙伴们既当工人，又当技术员，推销员，大家捻成一股绳，逐渐积累资金，发展企业，那时候，柳市低压电器参差不齐，整个市场很不规范，假冒为劣现象时有发生，处在这种环境下，叶祥尧清醒的认识到办企业如果这样做，只能是断送企业的前程，企业要想在竞争中取胜，必须重视质量和品牌，使产品得到广大用户的信赖。短短几年间，在叶祥尧的不懈努力下，企业完成了原始积累脱颖而出

正当企业大踏步向前迈步时，由于当时柳市的电器产品质量的良莠不齐，大量的劣质电器产品涌入全国各地，以致于遭来一场轰轰烈烈，声势浩大的打击假冒伪劣产品的运动。许多制售假冒伪劣产品的企业遭到了严厉打击，“长城“却因质量过硬，品牌响亮而受到扶持，企业得到更快发展，使集团的前身“乐清市电器元件厂”升格为“浙江长城开关厂”。

企业做大了叶祥尧并没有放松，他开始考虑体制问题，他认为传统的合伙制形式已不适应企业的发展，必须建立现代企业制度，走规模效益之路。为此，叶祥尧推出了一系列的改革方案，通过内部增资扩股，增加注册资金，成立了“浙江长城电器集团有限公司”。通过内增素质，外树形象，使一批有实力在当地有影响的企业纷纷加盟长城，成为长城坚强的基石。

近几年来，长城集团取得飞跃发展，各项认证工作全面展开，同时还被农业部乡镇企业局列为建立现代企业制度的试点单位。

从六万元资产，十几名员工起步的长城集团如今已发展到目前拥有总资产数十亿元，下属有九大总公司，三十余家控股企业，六十余家成员企业，一千多个协作单位和六百多个国内销售公司，六个国外代理机构，员工近万人的现代企业集团。“全国无区域企业集团”农业部“大型乡镇企业”“中国最高利税总额企业500强”“浙江省最佳经济效益企业”等荣誉也接踵而至。叶祥尧也相继荣获“全国优秀乡镇企业家”，“浙江省最佳民营企业家”等桂冠。

个人知名度高了，叶祥尧并没有沾沾自喜，他的责任感和忧患意识更加强烈起来，面对市场全球化，产品科技化的市场大潮，他深深感到人才对企业发展的重要性。

人才是企业大发展的基石

三国时有刘备“三顾茅庐”请诸葛亮的千古佳话，一千多年后的现在，在改革开放前沿的温州，却有一个毫不逊色于刘备三顾茅庐的现代故事，那就是长城电器集团叶祥尧等决策层三赴杭州请“高工”的故事。

几年前，叶祥尧获悉某国有大型企业的高工退职在家的消息，对人才如饥似渴的叶祥尧马上决定派一位副总前去杭州，临行前将高工的有关情况和集团公司拟高薪聘请高工的想法告诉这位特使。在高工家中，尽管这位副总苦苦讲了几个小时，但这位高工似乎对温州股份合作制企业不感兴趣，婉言谢绝了叶祥尧派去的“特使”。

好话讲了一箩筐，待遇也挺诱人的，却未能勾起这位高工到“长城”工作的兴趣。叶祥尧听完副总的情况反映，陷入了思考之中，经过认真思考后，叶祥尧分析高工可能对温州和长城不很了解所致，为此，他打电话到高工的家里，恳切地说：“您和家人先来我们这看看，如果觉得不合适也没关系，顺便可到雁荡山风景名胜区看看，给我们公司指导指导。往返机票所有费用我们负责，高工借游雁荡山的机会来到了长城，看到这里的环境和灵活的机制，高工有些动心了，他认识到这样的环境里能发挥自己的余热和特长，成就一番新的事业，但他又担心家里的老人没人照顾，心存顾虑，也就没明确表态，只说回去后考虑考虑。

高工一去半个月，也未见任何答复，叶祥尧在这半月虽事务繁忙却一直惦记着这事。为了能争取到这位工程师，他将手头的事作了处理和交代后，便亲赴杭州和高工见面，也许是“精诚所至，金石为开”通过促膝交谈，叶祥尧摸清了高工的实际情况，并提出了处理意见，叶祥尧的一番肺腑之言感动了高工，人们常说情到深处，“长城”董事长的一番真情，打动了这位工程师，他起身双手紧紧握住叶祥尧的手说：“到长城工作，我是去定了，待家里事处理好后，我就去贵公司上班”。

过了一段时间，总裁叶祥桃又亲临杭州将高工没有处理好的一些事情作了妥善安排，解决了后顾之忧的高工无牵无挂，高兴地来到了“长城”上班。

良好的人才机制带来了良性的循环，使长城集团集聚了一批高级人才和从政界退下来的知名人士，这些人才在业务上是骨干，是先锋；在决策上是企业的智囊和参谋。而其中不少人则是叶祥尧“三请”“四请”过来的。

叶祥尧十分重视建立以人为本的人才机制，他求贤若渴，多次向各大专院校，科研机构和国有大中型企业招聘各类人才。对于用人，叶向尧的“说法“是：人才首先要有人品，人品不达标者，不算是人才；二是一定要聘比自己高明的人；三是专讲好话的人不用。而是用既讲成绩也摆缺点，敢于提出企业存在问题的人。叶祥尧实施的“大人才”战略，已产生了显著的经济效益和社会效益。目前，集团公司拥有大专以上学历的各类人才将近500名，博士，硕士，高级工程师等高级人才近百名，这些人才有来自国防科技大学，中国科技大学，的，还有来自浙江大学，东北财经大学等全国知名院校。他们不约而同走进了“长城”，使“长城”更加巍峨，更加雄伟。

关爱员工就是关爱自己

工资福利比“长城“更好的企业一定不少，但关爱员工比”长城“做得更好的企业一定不多。”长城电器集团的员工们都爱这么自豪地说。在长城集团员工们没有后顾之忧，他们工作的开心，生活的舒心。在长城：一位员工三份保险。长城集团在多年的企业管理经验中得出结论：外出务工人员无一例外都有三怕：一怕受到意外伤害；二怕生病住院；三怕年纪大了不能劳动没有收入。集团公司于1995年成立之时起，就为全体员工投了意外伤害保险；2001年6月又为全体员工投了疾病住院保险；后来又为全员参加了养老保险。这三份保险体现了长城集团高层关注员工最有力的见证。也缓解了员工心头的精神负担，减轻了他们的经济压力。

叶祥尧认为，作为一个人大代表，作为一个知名的企业家，必须勇于承担社会责任。对员工负责是一名经营者成为优秀企业家的必备条件。为此，集团公司在花园式的新产区内建起了10000多平方米的员工宿舍。为了丰富员工的业余文化生活，集团还办起了一个占地面积1000余平方米的职工文化娱乐中心：阅览室内订有20多种报纸、60多种杂志；图书馆藏书20000余册；乒乓球室、台球室、棋馆、电视收视中心一应俱全。每年的“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”党的生日、元旦、春节等节日都要举行文艺晚会和体育活动，丰富员工生活，公司还通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工互助互济基金会。

叶祥尧积极捐助社会公益事业，关注社会弱势群体。公司在招聘员工时，要求国企、集体企业下岗职工所占比例不得少于35％。为帮助大龄下岗失业人员尽快实现再就业，要求每次在招工中都要留出一定的名额给“4050”人员。长城集团及下属的8个专业公司中，仓库管理员、文化娱乐中心管理员、收发员、电梯工、门卫等300多个专业化程度要求不高，劳动强度不大的岗位，90％以上安排的是“4050”人员。近年来向贫困地区、灾区和弱势群体捐款捐物，总计折合人民币数千万元。

长城电器集团向来以重视知识，重视人才闻名，集团极力提倡员工参加各类学习和自学考试；并出台了一系列的激励措施：员工参加自考。夜大，函大，职大和各种资格证考试，书本费集团报销，培训，辅导，考试期间，按出差考勤，工资照发，获得毕业证和各种资格证的，集团给予1000元——3000元的奖励，并相应提高级别工资。如今在长城电器集团到处都荡漾着求知上进的浓浓春分。

在集团内，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花，一个红包表示祝福，董事长和总经理只要没出差，都会亲临祝贺。员工在长城集团高层的心目中是最宝贵的财富，不管哪位员工家里有什么事或者有什么困难，集团都要送上慰问品和慰问金，这些在长城虽然找不到什么相关文件的规定，但已经成了一个不成文的规定，“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，董事长叶祥尧最爱这么说，他认为这是培养员工凝聚力，向心力的一个最有效的途径，四川籍员工陈冬妹的家庭遭遇不测，集团派一位副总和她一起远赴四川送去集团员工的捐赠18000元钱和集团特别补助的8000元钱，江西籍员工刘选斌家中遭遇洪水，房子被洪水冲走，接到电话后，集团工会主[xi]和他连夜坐车赶回老家，送去5000元慰问金。长城的员工们这样说：虽然我们来之四面八方，但长城给了我们家的感觉，那就是温馨。

“‘长城’是一艘船，我们就是船舱；‘长城’是一棵树，我们就是它茂盛的枝叶……”这是“长城”一位普通员工写的一首小诗，也代表着无数长城员工内心的真实情感。

叶祥尧电器航母的舵手

历史性大跨越、大发展的背后，都留下了长城集团董事长叶祥尧的身影。他以超人的智慧、敏锐的洞察力和非凡的经营管理才能，驾驭着“长城”这艘大船，在激烈的市场竞争中，乘风破浪、勇往直前，为“长城”的事业铸就了今天的辉煌。这些年来长城被列为浙江省“重点骨干企业”、“浙江省区外高新技术企业”、“浙江省百家明星民营企业”，并连续7年被评为温州市先进企业，连续8年被评为乐清市“十佳企业”。2007年进入胡润百富榜第225名。叶祥尧一个农民成长的现代企业家、成为温州企业家的杰出代表、成为中国工业电器行业的佼佼者。

叶祥尧年轻时家境贫寒、生活困苦，一天劳作挣得的工分，连肚子都无法填饱。为了维持生计，1973年，年仅20岁的叶祥尧在家中办起了“地下家庭作坊”，后来成为了柳市早期的“五金厂”之一。从1973年办厂到1988年由叶祥尧牵头，合并几个兄弟的松散式作坊企业，组建成立乐清县长城电器元件厂的10多年里，叶祥尧走过了一段从无到有、从小到大的创业历程。更重要的是他在这个过程中积累的创业经验为其日后驾驭全局打下了基础。

在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团，一直以来，十分重视制度和管理的创新工作，叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，实现管理创新，向管理要效益，已成为企业生存和发展的重要因素。为此，叶祥尧从企业的实际出发，按照市场的要求，不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。首先，公司完善了内部的法人治理结构，组建了一套功能健全，行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统；其次实行所有制与经营权的分离，聘请有关专家担任独立董事，在决策民主化的基础上保证决策科学化，建立了运行规范的监事会，使得公司内任何人都没有超越组织的权力，都必须受到制度的约束，都要接受监事会的监督审查，另外，公司建立了健全的母子公司体制，使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。确立了集团公司以资本经营为中心，专业公司以利润为中心，车间以成本核算为中心的管理模式；并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验，实施管理创新，在公司内部实施全方位的绩效考核。在叶祥尧的领导下，企业管理水平不断提升，被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位，被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业，被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。

作为长城集团当家人，叶祥尧还十分重视企业党建工作，积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。为此，叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，先后以公司和他个人名义捐款数千万元，用以救灾、扶贫、希望工程等，为社会事业的发展作出了积极的贡献。“长城”，中国高低压电器行业的一艘航空母舰，将会在国际商海中劈风斩浪，创造更辉煌的明天。

-全文完-