孙权的领导才能

——三国人物杂谈之二

《三国演义》中的孙权，看起来似不及曹操、刘备的名气大，实际上他自二十郎当岁坐领江东，至七十一岁寿终正寝，这一屁股就稳稳当当地坐了近半个世纪，应当说此公的领导才能并不在曹、刘二位之下。那位自称“宁教我负天下人，休教天下人负我”的曹孟德，竟能对身边文武说出“生子当如孙仲谋”这等话来，大概正是出于对孙权确有两下子的由衷赞叹。

据现代领导科学讲，一个人会不会当领导，关键看其善不善于用干部。这位“紫髯碧眼号英雄”的孙权，恰恰具有“能使臣僚肯尽忠”的本事。且不说他礼贤下士对老臣张昭“以师傅之礼”，也不说他不论贵贱曾让大老粗吕蒙“总制诸路军马”，更不说他不计前嫌待降将甘宁“同于旧臣”，仅凭他先后拜“年幼望轻”的周瑜、陆逊为大督都，就足可说明孙权用干部确实魄力非凡。这两个小字辈虽“实有雄才大略”，却遭群臣反对怎么办？他力排异议曰：“孤意已决，卿等勿言”！这两位“新干部”虽“拜命万死不辞”，然其属下不服咋整？他取佩剑与之道：“如有不听号令者，斩！”不仅如此，孙权还颇讲究层次领导，坚持按级负责，对干部用之不疑。就连周瑜火烧赤壁、陆逊火烧连营这样重大的战役，他也并非事必躬亲地指手划脚，而是待其凯旋归来后方亲自“犒劳鏊兵将士”。如此这般用干部、待干部，比起那些“说你行你就行”、“说不行就不行”，或是对部属这也不放心、那也不放手的领导来，是不是显得更公正、更高明？

当领导的既要善于用人，还要能够容人，尤其要听得进难听之言，容得下难容之事。引用当今伟人的一句教诲来讲，就是“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔”。别看孙仲谋早已作古，但他在严于责已、宽以待人上同样不失“君子坦荡荡”的领导风度。在此信手拣个例子：有一回，孙权被曹操手下的张辽所激怒，亲自披挂上阵与之决战，结果落得个损兵折将大败而归。事后有个叫作张紘的幕僚当众批评道：“主公恃盛壮之气，轻视大敌，三军之众，莫不寒心……且今日宋谦死于锋镝之下,皆主公轻敌之故”。这岂不是狗胆包天竟敢在太岁头上动土？提意见也不看对象不分场合连点情面都不留！倘换上个盛气凌人刚愎自用爱听恭维话的领导，即便不对你大发雷霆骂你个狗血淋头，叫你穿双玻璃小鞋你岂不是自认倒霉？然而，孙权他却诚恳地当众检讨“是孤之过也”，并表示“从今当改之”。身为一代君主能如此虚怀若谷，知错必改，孙权这个领导是不是当得有风度、挺开明？

说孙仲谋颇会当领导、确实有才能，还可以例举出诸多表现来：比如他善于“抓住时机，发展自己”，充分利用曹操与刘备之间的矛盾，来巩固和扩展东吴的生存空间；比如他善于“协调关系，增进团结“，及时消除凌统与甘宁之间的误会，使这两员虎将“从此再不相恶”；比如他很会维护干部威信，曾有意对从前线归来的鲁肃“下马相迎”，在将士面前“足显军师之威”；比如他注意关心体恤部属，曾当众为身负重伤的周泰“亲自把盏”，并“手指其痕，一一问之”……如此等等,对于身居要职的领导者而言,是不是既难能、又可贵?

记得似有人讲过，历史上魏、蜀、吴三国之所以能够鼎立抗衡，曹操靠的是“天时”，孙权靠的是“地利”，刘备靠的是“人和”。此说虽然不无道理，但我仍不时在想，若孙仲谋换成那位没啥能耐和德性的刘阿斗，东吴所处的地理位置和自然条件再有利，此公会不会亦能“二十四年兴大业，龙盘虎踞在江东”？这，恐怕正是历史留给我们后来者，特别是领导者的深思之处。　

（原载1995年第5期《中国人事》）

本文已被编辑[生命之花]于2008-6-11 12:18:30修改过　

-全文完-