最近，读到了一篇名叫《本是同根生》的小说，讲述的是出生于川东山区的“我”第二次高考落榜后，到广州去投靠当“老板”的幺舅，在建筑工地从事楼房混凝土浇筑。

幺舅本是个乡村混混，为了生活学了些泥瓦工的手艺，在一次打架后逃亡广东，后来揽了些建筑工程当起了“小包工头”。在我最初追随幺舅的过程中，看到幺舅所干的工程，基本上都是经过几包的，往往干了都拿不到钱；“我”看着幺舅满脸的真诚和无奈，看着他在解散民工时满脸的歉意，看着他带领民工去讨薪时的声泪俱下，让“我”对幺舅充满了敬意。然后，在幺舅手下干了两年，“我”逐渐明白了幺舅这个“老板”原来是依靠克扣工人工资以及敲诈勒索大老板来谋取巨额利益的。

幺舅骗人的方式很简单，每到年关时，他都谎称自己受了大包和二包的骗，不但被拖欠了工程款，自己还垫资无数，再也无钱支付工资；在克扣工人工资的同时，为了获取更多的利益，他还串通大包工头敲诈工程发包方，还鼓动不知内情的民工到报社投诉、到政府上访，打出横幅“我们要吃饭，我们要生活”去“讨要血汗钱”；他骗的人，都是来自川东地区的农民。幺舅和他们“本是同根生”，然而，他缺失了做人最起码的良心，，“相煎太急”地欺压着他们。

由这篇小说，我联想到我们这个施工企业。外部劳务一直是我们施工的主力，在过去的几年，我们也曾和其他建筑企业一样，工程实行了分包，有将民工纳入职工工班的；有直接分包给包工头的。总的说来，纳入单位管理的民工，每月按人造工资表，在财务等部门监督下进行发放，基本上没出现过什么问题。而整体分包给某个“包工头”的，给我们带来了许多难言的苦涩。我们的企业出了钱，却被当成被告出现在媒体面前，一个个的新闻危机，给企业造成了极不好的社会影响。钱到哪里去了？或许就是被一个个的包工头吞了，这些本该属于多人的钱，集中到了包工头一人或其豢养的两三个亲信手里。

当前，社会各级的关心重点都转移到民工身上：国家、媒体都对他们表示了极大的同情。在这种形势下，一方面，有的包工头，正好利用了这种社会保护和民工渴望领到血汗钱的心理策划出一些闹剧，勒索企业，为自己谋取更大的利益。另一方面，民工自身也采取一些过激的行为来吸引公众的眼球，比如静坐、跳楼、爬吊塔等，不论是包工头操纵还是民工自身的行为，最终损害的都是企业的社会效益和经济效益。

幸好，国家和各个企业也了解了一些“欠薪”背后的故事，从不允许出现“包工头”到推行架子队的建设，为减少“欠薪”纠纷的同时，也减少了幺舅这类人可钻的空子。

当前我们企业，也在试行架子队的建设：一是将外部劳务纳入内部队伍统一管理，进场即登记、拍照，不落下任何人；二是对外部劳务应有的收入，统一造工资表，凭有效证件，在相关部门和人员的监督统一发放，使企业规避不应有的财务风险；三是为他们提供应有的培训，提升他们的整体素质、安全防范意识和业务技能，也为企业储备人才。

但愿架子队的建设能使企业和外部劳务实现双赢的局面。

-全文完-