在企业里，首先要分清八种人：人财，人才，人材，人手，人物，人在，人灾，人渣。

人财是企业中最好的，能为企业直接带来财富。这类人的特点是积极工作，创新性完成岗位工作，并在工作中起到核心作用；人才是指有才华的人，这些人有专业才能，但就是不能转化为效益和财富；人材是指人的基本素质好，但还没有转化为企业需要的才能；人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。

后四类人是不健康企业里存在的一些人。人物高于人才，是指能为企业解决重大问题的人；人在是指人既没有积极效用也没有负面影响，只在企业中存在；人灾是指为企业带来麻烦的人，最终导致企业经济性损失；人渣是指品质有问题，且破坏力很强的人。这类人心术不正，狡诈，以损人利己为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端，搬弄是非，挑拨离间，妒贤嫉能，内外勾结，制造种种不和谐。

对于人财，应加大奖赏。他们是企业的骨干，尽管数量少，但最不能忽视。对人才要加紧文化认同培训，让人才尽可能地转化为人财而创造效益。面对人材，应加强专业化培训，使其尽快转化为人才，再进行文化认同培训从而创造财富。对待人手，应持续强化专业技能培训，加强忠诚度教育，使其更好的为人财等服务。而老板对于人物应看其相对性，如相对自己是小人物，加强激励和约束；如和自己旗鼓相当，应聘其做顾问；如自己是小人物，要么让贤，要么安心做一山大王。对于人在应加强教育和管理，如果能力差，坚决辞掉。对于人灾的处理办法就是制度约束加惩罚，同时健全企业各项制度。对于人渣，发现萌芽，坚决消灭，不要抱任何幻想。

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