勿用讳言，一个单位或部门的工作唯有具有了昂扬向上的活力，才会有相当雄厚的实力。“活力”是“实力”产生壮大的源泉与基础。如若少有生气活力，则必然是缺少实力的。

一个团队的活力来自于好的管理体制与机制。好的机制能够将每位员工的潜力与激情都自然而然充分地激发出来。在这种有序规范的轨道里，人人愿竭其力，愿出其智，愿倾其情。正如古人所言：“货，恶其弃于地也，不必藏于己；力，恶其不出于身也，不必为己。”他们的工作热情，创造激情能充分地显现出来。在这样的环境里，员工通过自己的劳动能充分体现生存的意义与价值。

管理出活力。如果一个单位或团队管理混乱，运转无序，职能错位，必定是缺少活力且还有死气的。缺少好的规则或有好的规则不很好地执行其结果都是难以迸发出活力的。该得的没有得到，不该得的得到了，吃力不讨好，后果必定是该做的也不做了或消极怠工打折扣，不该做的因为有好处而抢着争着做，混岗混责混职甚至混账，越位、错位、不到位成为了家常便饭，“活力”也自然而然地消减了。其负面作用要么是软拖硬磨，要么就是等待矛盾出水后的“重组”，如此自然没有实力。

有的单位或部门专权严重，民主空气不浓，管得过于死板过于机械，甚至手伸得太长了，下属及职工处于一种无所适从信任度低的环境氛围里，毫无主动发挥的空间，碍手缩脚，自然既不能形成合力又没有活力。长此以往，你急死他死都不急，下属便成为被动地执行者，按部就班，等待观望磨洋工，点一下动一下，不点就不动，拉锯式的与你比拼着韧劲和耐力。无益地在内部消耗着可贵的精力与时间。久之，必然是死水一潭，死气沉沉，作风散漫，缺少责任感，哪能谈得上有搞好工作的动力。个体的才能没有发挥出来，团体自然是缺少实力的。

外因是通过内因而起作用的。活力的关建在于“活”。要“活”就要审时度势，科学规范。要弄明白“秩序”是为了更加具有“活力”，而不是为了维持僵化的陈规陋习而摈弃“活力”。一个单位或部门要有实力，必需从激发职工的活力入手。要从加强学习上提高技能，从制度约束上规范职责，从成果分配上回应付出，从奖励激励上体现价值取向。唯有运转活泛，才能激发出各种因素的张力。内在的动力化作了外在的活力，以活力促进创新，实力才会逐渐壮大。

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