他一个刚步入中年的男子，正处在人生的黄金时段。家庭幸福事业也小有成就,按理说他也该守着这份成就的过清闲的生活。然而，当市公司领导找他谈话，；让他接管一个县级企业行政第一主管领导人时，他毫不犹豫地答因应了。不是因为一个小小的农电公司经理的职位，而是为了挽救一个县级企业，为了这个公司近三百多号人的生存。他毅然离开市公司优越的工作环境踏上了一条艰辛的征程。

当他走进这个小小的县级单位，第一印象是公司没有一点朝气，职工工作涣散，每个职能科室一个模式；看报的，喝茶的，抽烟的，聊天的好象无所事事，无事可做。这种工作状态让他看了着实大大地吃惊，难怪这个公司的效益老提不上去。这样的工作状况在当今激烈的企业竞争中，不要说效益无法提高，就连企业的生存恐怕都是一个问题。他的心情十分沉重，因为要比他想象的还要糟。他感到肩上的担子更重更沉……

要扭转这种局面确实是一件艰巨的工程啊！面对这样的困难他没有退缩，为了企业的发展和职工生活水平的提高，他日夜思考着，奔忙着，方便面便成了他的家常便饭，办公室的沙发便成了他休息的床。他在这样生活条件下制定出一系列卓有成效的工作方安与实施对策。为企业走向多元化经营管理模式而开辟途径。

首先从扭转职工的陈旧观念入手，这是一个比较棘手的问题，因为职工多年养成的旧观念与陋习，非一时就能改变的。再说这些职工队伍整体素质较差，文化程度偏低，理解能力较薄弱，不易接受新事物，为此他费了不少心思。　

从丰富职工的文化生活，活跃职工的精神面貌入手，再到大力改进机关工作作风，依靠科技加快了信息化建设，再到实施“人材强企战略”，让每个员工认清形势，转变观念，切实加强加快了企业发展的紧迫感和责任感。认真贯彻落实“三新”农电发展战略，按照一强三优现代公司目标落实‘三抓一创’的工作思路，确实加快了企业发展的新步伐。从而大大促进了职工的自学与竞技力度，提高了职工的工作能力，促进了企业多经发展的新局面，实现了经营管理多元化发展的新路子。再以效益为中心，突出重点，规范管理强化用电营销业务全过程管理，稳定了职工队伍，开辟提高了职工收入水平的有效途径。

今年第一季度，公司效益创下了有史以来最高记录，元至三月份三级综合线损为１８·6%,同期线损23%,同比下降4·4%,使一个频临半瘫痪状态的企业走向了正规化,而且不断的向前飞速发展,确实是一件非常震撼人心的事情。如果他没有怀着对企业和员工的一颗爱心·信心·责任心,哪能有秦安农电事业今天的飞速发展。

他急职工之所急　，耐心解答职工提出的种种合理与不合理的问题及要求，让职工感受到了春天般的温暖。

他不为今日卓有成效的业绩而自满，他说：“这只是一个良好的开端而已，企业发展的路子还很长，不能满足于现状，要在发展中精益求精，要更加不懈的努力开拓创新。”他不但身自力行还常常教导员工；‘学无止境……’

在当今高科技飞速发展的风口浪尖，为不被时代所淘汰，学习新技术，新知识不断提高员工自身的综合素质与业务技能，循序渐进，为加快推进“一强三优”现代化供电企业建设，打下坚实而良好的基础。

在职工眼里，他不但是一位有智慧有魄力的舵手，更是一位关心职工体恤职工的好朋友。逐步兑现职代会提出的；“加强企业民主管理和民主监督，坚持和完善以职代会为基本形式的厂务公开制度”的承诺。加大了对一线职工工资收入的倾斜力度，使职工工资收入较上年相比逐步稳中有升，全面改善了职工生活质量，增强了职工对企业的认同感和归属感，增强了凝聚力和向心力，这便是促进企业各项事业稳步发展的前题。

有在一线工作的职工曾深有感触地为他写了这样一条短信：

千里江陵一日还聪明智慧用不完；两个黄鹂鸣翠柳朋友人才样样有；轻舟已过万重山改革之路没有您过不去的坎；万里长城永不倒具备八十一种创业本领任笑傲！涵概了职工对他的能力的评价与政绩的肯定！

他就是现任秦安农电公司经理　——周骥同志。相信他的事业会走得更远，更辉煌！

我们的经理同志；无愧于人生路，敬仰你志存高远的追求！

祝您在这条艰辛的创业征程中一路走好早日到达航行的彼岸！

于　2007年12月18　

冰雨

-全文完-