时下，在不少会议上有关领导都要发表讲话。这些讲话，无论是主持者还是媒体都特别强调是“重要”讲话。有时，一个会议，主要领导、分管领导一路排下来都讲话，一个都不能少，仿佛没有一个不是“重要”讲话。众多“重要”的讲话都成了会议的丰硕成果，都要求遵照执行。我曾私下想，“重要”的也未免太多了些，太滥了点儿。实在是有些叫人不知可否。

“重要”与否是相对而言的。在众多的工作中，有一些是“重要”的；在某一行业性的工作中，有一些是特别“重要”需要突出的。只有分清主次和轻重缓急，我们的工作才能做到井然有序和不折不扣。如果全都成为了“重要”的话，岂不是与没有“重要”一样。工作没有了“重要”、“次要”之分是不利的，自不待言。

细究出现这种“重要”泛滥现象的原因，归根到底是浮躁心理和“官等位”思想意识在作怪。一则主办会议者存在模糊认识。为了风光有面子，场面上过得去，千方百计要邀请相关的领导同志到场坐“主[xi]台”。到了场，如果仅让部份或个别领导同志讲话作指示，那么就有小视或冷落其他领导之嫌。显然，这不利于平衡关系和争取日后的“关照”。与其如此，干脆就来个“百家讲坛”，人人发言，平均分配，都给予表演出场的机会，反正大多数时候无非是多占用一些时间而已。领导们都讲了，那就是特别的重视和天大的面子；你能说谁“重要”谁“次要”，岂非“搬起石头砸自己的脚”，自讨没趣和找“小鞋”穿。即使有轻重之分，在场面上也是不便点透不能言明的，因为谁也不愿意得罪领导，栽下“话把子”，吃力不讨好。不如来个强调都“重要”，皆大欢喜。二则有的领导同志思想认识偏颇。以为到场了，不讲话，仿佛白走了一趟，也不能体现自己的份量。到了场讲话也不失为一种表现才能水平，显示口才的机会，本身也不愿意放弃。即使个别领导不愿讲不想讲，而到了场合上也是“人在江湖，身不由己”，不好推辞婉拒；别个都讲了，你又何必不合众当“异类”，是不是不给面子或有意见，也要引起人家的猜想疑惑。弄不好也有碍自己的群众基础，影响“口碑形象”，谁愿以小失大；况且讲话又不是上刀山下火海的艰难事，不费花椒不费盐，只有好处没有坏处，有啥划不来。于是，哪怕是言不由衷，逢场作戏地敷衍也要硬着头皮讲一些“重要”的话。如此，“重要”讲话多起来也就不足惊奇诧异了。

辩证唯物主义认为，事物总是一分为二的。我想，领导讲话也该是如此。无论是针对全局或局部工作的讲话，应该是有轻重之分主次之别的。尤其是对某一项具体工作，如果全都是“重要”的，执行者就会模棱两可坠入五里云雾丈二和尚摸不着头脑。操作起来就会平均用力眉毛胡子一把抓，找不到重点，贻误事业，影响工作。毛泽东同志早就教导我们要抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。为此，我以为，必须从思想认识上澄清是非，不能胡里胡涂地抹杀事物之间的差别。要充分认识到，在我们的工作中“重要”与“一般”是客观存在的，是谁也不用置疑的。毫无疑问，讲话也不可能全都是“重要”的。一方面，我们必需本着实事求是的态度正确分析，认真对待领导讲话。该重的轻不得，是轻的重不了。千万不能将“重要”当作廉价的漂亮标签随意粘贴；杜绝以“重要”作为讨好取悦他人和哗众取宠的“糖丸”随意批发。每一位领导干部都要慎言慎行，不乱发号召，不大放厥词。另一方面，要下力气克服干部作风中的“官等位”意识和庸俗谄谀之风，大力整肃政风、会风，以确保有效地推进各项工作。

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