大到单位，小到部门，希望人才多多易善，可人才真的聚集多了，也不一定就是好事，比如nba休斯顿火箭，球队今年买来了一大批蓝球明星，豪华的阵容本应打出闪光的战绩，可连败的结果让球迷望球星叹，问题出在哪了呢？

依我看，问题出在管理层。

管理层，不仅需要从人才市场上挖来人才，还需要管好人才。人才，都有自己的个性，管理层的“管理”，不仅要会“和泥巴”，还要会“对症下药”，把人才形成合力，凝聚在一起，才有战斗力。如果管理不当，人才会相互不服气，争着出风头，各自为阵，形成内哄。不信你看看火箭球场上的球星们，拿到球就是老虎，拿不到球就是病猫，这球能不输吗？

想管理好人才，学谁？----学刘备。

《三国志》里的刘备，表面上看，是一个庸才，即不文也不武，可他不仅会“和泥巴”（笔者已论述过刘备“和泥巴”的功夫），而且会管人才。蜀汉顶胜时期，聚集了天下大批人才，帐下猛将如云，卧龙凤雏，五虎上将，哪个是省油的灯！这些人才，在刘备的一手管理下，齐心协力，才能把蜀汉推向高[chao]的颠峰。刘备管理人才的方法很简单，就是“对症下药”。

（一）情围关羽

老将黄忠因斩杀了夏候渊，被刘备封为后将军，可关羽不干了，说：大丈夫终不与老兵同列！诸葛亮早算出关羽会来此一手，而刘备却胸有成竹：吾自当解之。如何解？！

关羽一生心高气傲，心里除服从刘备这个哥哥之外，与诸葛亮尚面和心不和，别提其他人了。而刘备心知肚明，对关羽“以情围之”。

刘哥哥始终以一个大哥的名义与关羽维持兄弟关系，关羽因心高，而重感情，刘哥哥与关羽相处，向来都是兄弟情，所以，关羽为了这份兄弟情，为刘备出生入死，豪无怨言。封黄忠为后将军时，刘备早已做好了安服关羽怨气的准备，派出费诗前去，道：刘邦封曹参、萧何、韩信为官的故事，说：关羽与刘备二人本一体的话，结果，关羽因重兄弟情，大为感悟，无条件“投降”。

（二）劝戒张飞

卖肉出身的张飞，列五虎上将第二位，曾：长坂坡桥头一声怒吼，吓退曹操五千精骑。

张飞打起仗来，的确是把好手，可他呢，四肢发达，头脑简单，经常会头脑一时发热，做出傻事，如打完领导（怒鞭督邮）打手下，于是刘备针对张飞的个性，“以劝戒之”。

张飞是刘备拜把小兄弟，平日里，刘哥哥经常对张弟弟唠叨，劝戒张飞遇事三思，不要冲动，张飞正因为刘大哥的劝戒，多年没有冲动，做过傻事，可在关羽死后，刘备一心想着给关弟弟报仇，少了对张飞的劝戒，最终张飞因一时冲动，打士卒，而死于士卒之手。

（三）位为孔明

刘备对诸葛亮“以位为之”。三顾茅庐才请出诸葛亮，可以看出诸葛孔明自持很高，要位很深。于是，刘备给诸葛亮安了一个丞相的帽子，一人之下，万人之上。

刘备生前，在诸葛亮一手绘制的蓝图下，建立蜀国，形成三国鼎力的局面。刘备临死前，虽未封诸葛亮为君王，但实则已让相父担当蜀汉的一把手，诸葛亮感动的把头都磕出了血，为了把忠心进行到底，完成刘备统一大愿，六出祁山，最终为刘氏集团累死沙场。

（四）励激黄忠

黄忠，进入刘备帐下，已过花甲，对老同志，刘备“以励激之”。刘备顶住关羽不满与老兵并列的压力，将老将黄忠列入五虎，并经常鼓励老将军：你很勇猛，打仗打的好啊！

关羽战死之后，刘备不听众人劝阻，起兵讨吴，走错误路线时，遭到全体将士反对，而谁敢于站出来支持他？----黄忠！老黄为了感激主公授将之恩，主动请战，打排头兵。老将黄忠，一生忠心，为蜀汉而死。

（五）义系赵云

五虎老三赵子龙，在前主公公孙瓒被灭之后，本应投袁绍，可他却单枪匹马追随了刘备，算是刘备帐下的外来户。赵云追随刘备，完全出于江湖“义”，所以，刘备对赵云，“以义系之”。

刘备东吴取亲，身边安排的保镖何许人？----赵云。刘备东吴东吴取亲，哪是娶老婆？标准的去付鸿门大宴，刘备身边安放的保镖，本应是最应信任的关张，可刘备为什么带上赵云？

赵云出于江湖“义”，而投奔刘备，算是刘备帐下的外来户，刘备为了表明对赵云这个外来户的“义”，把赵弟弟当成贴身保镖使用，无非是要告诉赵弟弟，你虽然是个外来户，可我刘哥哥信任你，只要你以后听我刘哥哥的话，刘哥哥对你绝对够“义”。

观刘备一生，管理的人才还有很多，他对手下每块材料，心知肚明，对症下药，所以这些人才才肯效犬马之劳，一心为主。

反观当今社会，很多业主只顾着挖人才，而不主动与人才交流，不主动了解人才的心里状况，使人才带着心理包袱做事，造成人才资源浪费。

管理是一门科学，做为管理层，想管理好人才，首先要摸清人才的心里活动状况，对症下药，管理得当，才能发挥人才的才能。

-全文完-