轻踏灵波本无根，江水自流亦自珍。

涛天巨浪频频涌，风平依旧卧江滨。

掌握管理，感悟领会管理的真谛和艺术，操练管理的技艺，享受管理的快乐！

管理犹如驾驭一匹烈马，一架难以控制的飞机，要想驰向发展的愿景、飞向成功的辉煌未来；不仅享受奔驰中飘逸的快感和飞翔时鸟瞰世界的心旷神怡，而且享受成功后的收获；必须设法驾驭好“管理”。更需要用心驾驭。

开车的最高境界是用心而不是用身体，要把车当作自己身体功能的一种延伸，使车与自己身体浑为一体，然后在自己心神的指挥下，心到车到。

想想骑士与马的沟通和感情交流，以及长期一起流血流汗的训练和共同生活；想想飞行员与心爱战机的关系，不仅热爱、熟悉，而且通过长期的训练，使自己成为战机的一部分，从而可以自由翱翔、随心所欲！

用心驾驭管理，管理者首先要有明确价值观，并善于通过反复沟通，使员工对此价值观产生共鸣，最终达到完全接受并强烈认同，用价值观激励员工，唤醒跟随者对集体和集体远景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值观的提高，这实际上就是在用心驾驭。韦尔奇曾说：21世纪最有效的竞争者是懂得如何用核心价值观驱策员工情感的组织；再如，管理越来越网络化、虚拟化、分散化，靠身体力行的直接监控和现场指导越来越难，而有效的管理方式是无处不在的机制和政策。

每到年底的来年计划安排和任务分解，不仅老板头疼，而且下属也非常为难。总是想加大目老板标或任务，下属总是极力减少承担的目标或任务。为何产生如此行为，一是因为每个人有自己的利益，二是我们现行的激励措施（完成目标领取工资和奖金，超额部分分成提留，这样接受的目标任务越低越有利）鼓励大家少承担任务或目标。犹如赛马，规则是谁的马跑得慢谁赢，自然是下属们骑在马上，谁也不愿跑。此时，为了能使比赛进行下去，要求每位下属每分钟必须在马屁股上抽一鞭子，结果只见每位把鞭子高高扬起，但落下时却暗暗减力，仍然无法达到预期效果。此时最好的办法是换一种机制，即让每位骑上别人的马，这时规则就从“看谁的马跑得慢”转变为“看谁的马跑得快”，比赛立即顺利完成。若利用这种机制的思想解决年度目标分解和计划制定问题，领导的头疼会立即烟消云散。

机制的力量是无形的，而且是无须监控自动执行的，也是用心管理的有效途径；又如，即使是利用制度约束，也是制度越合理，制度越深入人心，越能达到预期效果；就是我们利用手中的权力进行管理，压服也不如心服，未来社会，领导的非正式权力的作用越来越大，而非正式权力一方面是个人的魅力，另一方面是领导人的专家的权力，这两方面形成的权威主要是靠征服追随者的心理来发挥作用的；最后一种管理途径是文化，它是各种管理手段的润滑和粘合剂，它也是靠员工心服、认同后形成的行为惯性发挥作用的。

管理者手中的工具主要有思想、观念、机制、政策、制度、权力和文化等，而所有这些工具发挥作用的有效途径是寻得认同、获取人心、挖掘内心潜力、调动积极主动性等等。驾驭管理重在用心管理！

好友朗林说：深悟统御之道，扬其长而补其短，弃不必而求所必，不争不必之争，心中自有阳光普照，轻盈的走向圣殿。。。。。

年底是一个收获的季节，也是一个还债的季节，还是一个总结和展望的季节，更是一个准备新的奋斗和发展的躁动的季节！这个季节中充满了喜悦，也存在痛苦，还面对着冲突、挣扎、矛盾，当然也充满了希望。如何盘点这个季节，开好会、做好评价、安排好薪酬、筹划好未来、使管理到位。体味和升华驾驭管理的本领，去提升我的管理和生活品质。

-全文完-