某单位要创“安全生产达标单位”，当然这“创”也不是谁想创就能创的事情，全省几十家的单位都眼睁睁地瞅着。为什么瞅着？因为名额有限——既然是“创”，那就必须是宁“少”勿滥，宁“精”勿滥的。当然这眼睁睁在瞅着的另一个原因是，只要“创”成了——那好处便是大大的多，这“大大的好处”自然是秃子头上的虱子——明晃晃地摆着。既然明摆着，那就不用说了。所以谁不想“创”呢？！

话说这某单位不管是从人、财、物力方面或是其他诸方面，和其他同类的单位比起来还是略逊一筹的，但这并不是问题的关键。问题的关键是这单位的“核心人物”是个事业心特强的人，刚步入不惑便是正处级别了，不用说——前途一片亮堂堂。所以，这是非“创”不可的了。既然非“创”不可，那就无论如何也要拿到这个不可多得的名额来……。

名额果然如愿地搞到了，既然名额到手，那就说创就创。于是，首先派出有关人员省内省外的有关单位取经学经验。一时间，各路人马便把五花八门的“经”整理成“卷”，然后再经过周密分析与筛选……，于是将所有精华部分进行了汲取。

通过这一系列的“前期”准备工作，那就要在具体实践工作如何“创”了。“创”当然是全体人员共同参与齐心协力才成，便紧急召开了全体职工动员大会，似乎这动员大会也没什么可说的，大家都明白是咋回事儿，那就姑且不说罢。要说的是这动员会的一个主要组织部分便是“提出具体任务和要求”。未了，“核心人物”提出了如下的具体任务和要求：

“第一，各部门把历年来的所有文档材料全部重新整理填写，该补充的补充，该完善的完善，该哪个的哪个……。

第二，把全部精力和重点放在两个生产车间的设备设施的装备与完善，以及生产安全的管理等项工作上……。

第三，所有办公楼办公区重新进行翻新，装修……。

第四，把办公区的草皮全部挖了，重新植“皮”；还有把那些树木全部砍除，重新购买水杉、松树等，有规化地重要裁植……。

第五，做好外围的宣传工作，尤其是大幅的标语，大块的墙报、板报，以及单位内部的小报等。更重要的是每月一期的“通讯”“工作计划”“工作进展情况”等要即时向有关部门报送。

第六，……。

第n，……，等等。

现在，既然任务已经明确，各部门必须全力以赴，各司其职，各务其事。为了确保各项任务保质保量的完成，特别做如下要求：

第一，……

第二，……

第n，……，等等。”说完这些，“核心人物”手在空中用力一挥，声音提高了两度，说：

“总之，一句话：在这次创‘安全生产达标单位’活动中，谁敢‘拉了链子’（工作不力或是工作失误而影响到‘安全生产达标单位’顺利通过验收的行为等）——我就脱了谁的衣服！”

可见，这创“安全生产达标单位”是要脱衣服丢饭碗的大事，不但是大事而且是头等大事，不但是头等大事而且是天大的头等大事，谁敢怠慢？！同时，这“核心人物”是说的到做的到的，做起来也是雷厉风行绝不心慈手软的——这些他（她）们是不同程度地领教过的，即使没有领教过也是目睹过的！

于是乎，单位从上到下，从下到上都全身心地进入到轰轰烈烈的如火如荼般的创“安全生产达标单位”活动中……。

各项工作都在有条不紊地进行着，各项工作也都严格按照整体部署和安排日复一日地卓有成效着……。

终于，各项工作都如期准备就绪。为了迎接有关部门考核验收，单位从上到下，从下到上全员齐上阵，将单位内内外外甚至单位前一百米以内的道路用水洗了三遍，一直洗到半尘不染……。

有关部门如期而至，经过一天的现场检查与考核，以及查阅相关的文档材料等等。最后终于得出结论。当然，这结论的前一部分那是无一例外的“对工作的肯定”加上“表扬”再加上“鼓励”诸如此类的，不然的话投入那么多的资金专门搞这事情那不可能没有“成绩”的。但是——这事情却往往出在这“但是”二字上，只要出现这两个字，那就意味着“有问题”“有不妥”等等。同时，这“但是”二字也往往使人心发虚，腿发软，身子骨发凉……。所以这结论也不例外，在前边一系列让人振奋甚至让人眩晕的充分肯定“成绩”的基础，未了，便是：

“但是，依然存在着以下问题：

第一，为什么所有的文档材料全部是“新的”，我们要看的是全部的原始记录资料……。

第二，生产车间是十个，为什么我们只看到了两个？那还有其他的呢？其他的是不是存在着一定的问题……？

第三，办公区原来已经成林的树木为什么挖了重新裁植？这不觉得是浪费吗？

第四，那些墙报、板报的内容，以及向我们上报的‘工作情况’内容为什么与实际不符……？

第五，……

第n，……。”

有关部门走后，单位从上到下，从下到上陷入一片沉寂……。

第二天，单位的一个清洁女工被解雇了。原因是，前一天厕所没有洗干净——留有死角。

-全文完-