我弄不明白，医疗业界的管理层与essec-mba课程有什么关系。不过既是上头点将总有其道理，况且，当下的学科边界已越来越模糊，尤其管理学，更况且，上头的意志通常是一种施政前的铺垫和变法前的风向表。

为期3天的培训，领略了一位台北侃爷的风采，记住了几个古怪的字母组合：mtp。

后来上网查查，才知道这mtp和“甄英才”三个字在业界都是响当当的名号，就连甄老师数次提到的他曾服务过的台湾远雄集团，也是台岛最大的地产公司，并在京沪地界折腾出了种种不凡故事。于是，益发肃然。

收获是不言而喻的。只是驽钝如我，此时脑中能留住的，不过一堆名言警句：“方向比方法更重要”、“思路决定出路，格局决定结局”、“失败时照镜子，成功时看窗子”、“没有最好的人，只有最合适的人”……这些夹生的警句连同那些气喘吁吁连滚带爬从老师嘴里冲出来的案例，纠缠在一起，难解难分——学生消化不良，当然不能怪罪老师，因为真正厘清这些管理学的原则，根本就不是课堂上所能完成的，而只能在现实中去慢慢体悟和印证。

不过，课堂上一些观念的纠正与确立的确让人印象非常深刻。

那天甄老师讲到，管理就是目标的达成。有人迟到。老师问：“为何迟到？”答：“堵车。”老师又问：“想不想准时？”答：“想。”又问：“如果今天准时来到教室可以得到5000元奖金，还会迟到吗？”答：“不会。”“为何？”“因为头天晚上我会睡在这里。”

管理不是别的，就是确定合适目标，然后完成。但是，能不能达到目标，却不仅仅是目标是否正确或者方法是否得当，更重要的，是有没有一定要达成意愿的决心。“想要”和“一定要”是两回事，而成功只属于那些“一定要”的人！

我有些明白为什么过去的许多计划或目标都落空了，我们只是“想要”嘛！

-全文完-