企业的管理实际上是对人的管理，人的管理是在认同企业经营理念和企业文化的基础上以执行为标准进行管理。企业经营管理的智慧在实施中得不到执行。企业管理属于无效管理。

执行是把企业经营的理念和管理的智慧进行有效的落实。而执行者在这个时候是关键，执行者的素质和经营思想理念决定着企业经营管理智慧的实施效果。如何能让执行落到实处？这是一个系统工程。一，企业经营管理智慧与执行者的经营思想理念相统一。二，人与企业的关系。人是企业的组成。和谐的企业文化是企业与人互为一体。这时所体现的“以人为本“的管理理念是：企业对员工是呵护的，员工对企业是维护的。这种相互的人文关怀将派生出有一种情愫：我为企业谋效益，企业为我谋福利。这种互动的精神推动着企业的发展，发展是健康的良性的。

执行的效果取决于”细节“的管理，细节是执行者在经营管理中贯彻企业管理智慧的实施，细节是执行的管理有效手段。

企业管理者关注的是执行，执行者关注的是细节。

企业的经营管理智慧来源于每个执行者的细节管理的心得。

企业管理可分为财务管理和执行管理。财务管理是微观管理，是企业经营和发展的核心管理，这是有效管理的灵魂；执行管理是宏观管理，是对执行者的管理，也是指导管理。

在财务管理上倾向于客观管理，也是制度管理，而执行管理着重的是主观管理，是目标管理。能在执行和细节上充分发挥管理的能力，这时企业管理的效果将得到完美的展现。

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