长久以来，自私一直是中国传统所摒弃的恶劣品质。所谓“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”一直被自称礼义之邦的国人认定为正统传统观念所否定的处世行为，甚至与“各人顾各人，爹死娘嫁人”的极度自私狭隘相提并论，不仅不会被看重，而且通常多持贬义，作反面材料对待。

可是，几十年来改革开放市场经济的今天，社会现实似乎还远未达到“我为人人，人人为我”的共产主义境界。而就一般情况看，如果多数人能做到各扫门前雪，就已经可算个好职工、好公民了。

抛开这些引申的涵义，单从扫雪说起。据说美国法律中就有自扫门前雪的条款。如果路人在别人门前滑倒摔伤，这家人就必须支付伤者的所有治疗费、药费、精神损失费等损失，这已成为法律。看来在美国如果你不扫好自家的门前雪，是要付出代价的。而中国实行了多年的“门前承包”责任制，似乎也包括了各扫门前雪的内容，只是没有美国这么严格上升到法律程度，也没有人真的去追究和落实。所以如果谁真在别人家门前雪地上摔倒了，也只有埋怨自己倒霉的份儿。

就一个企业内部来讲，所谓外圆内方没有规矩不成方圆，每个企业都制定有严格的《经济责任制》，《奖惩管理办法》，加上如今推行的二级核算考核到人的精细管理章程，所有这些其实都是为了一个目的――那就是落实责任。这些制度的好坏，首先就是要看出了问题以后，是否能很快明确责任，落实到人，而不是互相久拖不决、推诿扯皮。

几百上千人组成一个企业，每人都要、都应该、都会有一片归你自己扫的雪地。让每个人都知道自己的雪地在哪里，跟别人的界限如何划分，雪该何时扫，该如何扫，该扫到什么程度，达不到这些要求该承担什么责任，如果员工对这些这些都很清楚，就说明企业的制度明确了。按照这些制度，每个人把自己的雪扫好了，整个企业的雪也就被扫干净了。一个好的制度应该是督促不爱扫雪的人主动去扫自己的雪，让扫雪不好的人受到惩罚。如果某个人在扫好自己门前雪的同时，也关心了别人瓦上的霜，似乎是好同志应该受表扬，但如果这样以来纵容了那个本该扫雪却偷了懒的人，从实际效果上看，就没起到制度的真正作用。如果企业有一片雪总也没人扫就说明责任制没明确，还需要完善。如果扫的好和坏没人检查也没有奖惩，就说明制度流于形式，没有落实。

作为企业员工，自扫门前雪，一要知道自己的“门”在那里，二要知道扫和不扫门前雪有什么区别。也就是说要把自己的活干好，要坚守自身的岗位，要做好本职工作。这是员工最起码的工作态度。自己的本职工作都做不好，还谈什么说他人好坏？扫自己门前雪时，如果别人还没扫，就帮着扫一扫也好，与人方便与己方便。至于别人瓦上的霜，最好不要伸手太长，因为要特意上人家房，甚至踩坏人家房上的瓦，就不好交代了。

扫雪是累活，不比打雪仗好玩，所以才要有制度。不管你是否愿意，是主动还是被动，都要按要求去扫。顾己即是顾人，自己的事处理好了，才谈得上对别人奉献。自己门前雪扫了，才谈得上管不管他人瓦上霜。只要人人自扫了门前雪，何须忧愁路难行？

从各扫门前雪中，我们得到启示：所谓企业管理，就是要树立“自扫门前雪”的意识和机制，让岗位、职责、权力更明确，让奖惩依据更充分合理。大锅饭我们吃怕了，包产到户我们尝到了甜头。一件小事十八人签字等于无人签字，口头上的团结协作不是一团和气，报纸上的主动配合不等于越俎代庖。日常工作中少指责别人，多检讨自己。每个人做好了自己的本职工作，企业总体的水平就能够也就相应的提升了。这才是根本的目的。

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