文/雪里红

有一个哥们，没多少文化，生意却做的特别大。他为人也很豪爽，朋友有困难，出钱出力没的说。为失学儿童捐款，更是义不容辞。就是这么一个讲义重谊的主儿，你要是想把亲友介绍到他的公司去，门都没有！

他没上过大学，可单位人才济济，仅硕士生就有十几个。有许多员工上大学都是他资助的。他说，他的企业只所以有今天，全赖这些人才。现在不像头些年，一夜出现“爆发户”，信息时代，科技就是生产力！他用人才重能力，不拘一格。也不像一些老板喜欢听奉承话，喜欢总围着自己转的人。有一个山东小伙，人倔又清高，平日见他都爱理不理的样子，可技术特别过硬。因为这种性格，总有人在他面前告小伙黑状，他一笑了之。他说，我用的是人才，不是奴才，傲气的人自有傲人的本事。事实证明，他真的没看走眼，小伙的技术比其他同事不知高出多少倍。

他最愿意看三国、说三国，最喜其用人策略。刘备会什么啊？可他会用人！“三顾茅庐”请出诸葛亮，“五虎上将”关、张、赵、马、黄！都说曹操是“奸雄”，用人却有“海纳百川”的气魄！麾下重用荀氏叔侄、郭嘉、贾戌、程昱等能人，成就三足鼎立的霸业。成大业的人，要广纳人才、求贤若渴。

与此相反。我认识一个女性朋友，打拼多年做了个公司，可公司利润每况愈下。如今大学生遍地都是，可她公司60多人，仅一个正规院校本科生。管人事的办公室主任初中都没毕业，以前是饭店服务员，整日的工作就是复印个资料和管厕所卫生，来客人陪酒而已。我不解，她说，这人对她特别忠心，也很会迎合她的心思。她如不给工作，这人就得失业。公司一大批人都是这样情况，整天无所事事，总想着怎么讨好领导、挤兑别人，哪能为她创效益呢？这样的环境又哪里能留住人才呢？

企业要发展，人才是关键。企业不是慈善机构，员工要“在其位谋其政”。作为管理者，要量体裁衣，安排合理的位置，使其发挥主观能动性，创造更大的价值。千万不能妇人之仁，毕竟企业是要用人才，而不是奴才！

-全文完-