在山东的“勾级”流行全国各地校园的时候，在新疆的“双升”演化成各种各样“拖拉机”的时候，斗地主也成为了职场人士业余时间乐此不疲的娱乐方式，因其需要参与人员少、娱乐性质强等优点而流行于大江南北。笔者也曾热衷于斗地主中的乐趣而流连忘返，有时会因出错一张牌而懊恼不已，有时因拿了一手好牌而紧张不安，有时因“联邦”的失误而怒言相嗤，人生百态，尽现其中。

时间长了，不禁琢磨起“斗地主”之中的学问，发现其中蕴涵了很强很实用的项目管理知识，真的可以好好研究，也许可以做到“理论来源于实践，又可以指导实践”。

首先，一副牌的好坏取决于是否有出色的领导。我们可以做这样的比喻：一副牌就相当于一个54人的项目部。大王相当于项目部的经理，小王相当于项目部的书记，4个“2”相当于项目部的4个副职，3、4、5……·j、q、k、a相当于12个部门，每个部门有4个职员。众所周知，大小王和4个“2”是大牌，能否打赢就看你是否有几张大牌，俗话说就是是否有领军人物，即使你下边的牌连得再好，一手牌或者两手牌就能出完，但是如果没有大牌（领军人物），你就无法出手，除非你先出牌，这就体现出了领导的重要性。在项目管理中同样是这样，如果没有一个或两个优秀的领导，整个局面将无法打开，不是下面各部门员工的能力不行，而是他们有时不能代表项目团队去开展工作。现实中也有很多这样的例子，一个项目部有很多优秀的队员，但是由于领导的无能，结果一涂败地。

其次，“斗地主”能真正体会到团结就是力量。这包括几个方面：一是大小王的团结，就是你手中有两个王，分开出都是大牌，合起来更是一个“炸弹”，如何分配使用要根据当时的局势而定。就像项目部的经理和书记，都是项目部的正职，就个人能力而言不言而喻，如果配合得好，项目部各项工作便非常顺利，但如果两个人不搞好团结，便一事无成。二是各个部门内部的团结，比如4个“3”、4个“4”，这都算是“炸弹”，分开出，什么也不是；但合在一起，威力无穷。三是各个部门之间的团结，比如5张以上的“顺子”，“3、4、5、6、7”或“10、j、q、k、a”，各个部门缺一不可，只能更高一级的“顺子”和“炸弹”才能压住。最后是两个“联邦”之间的团结，两人之间必须有明确的分工，一人负责走，一人负责拦，要互相补台，而不是互相拆台，这样才能取得胜利。

再者，项目管理要因势而定，趁机而发。一副牌到手，首先要对牌的整个局势有一个全面的分析和清醒的认识。如果自己是地主，要规划好自己手中的牌局，先出什么牌，后出什么牌？出的这套牌能否回手？如果不能回手，要估计对手会出什么牌，自己能否接上手？随着牌局的发展，要能猜出对手手中还剩什么牌，这样才能做到心中有数。如果不是地主，首先要根据自己的牌来确定自己扮演什么样的角色，是负责拦截地主，还是要趁机而走？当然，随着局势的发展，角色可能会有所转变，最好能做到在关键的时候趁机而发，一招制胜。项目管理同样如此，一个新的项目到手，要对整个项目做一个全面的分析，包括项目的重点和难点、工期和计划、资金和成本以及项目的人力资源、材料资源和各种社会资源，要根据项目部的人员情况分配每个人的工作和任务，要根据项目的整个情况编排施工计划，要根据当前的实际情况确定近期的工作重点和策略，这样才能使项目顺利地进行下去。

最后，每个项目管理者都要有一个良好的心态。就是不要因牌好而得意忘形，也不要因牌不好而垂头丧气，因为牌局的发展都是瞬息万变的。有时，即使你有两个王和4个“2”，也会因为自己规划不好或者偶然的原因而丧失掉整个牌局；有时，你的牌不好，但是“联邦”的牌好，或者两个人配合的好而局势逆转。同时，不要因小失大，顾此失彼；也不要只看自己局部的牌，而要顾全大局。

总之，项目管理就象“斗地主”或其它游戏一样，充满了种种变数和因果关系，只要自己有个良好的心态和心理素质，具有全局观和大局观，掌握一定的战略战术，就一定能胜券在握，无所不胜。

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