如果说这年头还有什么放之四海而皆准的真理，除了那句“除了假货是真的别的都是假的”，大概就剩下“天下除了圣人谁都会犯错误”这句了。犯错误难免，犯了错误以后怎么办，可就有学问了。

某单位两个职工打架。其中一位是当年引进的“人才”，对手是几个当地的“坐地户”。俗话说落魄的凤凰不如鸡，人才的光环在10年后早就脱落，错误倒是也没有什么，只是领导不看好了，落井下石的事也很正常。于是这个当年的“人才”也就满足于作为一个一般的员工，干自己份内的事情。――不过一个一般的钳工角色而已。

话说这一天，“人才”拿着一个生产线上下来的急件到机加车间，找到调度希望尽快加工，并说明已经和车间领导沟通，紧急需要。调度坚持原则，就是不肯给加工，而按程序该找的人就是找不到。本来事情到此也就完结了――事情也不是“人才”自己家的，耽误自然有别人承担责任。可这个“人才”有点过火，情绪激动，于是，就有了肢体的冲突。客观的想象一下，“人才”瘦弱的一个人，在人家的一亩三分地里，怎么能占到便宜？

可两天以后，处理通报下发：“调度坚持原则，人才情绪激动对调度进行辱骂，调度要求人才停止辱骂，双方矛盾激化，人才对调度进行殴打，对调度造成身心极大伤害。人才的作为不符合和谐职工的标准，严重违反公司治安考核细则，在职工中造成不良影响。因此人才要承担因此事件对调度造成的误工费，医疗费，营养费等一切经济损失。开除厂籍，留厂察看。”

本来事情到此也就结束了。作为人才自己，很难再翻案。不过，这机加车间还有不服从调度领导的“间谍”，而且不止一人，居然把事情的经过不断的向公司领导反映。行政领导不接待，他们就找党的领导后来又找工会领导。总算有人又落实了一下当时的情况，知道人才确实是冤枉的，而真正挑起事端，就行凶打人的是调度和调度手下的一班人。

事情至此，看来人才似乎可以翻案了，可一切并没有这么简单。人才就在多次的申诉的无奈里，过去了一个月，又一个月，没有任何变更的迹象。最后，人才拿着一把一尺长的刀子，笑眯眯的来到总经理办公室，把刀子放在桌子上，以后的事情，你一定是认为应该是领导招呼保卫和警察把人才抓了。可实际上完全相反：

第二天，召开行政领导班子扩大会，党团工会的领导列席，通报了上次打架事件的复查结论，向人才承认错误，给人才道歉。人才仍然不干，坚持要按照当年红头通报的范围，再次下发一个道歉的文件。后来通过工会主[xi]亲自做工作，说给领导留一点面子吧，其他的都可以答应。于是给他按很优惠的条件顺利的办了内退手续，才算结束。

由这件事，想到了佘祥林，想到了山西的胡文海，想到了聂树斌，想到了东北的刘兴伟，想到了房山法官脱袍案，想到政府的道歉。看来，《镜花缘》里无肠国一定是杜撰，让人亲自吃自己屙出的屎，确实有难度。

按照《深圳市政府部门责任检讨及失职道歉暂行办法》的规定，“政府部门不履行或者不正确履行职责，造成严重后果或者严重社会影响的，应当向公众道歉”。就是烧了你的房子，顶多不过道歉。就是错抓并错死了孙志刚，顶多就是操作不当。写演讲稿容易，写演讲稿一样的检讨其实也一样。就是闹到佘祥林这样的程度，顶多就是国家赔偿，省长送来一袋米拉倒，还能让谁赔你十几年的青春和冤死了的亲人不成？

日本人杀害了那么多中国人，不少中国人也承认日本人已经道歉了。德国人杀害了那么多犹太人，下跪一下已经很让全世界人民惶恐了。那是两个民族之间的刻骨仇恨，也就过去了。而上级和下级之间的一点错误，（当然主要是上级对下级犯的错误），就如同老子打儿子一样，就算打错了，还想造反不成？！

至于道歉是真诚还是欺骗，是检讨还是报告，反正到头来，上级依然是上级，百姓总归是百姓，所谓胳膊拗不过大腿，也就能忍就忍了吧。积攒了一些怨气，那是会伤身体的，也是不利于社会和谐的，所以还是多看看于丹的书吧。

所谓公开公正公平，那都是写在纸上的。所谓法律和法律的尊严，那是挂在嘴上的。如果不是闹到佘祥林的地步，如果你不是孙志刚的家属，还是奉劝一句：能忍就忍吧，忍者高，忍者神龟！

-全文完-