作业长制的重磅出台，无疑是从广大职工的切身利益出发的,一个体制的改革和完善也是从职工的心声中体现出来的。那么，作业长制的实施与推广，就是企业生产管理模式的一种“亮剑”模式，这种模式不单是机制上的调整，也是带队伍和构建核心竞争力的必要手段。正是因为如此，作业长制为职工们提供了一个充分展示自我的平台，这个平台是人心所向的。

自实施作业长制以来，棒材厂党政领导给予了广大职工极大的支持和鼓舞。在召开作业长制实施启动大会中，杨厂长明确表达对此项任务的信心和决心，积极响应了公司的号召，提前实施棒材厂作业长制推行计划。厂领导这种务实和求真更彰显了棒材厂对体制改善的美好愿景，也突现了棒材厂职工对自身的一个全面提升。一岗多能是职工个人能力的提升，团结奋进是素质全面的肯定。这是一个全新的起点与亮点，从全休职工的内心激起了“荣辱效应”，刺激高涨的积极性和自主性。

从“动态管理”到“尾数免职”再到“作业长制”，这一系列机制的完善，是符合湘钢特色发展的必然路线，是人心共识的必然定律。“一石击起千层浪”，这记重拳值得肯定，坚定了全体职工的的信心。在棒材厂作业长制鸣笛起航的同时，共识的态度是第一位的，大家都来做，事情自然就会一帆风顺。棒材厂全体职工积极参加作业长知识培训，并都已通过闭卷考试，其中有百余人通过取证考试，获得任职资格的达到90%，在作业长竞聘中，最后确定的人选也不乏一线工人。从这么一组数据我们可以得出，无论是管理人员还是一线职工都有机会展示自我，都有机会在这个平台上发挥自己的作用，这种举措就是人心凝聚力的准绳，也是团结奋进的一贴“促进剂”。

多层次、全方位、高水平的管理，是一个企业发展的关键所在，是生存的命脉所在，作业长是人性化管理、和谐式管理的最好诠释，既符合了职工的利益，也达到了管理的成效。职工尝到了甜头，企业得到了发展，就是最硬的道理。企业在发展过程中成长，在成长中前进。那么体制也是如此，企业离不开体制，体制离不开改革，改革离不开人心所向，只有体制能够照亮人心，才能完好地实施下去。作业长制的启动与实施照亮了人心，这就是好的体制！

在和谐中求发展，在体制中求生存，在“作业长制”中迈进，只有在不断的探索才能注入新的生命力，我们没有理由不相信湘钢的明天是美好的。言而总之，作业长制实施与推进照亮了我们的企业，也照亮了我们每一位职工的心！

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