《学哲学用哲学》是一部融理论性、知识性、历史性于一体的可读性很强的哲学著作，体现了李瑞环同志学以致用、朴实无华的理论品格和活学活用马克思主义哲学的高超智慧，具有很高的学术价值和社会价值。用心品读本书，可以读出作者浓厚的爱国情感和民族情怀，可以读出作者人民至上、全心全意为人民的拳拳之心，可以读出作者高超的政治智慧和领导艺术，可以读出马克思主义哲学的品格和魅力，可以读出哲学之于人生、社会、国家的意义。反复阅读本书，就好象在听一位伟人、一个智者在讲哲学、作辅导，让人感觉很有收获，很受教育，我的收获主要有：一是受到了学习哲学重要性、必要性、紧迫性的再教育；二是加深了对马克思主义哲学的立场、观点、方法的理解；三是学到了运用哲学来看待问题、分析问题、解决问题的方法；四是坚定了学习理论、投身实践的决心；五是在提升个人修养和境界上受到了深刻启迪。《学哲学用哲学》真是一本值得经常学习、反复品味的好书！

在书中，从我国现代化建设过程中物质文明、精神文明和政治文明这三大文明建设之间的辩证关系，到改革、开放、发展、稳定这几者之间的辩证关系；从三大文明建设中的大政方针到群众生活中的许多问题；从弘扬中华民族“和为贵”的思想到文艺工作的方针等等众多问题，作者都运用哲学原理深入浅出地进行了分析，阐发了自己的见解。作者在书中还对自己所从事的各项工作作出了不少理论上的精辟概括。比如，关于领导者的责任就是把群众的积极性充分调动起来并合理发挥出去的概括，关于城市的建设和发展横向重视协调、纵向注意渐进的概括，关于在人权问题上应当坚持的五个基本观点的概括，关于民族宗教问题的“两个十条”的概括，关于“平等待人、诚恳待人、宽厚待人、依理待人”的交往准则的概括等等。作者的这些思想，不仅是对具体问题的思考和论述，而且其中蕴涵着丰富的政治智慧、处事准则、思想方法和哲学道理。。

“坚持协调渐进”一文是我最为关注，最有感触的部分之一。“协调渐进是研究发展的一个核心问题，做任何事情，只有对其整体的每个组成部分通盘考虑，统筹安排，才能协调地、稳定地、持续地发展。搞建设要有渐进性、同步性和迂回性。渐进性、同步性是讲协调，迂回性就是有时候得停一下，转个弯，要稳步前进，别太急。”这无疑是一个命题性的、科学性的讲话，从形势的角度出发是任重点道远的，从世界观的认知上出发是符合逻辑的，从哲学的理论上出发是深刻精炼的。那么，坚持协调渐进就成为了一个发展的圆心点，是用以卓越的目光射透了单一模式的顶端从而激活了发展所赋予的生机。站在哲学的角度用哲学来阐述一个企业的发展态势是一种艺术，也是一种务实的灼见，李瑞环同志就是以一个平常人的姿态和富有哲学的语言来发挥自己的领导艺术。

从“坚持协调渐进”联系到棒材厂的实情，我深刻地认识到协调渐进对一个企业的重要性和必然性。棒材厂始终以围绕公司精神为方针；以构建核心竟争力，建设和谐湘钢为己任；在做精做强，成本领先战略的指引下推进两个转变;坚持以人为本推行精益生产，实行细化管理;认真扎实地实施“四改”工作，在协调渐进中寻求稳步的发展。

棒材厂需要做的工作有很多，面临的困难和压力也有很多。如何把工作做好，如何在协调渐进中使棒材厂前进的步伐迈得更坚实、更有力，是我必须要做的和必须肩负的使命和责任！面对新形式和新任务，从棒材厂的实际厂情着手结合“坚持协调渐进”这一哲学性的思路，我从中悟出的一些心得完全是有感而发的。

一、“坚持协调渐进”是一个企业实现科学发展的灵魂所在，发展的科学性与协调性，客观上需要“科学发展观”。以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的提出，使棒材厂的发展理论和实践都跃上了一个新的高度。棒材厂积极推行精益生产，在“坚持协调渐进”中不断提升和完善生产技术能力。稳定、稳步、稳妥地满足市场个性化需求，进一步提升产品的竟争力和创效能力，并在生产组织方面制定了《出口材、个性化产品生产管理流程及考核办法》，加大了对品种钢的质量攻关。以设备“零事故”为管理目标，保证了设备的长期安全稳定运行，推行六西格玛管理，实现产品质量的持续改进。纵向协调，确保了棒材厂每一个环节，每一道工序平稳的效地地运作，横向渐进，逐步推进和加大生产管理的力度，将安全生产切实地推上一个层次。坚持协调渐进能有效地组织好棒材厂一系列生产管理工作的进程，能进一步地增强棒材厂的综合竟争力！

二、以协调渐进为思路，切实加强绩效型思想政治工作和企业文化建设工作。棒材厂始终以协调渐进的方式将优钢文化理念内化于员工之心，不遗余力地加强了企业文化案例宣传，在实践中总结经验，发扬成绩，纠正错误，不断前进，顺利地达到预期的目标，与此同时，我们在网上开辟了“企业文化大家谈”等沟通栏目深入挖掘发生在身边的企业文化正反案例，使每一位员工的精神素质和操作技能得到不断地提高，发挥主人翁的意识，激发个人与集体的荣辱效应，在协调渐进中通过周密的调查研究，科学的分析综合，合理确定各方面的任务和整体目标，这是协调渐进哲学性理论对我的一大启发。

三、加强安全基础管理，协调渐进抓好安全生产。安全与生产是密不可分的，确保了安全就确保了生产，这就需要有一个完善的安全协调管理工作为依托，结合实情，突出重点，增强员工自保与互保的意识，棒材厂始终以“人的生命价值高于一切”为宗旨抓好日常安全管理工作和安全教育，正是因为安全管理工作的到位，棒材厂上半年另行安排伤以上事故为零，纵向协调是安全管理工作的保障，横向渐进是安全管理工作的必然途径。企业文化不但是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉。企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石，这也是我们棒材厂始终坚定认知的硬道理。

四、积极推行作业长制，坚持协调渐进，实现组织机构的高效运行，形成一个具有凝聚力和战斗力的管理团队。作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。这样一来，每个岗位的责任都明确以后，就要靠岗位之间的互补、协作来实现，在协调渐进中努力探索经验。目前，棒材厂厂在推行“作业长制”管理后取得明显成效，生产水平不断迈上新台阶，管理水平得到有效提升，员工的综合素质得到提高，企业的形象也逐步树立。但作业长制作为一种较为先进的现代管理方法，不是千篇一律的，而是可根据自身的工艺流程、技术装备、人员素质等综合因素对作业长制进行延续与发展、丰富与完善，以确定本厂作业长制的具体内容和运作方式。坚持协调渐进要与当前的形势和任务挂勾，才能使棒材厂在成长中体现出自我的本色！

五、在协调渐进中平稳有序地推进大盘卷工程项目建设，确保如期达产达效。大盘卷工程项目建设作为我公司的希望工程之一将奠定我公司在国内线棒材领域的优势地位，这一条是具有国际先进水平的生产线，也是棒材人引以骄傲和自豪的亮点。为了确保员工队伍适应大盘卷的生产需要，实现员工与先进设备的匹配，各管理室在组织员工培训、制定制度、建立文件体系以及生产工具、备件、技术准备等一系列筹备工作上付出了不少的努力，力保8月1号过红钢，力求完成好公司下达的每一项任务。然而，在我们拥有光荣感的同时也面对着形势上的巨大压力，要想向公司交一份完美的答卷，我们就必须要坚定信心，把握好施工进程，把责任落实到位，把任务明确到人。使工程在协调渐进中稳步有序的进行，纵向协调细化明确各单位的施工任务，横向渐进稳节奏、高效率地推进施工步伐。坚持协调渐进，避免忙中生乱，快中出错的现象发生，把工作做精做细，保证好工程的质量！

六、积极推行现场6s管理，以协调渐进的方式进一步提升棒材厂的企业形象。棒材厂正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距，提高产值和利润、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质成为我们必然的选择。为此棒材厂推行了6s管理制度，使棒材厂的各方面工作进一步发展有了可靠的基础。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。6s管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，坚持协调渐进式的管理是必然的！　

“坚持协调渐进”一文的思想清新明了，观点令人耳目一新，文风朴素、清新，语言活泼生动、诙谐幽默，阅读“坚持协调渐进”一文会使人在轻松愉悦的心情中感受到理论的力量。作者说理不离开具体情况和背景，讲具体事物又不忘揭示出其中蕴含着的普遍道理；讲大道理不忘联系小事物，讲小事物又不忘揭示其中蕴含着的大道理；讲抽象而不空洞，讲具体而不琐碎。作者始终站在改革发展的前沿，研究、思考的问题贴近企业发展改革，贴近职工群众生活，所表达的思想是鲜活的、有说服力的、富有时代感的。在书中，作者对所从事的各项工作都有不少理论上的概括。比如，关于领导者的责任就是把群众的积极性充分调动起来并合理发挥出去的概括，关于把握好改革的力度、发展的速度、稳定的程度的概括，关于横向重视协调、纵向注意渐进的概括。作者的这些思想，不仅是对具体问题的思考和论述，而且蕴涵着丰富的政治智慧、思想方法、处事准则和哲学道理，读来令人回味无穷。

-全文完-