天马三厂在当前工资改革工作中，领导层下定决心把工资改革工作进行到底。虽然在推行工作中有些员工不太理解，三厂领导热情的给予员工解说各种疑惑和工资改革的必要性。并让员工在多方面认识到：公司是把员工当作自己事业的合作伙伴。使领导与员工之间创造一个良好的关系。

一．建立常设的沟通平台和渠道：

1．在新员工方面：

a．坚持新员工入厂厂长接见，进行沟通交流。

b．每周管理组工程师安排与新员工进行一次座谈，倾听新员工意见。给予答复，安排落实。

c．由培训跟踪员对新员工的岗位培训进行跟踪，对组长，辅导员在培训态度，培训方法等方面的问题进行协调和纠正。帮助新员工尽快掌握岗位技能。

2．在每周组织的一次员工代表座谈（包括厂长的员工代表4~8人次）。

a：讨论统一思想，交流工厂近期经营情况和经营思路。

b：倾听一线员工在工作和生活方面的意见和建议。

对于一线员工提出的问题，短期内及时解决：

a：可以马上解决的问题短期内及时解决。

b：不能马上解决的问题，要做出短，中，长期行动计划。

c：受客观条件的限制不能解决的问题，要解释理由，或者找到其它变通的，双方可以接受的措施。

3．平时厂长，各级服务管理人员（班组长，工程师，主管），要与一线员工在现场多沟通。重点推“现场办公”。对于员工问题给予答复，解决。

4．建立员工意见答复公告栏，对于共性问题及其答复要给予公告。

5．继续发挥各工序意见箱和厂长意见箱的作用，请大家把问题写得具体明确一些　，最好将自已的解决方案一起提出。

二．在制度建军设方面；

a：第三季度要推出上下班组长选拨，竟聘上岗方案。

b：开展新员工培训的满意度调查工作，不断完善新员工培训制度和相应的激励制度。

c：不断完善员工工资方案和营造和谐的工作环境。

1、建立激励性的薪酬结构及内部的公平性。员工对公司所做的贡献与薪酬相挂钩，考虑员工工龄、岗位特殊性、增设等级，明确反映不同岗位和不同级别的区别；进一步完善绩效奖金制度，切实综合员工工作态度、工作表现和工作成绩及个人能力等多方面因素，进行科学量化，并与企业效益相挂钩；并考虑员工工龄工资，优秀员工工资晋级方案。对三厂的实际情况及岗位的要求进行合理设计，公平性的同时又能体现出竞争性，充分激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。

2、加大员工关怀力度：　深入贯彻公司倡导的“以人为本”的管理思想，营造和谐工作氛围。让员工真实感受到公司的关怀，三厂会把员工看做是公司最宝贵的财富和最重要的资源，充分尊重每一名员工。　加强员工关怀，在生活上体贴入微，在工作中严格要求。各工序管理人员必须把员工当作渴望得到关怀、理解和尊重的有血有肉的人来看待，充分尊重他们的劳动，维护他们的权益，加强员工食宿管理。为他们的工作生活创造良好的环境氛围，这样做，既能够增强我们员工的自信心，激发员工的工作热情，能够提高员工对公司的满意度和忠诚度，进一步降低员工的流失率。　

3、注重员工个人发展：员工为适应快速变化着的环境，需要不断学习和掌握新的知识和技能。帮助员工学习各种知识和技能，包括提高各方面的能力。使每位员工对自己目前所拥有的技能进行评估。帮助员工适应公司多方面的工作及未来发展的需要。　注重内部员工的发展和晋升。坚持以“德、能、勤、绩”进行公平、公开考核。以公开、公平、公正的用人机制，给有能力的人以晋升机会；创造一种人才辈出，人事相宜，人尽其才，人尽其用的新格局，最大限度运用人才的智力资源和潜能，更广泛的挖掘个人的能力和潜力。给员工创造最大的发展空间，降低新员工招聘的成本和风险。

4、提高对员工信任度：适当给予员工授权，管理人员要会让员工按照规定的标准去完成具体的工作任务，分担更多的工作，让员工在工作中显得更加开心，更有成就感，激发其积极向上的进步欲望，使他们感到有更多的发展空间，管理人员把更多的时间留在自己的手中，用以处理突发性事件和工序班组其它工作上。适当安排员工参与工厂和工序的会议及讨论，征求员工的建议、意见，提高员工参与感，培养员工的能力，获取员工的信任。在工作中，加强上级对下级的沟通，实行有效的沟通渠道，使上级交给下级的工作指标明确，让下级觉得要做的工作清晰明了，加强管理人员与员工相互之间的信任感，从而相互支持，减少工作中的摩擦，让员工对企业产生归属感。

5、相应加大留人投资力度：促进个人发展的一个重要支持手段是培训，培训已越来越成为吸引、保留和开发人才的一项重要举措，在瞬息即变的社会，给员工增加培训、获取新知识的机会，首先对新入职人员的培训，使他们全面了解公司的文化、价值观、企业发展历程、组织结构、管理理念，对员工的岗前和技能技巧培训，掌握公司的工作环境、工作内容和规章制度等。有效地培养员工的认同感、安全感、信任感，让他们尽快地融合到公司来并投身到工作中去。其次，在职员工的培训，可通过提高技能技巧和专项的培训，如道德、礼仪、管理与公司相关联的政策等进行培训。

三：组织开展丰富多彩的业余文化活动，增加彼此了解，创造和谐氛围，为员工创造更为舒适的工作及生活环境。

-全文完-