某单位二三个月没休息一天,　领导天天开会,　给职工"上螺丝"，但工作就是干不到前面，不是这项受到上级批评，就是那项为全市同行业到数第一，为次，领导颇伤脑筋。

于是，我想起了前些年看过的电影《摩登时代》里的故事：一个普普通通的工人夏洛（卓别林饰演）由于长时间地工作得不到休息，精神彻底崩溃，看到什么他都要用板手去拧几下，结果，女秘书衣服上的纽扣、工头的鼻子······　都让他挥舞着板手去拧过。卓别林以其幽默的表演，辛辣地讽刺了当时美国盛行的"泰勒制"工作法。泰勒制工作法极大地提高了生产力，然而却完全忽视了人不是机器这一重要事实。

我们毕竟不同于资本主义国家，改革开发以来，我们不断积极探索自己的新路子。然而，目前有的企业生产不景气，有的单位工作毫无活力,　干群关系紧张,　面临困境重重。据说,　某企业厂长的门被人晚上用拳、脚整整砸了一小时二十分，除两个平时在领导心目中比较坏的干部"挡"了一下外，其他人员谁也没有敢站出来挡一下。人毕竟是有血有肉的动物，不但有思想有感情而且有尊严，为什么会发生这种情况呢？

也许，玉柴机器股份有限公司的"企业领导哲学"是最好的回答："以人为本，争第一"。

"以人为本"是玉柴股份有限公司管理思维的核心，他们将"人的全面发展"这个主题贯穿于管理过程的始终，把"尊重、爱护、发展"作为企业用人之道的精髓。

"文武子道，一张一驰"，我们不反对争分夺秒的挤时间、抢时间工作，我们也不反对批评处理那些不尊重人、同时也意味着不尊重领导的干部，上上"螺丝"是应该的。教育职工爱集体、爱企业、也爱自己，严格执行干部职工职业道德培训，提高干部职工的业务素质，是非常必要的。以高投入（包括精神投入、物质投入等）来提高全体职工的业务素质，始终把精神文明建设定在"人"这个基点上，才能使干部、职工"归位"到"大集体"这个位置上来。到那时，何愁我们的企业不兴旺？何愁我们的工作干不上去？"大家拾柴火焰高"，团结大家，以人为本，是我们工作的基石。

-全文完-