日前，“盘活”一词很时髦，书面语口头语中濒濒出现，什么盘活资产、盘活资金、盘活库存等等，就是对人才盘活讲的太少。其实，人才也需盘活。这是因为有的企业人才存量不少，却“体内循环”不好，一方面生产一线与技术管理岗位人才缺乏；另一方面又存在专业不对口，学非所用的现象；还有的企业，现有人才尚未充分利用，却热衷于大量引进人才，造成人才的严重浪费。因此，盘活人才对搞好企业尤为重要。

盘活人才有利于增强企业活力，有利于企业人才资源合理配制和个人潜能的发挥，能为企业节约再次引进人才的费用。盘活人才使本庙的和尚重新念起经，更能带动、调动其他人的工作积极性，何乐而不为呢？俗话说，尺有所长，寸有所短，一个人的长短优缺，短时间内很难认识清楚，时间长了，单位对人才岗位适时进行调整“盘活”，使每个人都尽可能地处于最佳位置，使他们在不同的岗位上，有效地发挥各人的潜能，才能提高工作效率。　

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